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长白林海的电力巡线人：在极寒中“走出”一条安全线******
(新春走基层)长白林海 的电力巡线人：在极寒中“走出”一条安全线
中新网吉林2月3日电 (石洪宇 孙晓晨)山路被半米深 的积雪覆盖 。一大早，沈铁吉林供电段泉阳电力工区工长邹伟华便带着徒弟王鹏进了大山 。这一天 ，他们要在雪中跋涉14公里 ，完成供电设备的巡检任务 。
踩着齐膝深的积雪 ，邹伟华叮嘱王鹏 ：“降雪后必须巡检 ，雪越大越得进山 。”在长白山林海深处，穿着黄色马甲的二人组非常显眼 。
42岁 的邹伟华在电力线路工岗位上工作了22年 。他所在的泉阳电力工区守护的浑白线 是长白山脚下唯一一条铁路线 ，是长白山地区居民乘车进出大山 的主要线路 ，也 是泉阳泉 、长白山天泉、农夫山泉等多个矿泉水厂物资运输 的“大动脉”。
山路崎岖 ，却不能轻装上阵。邹伟华 的背包里不光有钳形表 、脚扣子等检修工具，还有一把铁锹，遇到雪深处他们要一锹一锹掘出道路 。看着气喘吁吁的徒弟王鹏 ，邹伟华拍拍他 的背：“雪里走路不能歇 ，一歇脚就冻得受不了 。”
邹伟华(右一)带领同事巡线 吉林供电段供图这对师徒一年要走七百多公里，相当于从北京走到沈阳 。他们每个季度都要对线路内 的电杆、变压器、配电箱等供电设备进行巡视。
邹伟华说 ，林海中 的电力线路沿线地形复杂，无法使用机动车巡检，只能徒步完成。相比其他季节，冬天 是最艰难的。冰天雪地里，他们要细致检查每一处电杆，生怕错过隐患 。
走到一处电杆 ，邹伟华发现横担扭曲变形 ，他拿着望远镜反复确认。“应该是大雪把树枝压弯了 ，先记录一下 ，回头申请一个‘天窗时间’进行维修 。”邹伟华对王鹏说 。
邹伟华厚厚 的本子上记录着哪一处设备易发生故障 ，哪一段路要怎么走 。工区职工们认为 ，这就 是整个班组的检修“小红书”。
王鹏 是个“90后”，已经跟着邹伟华处理过不少故障 。即便工作环境艰苦，他也干劲十足 。看着损坏 的横担，王鹏主动请缨 ，“‘天窗’下来了我上去换吧。”
邹伟华再次叮嘱：“冬天电杆上有薄霜不好爬 ，一定要注意安全。”听到师傅一口答应 ，王鹏很高兴 。
长白林海冬季昼短夜长，早出晚归 、披星戴月已经成了邹伟华的日常 。为了不耽误巡检 ，他把干粮带在身上，由于温度太低，干粮很快被冻凉 。在背风 的树后，师徒解决了午餐 。
静谧的午后山林中 ，二人踩着积雪继续前行 。今年 的春运仍在进行，邹伟华和同事们的工作仍然很繁重 。(完)
丰田换帅凸显“大象”转身之困****** 时隔逾13年 ，全球最大车企掌门人变更。1月26日，日本丰田汽车公司召开董事会 ，宣布丰田章男将卸任丰田汽车社长 ，转任丰田汽车公司会长 ，社长职位由丰田汽车公司旗下豪华品牌雷克萨斯负责人佐藤恒治接任。该项任命将于今年4月1日正式生效。 日本企业 的“会长”职位要高于社长，但舆论普遍认为，社长才是企业经营的真正决策者。这意味着 ，丰田章男将退居“二线”，同时这家全球汽车巨头也将重新开启由丰田家族和外姓人士轮流担任社长的新时代 。 作为丰田汽车创始人丰田喜一郎之孙，丰田章男于2009年6月临危受命。上任之初，适逢国际金融危机导致公司财务严重赤字，尔后又经历了全球大规模产品召回 、日本大地震、芯片短缺 、新冠肺炎疫情等多重考验 。对此 ，丰田章男不断推进内部重组改革，并全力打造TNGA(丰田新全球架构) ，提升产品力 。目前包含大发和日野在内 的集团年销量突破千万辆，超过大众汽车集团，已连续3年成为全球最大汽车制造商。 在带领丰田全球销量夺冠的同时 ，丰田章男误判了全球汽车产业变革趋势。基于对混动技术和燃料电池技术优势与自信，丰田意图跨越纯电阶段，从混动直接跃升至氢燃料。与丰田不同的 是，中国在新能源汽车技术转型战略中，选择了以纯电动作为新能源汽车产业化 的突破口，改变了全球汽车产业格局 。 得益于良好 的顶层设计 、不断完善的支持政策体系和企业 的集体拼搏奋进 ，以及超大规模市场优势，中国新能源汽车产销规模不仅连续8年稳居全球第一，而且成为引领欧美汽车企业加快向电动化转型 的重要力量 。 问题在于 ，面对全球汽车产业电动化浪潮，丰田章男并不认同电动汽车 的发展路线，也曾多次在公开场合“炮轰电动车” ，并表示“电动车既不环保也不省钱”“电动车越多 ，二氧化碳越严重”。 掌门人的态度必然会影响丰田在电动化上推进的决心与速度 。面对电动化浪潮澎湃 ，虽然丰田在3年前也曾推出电动化战略以及e-TNGA平台 ，丰田章男更 是一口气携15款全新电动车亮相发布会 ，但时至今日丰田 的纯电车型在市场上并没找到存在感。公开数据显示 ，去年特斯拉全球电动汽车销量超过130万辆 ，比亚迪纯电动汽车销量超过90万辆 ；丰田的纯电动汽车销量则不及前两者零头，而其试图重新定义纯电动产品 的bZ4X ，被网友讥讽为“验证码”车型，在市场上根本没有存在感 。 “我是老一代 ，也感受到了作为‘造车人’ 的局限性，我认为有必要在新的时代隐退 。我相信 ，在过去 的13年里 ，我已经为传递接力棒打下了坚实的基础 ，新的管理团队肩负着将丰田转变为移动出行公司的使命。”很难想象，在线上发布会上如此讲话， 是丰田章男对自己的真实评价。不过，这也从另一个维度凸显了当下“大象”转身之困 。 “大象”转身之困，既在于企业对过去思维定势和旧有路径 的依赖 ，也在于庞大组织结构和复杂低效流程 的拖累 。其实，面临赛道切换时 ，“既要又要”两个目标同时存在，常常使得越是成功 的车企，越会显得左右为难 。此前，大众汽车集团首席执行官赫伯特·迪斯也刚刚卸任 。与丰田章男在电动化上 的“保守”相比 ，迪斯虽然更加激进，但也在集团内部饱受争议。而软件开发项目进度严重滞后和预算超支 ，最终成为其不得不下课 的导火索 。 船大难调头 。面对全球汽车产业百年未有之大变局 ，当前传统车企都在摸索中前行，而企业掌舵者的眼光 、态度和决策无疑将深刻影响企业未来 。换帅后的丰田和大众 ，能否在汽车变革新时代突破转型之困，守住领头羊位置 ，显然还需要时间来检验 。 (杨忠阳 来源：经济日报） （文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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