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电视专题片《永远吹冲锋号》第四集《永远在路上》******

　　四集电视专题片《永远吹冲锋号》第四集《永远在路上》 ，1月10日在中央电视台综合频道晚8点档播出。片中披露了河南省委原常委甘荣坤、安徽省泗县拆迁事务六所原所长王红卫 、震动山西的地方金融领域反腐风暴3起案件细节。

　　嗜赌成瘾、干预司法 ！甘荣坤腐败细节披露

　　甘荣坤 ，河南省委原常委、政法委原书记 ，曾长期在海关系统工作 ，先后任湖北省副省长 ，黑龙江省委常委、政法委书记，2021年5月被立案审查调查。

　　甘荣坤的贪腐 ，在海关系统任职时就已经开始。当时负责基建工程的他常与建筑行业 的老板们一起吃喝玩乐，在这个过程中，他逐渐嗜赌成瘾 ，这也成了老板们“绑定”他的绳索 。

　　2002年到2018年 ，甘荣坤在商人老板陪同下 ，以多种方式赌博，在最疯狂的阶段 ，他通过与境外赌场连线玩百家乐、网上下注赌球以及“斗地主”等方式连续赌博 ，欠下巨额赌债，除找老板代付外，甚至不得不将受贿的一套房子卖掉还债。在因公出国出境期间 ，他多次偷偷跑到当地赌场大肆赌博，输了老板买单，赢了自己拿走 ，输赢数额累计上千万元。

　　党的十八大后 ，甘荣坤仍然刹不住贪腐的“惯性” 。他在湖北、黑龙江、河南等地任职期间 ，为多名老板在案件处理 、工程承揽 、企业经营等多方面提供帮助，非法收受巨额财物 。

　　甘荣坤在担任黑龙江 、河南省委常委 、政法委书记期间，违规插手干预案件，以案谋私。一方面私下打招呼，一方面在正常工作程序中夹带私货。

　　一位刘姓商人，认识甘荣坤后还没请他办事 ，先“豪爽”地送上了一千万元。不久后 ，刘姓商人告诉甘荣坤 ，自己侄子在洛阳被公安机关拘留，希望他帮忙捞人 。甘荣坤知道 ，干预刑事案件影响格外恶劣，心里并不太情愿 。尽管他想要推托，刘老板还 是当场拨通了时任洛阳市政法委书记娄会峰的电话 ，递到了他手里 。

　　河南省洛阳市政法委原书记娄会峰 ：那个老板直接打给我的，他上来第一句话就说娄书记 ，甘书记和你讲话。甘荣坤说 ，你能不能协调一下 ，人放了 ，很直接。

　　娄会峰把招呼一级级打下去，刘老板的侄子第二天就被违规释放 。

　　越到后期 ，甘荣坤越来越用权任性。从民事纠纷到刑事案件，从本省到外省 ，从政法系统到其他系统，甘荣坤帮老板打招呼谋利的范围越来越广，收 的财物也越来越多 ，到落马时，已收受财物1.66亿余元 。

　　甘荣坤自以为手法隐蔽，然而，中央纪委国家监委已经陆续从多方面收到了关于他 的问题线索 ，经过分析找准了突破口。甘荣坤成为了在政法系统教育整顿中第一个落马的省部级干部 ，此后又有多名政法系统领导干部相继被查。

　　明目张胆收钱索贿 这个拆迁所所长将权力用到“极致”

　　泗县位于安徽省东北部，近几年县城建设高速发展，有不少老旧城区 、棚户区陆续搬迁改造 。安徽省泗县拆迁事务六所 的所长王红卫 ，副所长张松、马成齐，档案管理员端晓伟等四人都涉嫌严重违纪违法。

　　在四人当中 ，拆迁六所原所长王红卫情节最为严重。从2016年担任所长以来 ，他收受近80人 的好处，总金额达260多万元。

　　拆迁所所长看似 是个小官 ，但权力变现 的空间却着实不小。王红卫权钱交易 的手段五花八门 ，包括违规分户 、违规更名 、虚增面积、将违建算成合法面积 、多算装潢附属物补偿等 。他不仅接受请托收钱 ，还主动开口索贿。

　　王红卫根据办事大小 ，明目张胆收钱 ，从几千块到十来万不等 ，还收受大量礼品 ，烟酒茶 、土特产、服装 、购物卡，一概来者不拒。对群众的合法权益、合理诉求，他同样吃拿卡要，将手中权力用到了极致，让一些群众深感愤怒。

　　拆迁六所出现腐败窝案 ，王红卫作为“一把手” ，不仅带头贪腐 ，还带坏了下属 。两名副所长中，张松在王红卫治下深感如鱼得水 ，几年下来收受财物上百万元。马成齐则有所不同 ，起初并不想越界 。到2019年，马成齐经不住诱惑开始收受财物，堤坝一旦开了口子 ，就一溃千里，最终他受贿金额超过50万元 。

　　档案管理员端晓伟则是2017年大学毕业进入拆迁六所工作 。一到单位 ，王红卫就布置他改档案 、做手脚 ，刚出校门的端晓伟心情十分复杂。王红卫布置端晓伟违规办事的时候 ，也主动会分给他好处费，不断给他灌输贪腐经 。时间一长，端晓伟也渐渐在诱惑面前败下阵来 ，开始和王红卫同流合污 。

　　2021年6月 ，王红卫被判处有期徒刑5年6个月 ，其余三人也分别受到相应的纪法处理。泗县纪委监委向房屋征收管理中心 、县财政局、审计局共发出四份纪检监察建议书，督促相关部门切实完善制度 、加强监管 ，在全县公布该案的查处情况，推动纠正征地拆迁领域 的歪风邪气。

　　为借新债不断“围猎” 这场金融反腐风暴涉案人员达168名

　　近年来 ，一场地方金融领域的反腐风暴震动山西 ，最终有122人受到党纪政务处分并被移送司法机关 。其中，涉案金额在5000万元以上 的12人 ，涉案金额1亿元以上的8人 。这场地方金融领域反腐风暴的启动，源于不法企业“德御系”引发 的金融风险事件 。

　　“德御系”的实际控制人是田文军，旗下 的少量实体产业实质上只是幌子 ，真正 的逐利模式 ，就 是违规从金融机构套出钱来，再投入资本市场运作。多年来，“德御系”从山西省多家农信社、城商行等金融机构违规融资贷款达两千多亿元。2017年，“德御系”长期违规圈钱被戳破，资金链断裂，带来地方重大金融风险积聚 。

　　造假 是“德御系”的一大法宝 ，它设有一个所谓的技术处，这里炮制的假公章就有上千枚 ，从这里查获 的伪造文书材料竟重达十几吨。与造假配套使用 的另一个法宝就 是围猎。当银行主要负责人已经成了被金钱俘获的猎物 ，自然就不会去捅破“德御系”虚假的“窗户纸”。

　　2017年 ，省联社开发了一套资金运营管理系统，要求全省资金业务流转 、审批都必须通过该系统办理 。大数额 、高风险业务必须经省级把关。“德御系” 的一些违规业务， 是无法通过系统关口的，于 是，他们把手握该系统闸门主管权 的史琴芬锁定为又一个围猎目标 。

　　山西省联社资金营运中心原主任史琴芬 ：田文军他就说起来，孩子毕业了吗 ？找到工作了没 ？我说还没，他说去我上市公司去工作去吧，他说我们公司每年都会有引进人才 ，会有一些解决北京户口的这个名额，我说那就先去你那，去他那确实给孩子解决了户口。

　　史琴芬“投桃报李”，为田文军打开了系统 的后门 。经她批准，开放系统端口 ，改写业务数据 ，帮助“德御系”关联企业完成续作和新增资金业务71笔 ，金额高达264亿余元，造成债务违约金额达68亿余元。

　　城市商业银行也是“德御系”违规融资导致金融风险积累 的重灾区 ，原阳泉市商业银行就 是典型 。该行原党委书记、董事长李首明先后收受田文军贿赂6000万元，原党委副书记 、行长赵建涛更是田文军培植的代理人。

　　2016年 ，时任副行长的赵建涛准备竞聘行长，提出需要花钱“打点”，田文军当即表示鼎力支持。各遂心愿 的李首明和赵建涛，共同为田文军打开了资金的闸门 ，先后为“德御系”关联企业累计违规融资上百亿元 。

　　专案组历时15个月 ，从金融机构到监管部门，查处涉案公职人员违纪违法所得总金额达27.89亿元 ，追缴涉案财物、查封扣押冻结涉案资产共计76.73亿元 。

　　历史和现实反复告诫我们 ，腐败这个党执政的最大风险仍然存在，反腐败容不得任何松懈。同腐败的较量就 是一场殊死搏斗 ，只能进 、绝不能退 ，只能赢 、绝不能输 ，必须始终保持正视问题 的勇气和刀刃向内的坚定 ，坚决割除毒瘤 、清除毒源、肃清流毒 ，确保党永远不变质、不变色、不变味。

　　嗜赌成瘾 、干预司法！甘荣坤腐败细节披露

　　明目张胆收钱索贿 这个拆迁所所长将权力用到“极致”

　　为借新债不断“围猎” 这场金融反腐风暴涉案人员达168名......

新路径引领新发展，广西北部湾银行转型发展成效凸显******

　　据广西北部湾银行2022年末经营快报，该行2022年度经营目标 、主要监管指标全面达标实现圆满收官 ，转型发展取得新突破 ，各项存款 、各项贷款、营业收入 、拨备前利润连续三年保持两位数增长 。其中，2022年末资产总额4165.09亿元、各项存款余额3081.18亿元 、各项贷款余额2329.93亿元，分别突破4000亿、3000亿、2000亿元大关。营业总收入194.95亿元、净利润25.27亿元，同比分别增长12.47%、24.17%。资本利润率11.1%、资产利润率0.65% ，均较年初进一步上升。

　　优异“成绩单”离不开发展战略引领 。2019年 ，该行“336新发展战略”落地 ，全面推进组织架构、人力资源 、业务模式、数字化转型等各项管理改革 ，连续两年实现高质量快速发展。2022年初 ，广西北部湾银行党委贯彻落实新发展理念 ，研究提出“既要转型 、又要发展 、还要管理提升” 的“一轴两翼”发展路径，以发展为总目标，以转型为“总引擎”“主发动机” ，以管理的精细化和管理质效提升为“助推器”“润滑剂”，为如何持续走好高质量发展之路明标定向 。经过将近一年 的实施落地，“新路径引领新发展”成效明显，全行转型发展、管理提升步入新阶段。

　　围绕新发展路径 ，广西北部湾银行坚定“围绕产业做银行”理念 ，公司业务取得新突破，通过定制化金融和供应链金融服务全区重点产业发展 ，围绕西部陆海新通道等大力发展物流金融、沿边金融、自贸区金融，投行业务向轻型化、标准化转型。截至2022年末 ，广西北部湾银行供应链业务核心企业客户132个，带动链属客户2009户 ，供应链用信金额同比增幅49.75% 。践行“围绕客户做银行”理念 ，依托数字化和科技赋能丰富零售产品体系 ，建立差异化服务模式，推进网点轻型化智能化改革，打造“金融+生活”场景 ，2022年零售存款增长176.55亿元 。此外 ，广西北部湾银行各分支机构转型升级同步推进 ，2022年该行钦州分行 、崇左分行 、防城港分行各项存款余额分别实现百亿突破，至此 ，该行存款百亿级分支机构达8家 ，“强总行 、实分行、优支行” 的分层管理体系落地有声，总分支协同作战能力不断增强。

　　随着自身发展持续稳中向好，金融支持地方经济发展主力军作用进一步凸显 。该行2022全年“引资入桂”超1500亿元服务广西经济发展，并围绕广西机械装备制造 、高端金属新材料、新能源汽车等15大重点产业不断加大资金投放，全年以“信贷+投资”方式投放各类资金3000亿元，其中年内投放桂惠贷262.35亿元、同比增长90.15%，惠及市场主体4581户 ，为企业节约融资成本5.15亿元。对受疫情严重冲击 的行业 、中小微企业和个体工商户实施一揽子纾困帮扶政策 ，相关业务息费能免尽免，存量费用应退尽退 ，近2年减费让利超过7亿元。进一步延伸金融服务“触角”覆盖八桂大地 ，加快完善机构布局 ，2022年新开设12家县域支行，县域机构增至65家，在13个设区市实现县域机构全覆盖 ，推进金融服务下沉更深、覆盖更广 ，赋能乡村振兴迈上新台阶。（曾垂易）

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）