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当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日，当当网宣布入驻京东，两者的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间 ，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战 的风光时刻，却也因资金失血 、战略失焦 、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷 。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路，当当网也会步其后尘吗？

　　1.2亿元的恩怨旧史

　　“商业战场上 ，没有永远 的朋友，只有永远的利益 。”当当网与京东的合作 ，再次印证了这句话。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注。

　　从曾经 的鱼死网破到如今的一笑泯恩仇，这桩看似普通 的商业合作背后，是当当网和京东长达13年的恩怨情仇 。事实上，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年 ，当当网可谓“凶猛” ：年销图书销售额超过100亿元；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城 。据了解，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86%。

　　在诸多光环下 ，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销 ，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”，而此处的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家 的京东。面对当当网下 的“战书” ，刘强东立马应战 ，拿出8000万元的双倍补贴进行促销 。

　　剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道 ，彼时，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货，而当当网则反驳此举为“独家战略合作”，是市场竞争下的正常合作方式 ，并将图书价格降至0元，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务，在2012年3月 ，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东的口子。

　　然而，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大 的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度，加大了其向全品类拓展的步伐。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日，当当网经历了退市 、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论的资格。此番合作 ，与其说 是冰释前嫌，倒不如说是当当网不得不折腰 的无奈之举。

　　上市之后 ，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而，展开“价格战”一年后，2011年当当网四季度财报显示 ，当季亏损为2060万美元，反观2010年同期 ，则 是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示，亏损 的原因是毛利下降以及市场营销费用 的支出扩大 。

　　商业世界的沉浮 ，总是被相似的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度 的财报中，当当网在2015年一、二 、三季度均同比转亏 ，净亏损分别为970万美元 、2120万美元、410万美元。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和，向曾经的竞争对手抛出橄榄枝。

　　2012年 ，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认 ，入驻事宜 是自己提出来的，李国庆曾说 ：“只要有好的流量 ，倒扣流水也比广告费便宜得多。”在微博平台 ，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁、国美、天猫、拼多多合作之后 ，当当网也逐渐在大众 的眼里从平台方转换为商户 。

　　与此同时 ，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波 ，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题。2022年7月 ，当当网深陷“盗版书”风波 ，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版”，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭。而此前，李国庆常常指责淘宝假货泛滥，甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取。

　　亏损扩大 、主营品类“失火” ，当当网 的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果 ，随着天猫、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展 ，当当网全品类拓展上 的资金 、人才、用户获取、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台的竞争”。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家。2022年以来 ，太多垂类赛道的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘。易趣网 、蜜芽 、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下 的企业如叮咚买菜 、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命。

　　特别 是在流量大盘增幅到顶 的情形下 ，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心 。但后者似乎也不甘心黯然退出 ，而是利用平台前期积累 的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商 、短视频平台多渠道开出品牌店铺 。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司。

　　哪有流量就去哪 ，为了活下来，企业不再瞻前顾后。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货 ，而网易严选于2018年9月就已经在天猫、京东等平台开店，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手 。2021年3月，洋码头开通抖音账号 ，将跨境供应链能力开放给抖音的主播和机构并提供选品服务 。

　　及时调转船头确实显现出成效 。网易严选数据显示，2022年“6·18”期间 ，网易严选淘系渠道销售额同比增长80% ，而抖音快手渠道同比增长75%。

　　某种角度而言，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源 ，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争 ，从平台方跳脱为品牌方更是要历经经营思路、供应链结构 、业务人才储备等维度 的剧烈转型。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年，真正做品牌后才发现立场不同，思考问题的角度也完全不同”。据了解 ，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元 。

　　当当网 的命运似乎也将殊途同归 。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展 。

【动画】“东数西算”全网大火，一文告诉你“东数”如何“西算”******

　　最近，“东数西算”工程受到社会各界广泛关注。前段时间 ，国家发展改革委、中央网信办 、工业和信息化部、国家能源局联合印发通知 ，同意在京津冀、长三角 、粤港澳大湾区 、成渝 、内蒙古、贵州 、甘肃 、宁夏等8地启动建设国家算力枢纽节点，并规划了10个国家数据中心集群 。至此 ，“东数西算”工程正式全面启动 。

　　长期以来 ，我国东 、中、西部算力资源布局在取得长足进步 的同时，存在发展不平衡、不充分等问题，与5G时代全面建设“数字中国” 的战略需求还有较大差距 。

　　在业内专家看来，现阶段实施“东数西算”工程 ，不仅可以优化我国算力资源空间布局 ，也是推动新型基础设施高质量发展、构建全国一体化国家大数据中心体系的必然选择 。

　　“东数西算”是什么 ？

　　“数”指数据，“算”是算力，即对数据 的处理能力 。“东数西算” 是通过构建数据中心、云计算 、大数据一体化的新型算力网络体系 ，将东部算力需求有序引导到西部 ，优化数据中心建设布局，促进东西部协同联动。

　　“东数”为什么要“西算”？

　　目前，我国数据中心大多分布在东部地区，由于土地 、能源等资源日趋紧张 ，在东部大规模发展数据中心难以为继 。而我国西部地区资源充裕 ，特别 是可再生资源丰富 ，具备发展数据中心 ，承接东部算力需求的潜力。

　　（图源网络）

　　东部哪些数据送往西部去算？

　　西部数据中心处理后台加工、离线分析 、存储备份等对网络要求不高的业务。东部枢纽处理工业互联网 、金融证券 、灾害预警 、远程医疗 、视频通话、人工智能推理等对网络要求较高的业务。东数西算项目 是促进算力、数据流通，激活数字经济活力的重要手段。

　　为什么布局这8个算力枢纽和10个集群 ？

　　依托这8个算力枢纽，有利于集中政策和资源 ，着力优化网络 、能源等配套保障，更好引导数据中心集约化、规模化、绿色化发展，促进东西部数据流通、价值传递 ，带动数据中心相关产业由东向西有效转移 。

　　在8个算力枢纽内，进一步规划设立10个国家数据中心集群 。每个集群是一片物理连续 的行政区域，具体承载算力枢纽内 的大型、超大型数据中心建设 。通过10个集群，将有效减少数据绕转时延 ，降低长途传输费用，保障数据中心能源供给，积极协调安排能耗指标。

　　（图源网络）

　　“东数西算”给企业带来哪些利好？

　　“东数西算”将带动土建工程 、IT设备制造 、信息通信 、基础软件、绿色能源供给等相关产业链发展 。对于提供算力 的企业，有助于加快实现云网协同，提升算力服务 的品质 ；降低网络 、电力等成本；规划算力资源更有针对性，提升资源使用效率。对于使用算力的企业 ，有助于享受更为便捷 、易用的算力服务 ；进一步降低上云用数成本 ，加快实现数字化转型 。

　　监制：张宁 策划：李政葳 制作：姚坤森

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）