点击右上角
微信好友
朋友圈
请使用浏览器分享功能进行分享
【我们这十年@坐标中国】“基建狂魔”出圈，打造基建速度名场面******
中新网北京10月10日电 题：“基建狂魔”出圈 ，打造基建速度名场面
记者 李金磊
中国为什么会被世界称为“基建狂魔” ？看看这些名场面就明白了 。
9小时改造火车站 马斯克惊叹
“基建狂魔” 的速度有多快？眼睛一闭一睁，9个小时过去了 ，一座火车站改造完了。
这座一夜之间“换血” 的火车站 是福建龙岩火车站 ，由中铁四局施工 。2018年1月19日18 ：30，随着现场总指挥一声令下，1500余名工人同时上阵 。要在9个小时内完成火车站 的大改造，施工时间非常紧张。
此次龙岩站站改拨接施工为I级封锁施工，共包含4个龙口，7个拨接工作面3组道岔拆除、3组道岔插铺 的施工 。机器轰鸣 、火星四溅，密密麻麻的工人有条不紊分工协作 ，画面犹如电影大片 。
最终 ，1月20日凌晨2点多，经过近9个小时的紧张奋战 ，工人们圆满完成了道岔拆铺 、拢口拨接 、信号换装I级施工 ，龙岩站站改拨接顺利完成，漳龙铁路 、赣龙铁路、赣瑞龙铁路、新建南龙铁路顺利接入龙岩站新站房 。
龙岩站9小时完成大改造。 中铁四局供图龙岩站站改拨接是南龙铁路管线内最大 的一次拨接 ，此次拨接为南龙铁路开通奠定了基础，南龙铁路建成通车后两地通行时间缩短至1.5小时。
9小时改造火车站 的场面让世界再次为中国速度折服。美国企业家埃隆•马斯克也在社交媒体上为其点赞，并感慨：“中国在先进基础设施上的发展要比美国快100多倍！”
8小时拆完589米立交桥
“基建狂魔” 的速度有多快？眼睛再一闭一睁，8个小时过去了，589米长 的立交桥拆没了 。
一夜之间被拆除的 是江西南昌龙王庙立交桥 。这座立交桥建于1992年 ，在2017年被拆除时已经“服役”了25年 。
之所以要拆掉它 ， 是因为这座立交桥属于“单纯式”立交，随着南昌交通 的发展，龙王庙立交桥已经不能满足车辆通行 的需要。所以，要拆除旧桥建新桥 。
但 是拆桥困难重重，该桥位于主城区 ，交通流量大 ，不能长时间封闭，总工期不到60小时 ，工期极其紧张 ，而且工程量大 ，全桥长589米 ，宽16米，最高处达7.6米，同时地下管线复杂，施工稍有不慎就会对沿线1000多户居民用水用气造成影响。
但这难不倒“基建狂魔”，中铁四局派出了200余台挖掘机同时作业 。在桥两侧一字排开的挖掘机伸出长臂 ，就如一只只蚂蚁，努力啃食钢筋水泥，拆除现场蔚为壮观。最终 ，一夜之间这个庞然大物就消失了。
南昌龙王庙立交桥进行拆除作业现场。中铁四局 供图“中国效率”又一次惊艳世界 。英媒不禁感叹：“这就是我们所说 的效率！”
“基建狂魔”创造的名场面还有很多 ：
在重庆 ，上演五桥同转 的“空中芭蕾”，5座全长383.5米、总重达21500吨(相当于1.5万辆小汽车)的大跨度混凝土梁式桥梁，完成88度的转体，最终实现精准对接。
在厦门，3万吨客运站“走起来”平移了288米 ，还来了个90度转身 ，成功上演最牛“搬家”。
在武汉 ，10天建成火神山医院，12天建成雷神山医院，让世界再次见识到中国 的基建速度 。
在东南沿海 ，“基建狂魔”集结两万多名建设者 ，建成55千米长 的港珠澳大桥 ，这 是世界最长的跨海大桥。
在西北沙漠 ，仅用时三年多建成和若铁路，“圈住”了塔克拉玛干沙漠 ，将和田群众出疆路程缩短1000多公里 。
逢山开路 、遇水架桥，“基建狂魔”的成绩有目共睹 ，他们不断连通，将全国各地连为一体。
这十年来 ，高速铁路营业里程由不到1万公里增加到4万公里 ，高速公路里程由9.6万公里增加到16.9万公里，让中国拥有了全球最大 的高速铁路网、高速公路网 。
“基建狂魔”为什么这么快？
这些不可思议的名场面，“基建狂魔” 是怎样创造的？
参与一夜拆除立交桥项目 的中铁四局洪都大道总工程师李青杠认为，中国基建速度之所以这么快，一 是中国基础设施审批工作效率高，从立项到审批、建设，各部门全力推进。二是中国有强大、全系统 的制造业，基础设施建设所需 的原材料资源丰富 。三是科技引领力不断增强 ，工艺工装创新不断加快工程建设速度。
中国基建 ，标定中国速度。“基建狂魔” ，擦亮强国底色 。(完)
新岁维祺，百事公司大中华区获得2023杰出雇主认证****** 1月17日，杰出雇主调研机构(Top Employer Institute)揭晓“2023杰出雇主”认证榜单 ，百事公司大中华区凭借卓越 的人力资源策略和实践 ，再次荣登“2023年中国杰出雇主”榜 ，这 是大中华区第十二次获得殊荣 。同时 ，百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主”，百事公司已经连续三年荣获“杰出雇主”三重认证 。  百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主”每年杰出雇主调研机构 的“杰出雇主”评选 ， 是通过《人力资源最佳实践调研问卷》，对参评企业 的人力资源实践在六大领域：人才战略 ，工作环境，人才招聘 ，学习与发展 ，员工福利 ，多样性与包容性方面 ，予以评估并认证，是全球人力资源管理方面的权威认证。 对于屡次荣获“中国杰出雇主”认证，百事公司大中华区首席执行官谢长安表示 ：“作为食品饮料行业 的翘楚之一 ，我们致力于为员工创造一个多元共融、推动成长、充满机会的工作平台 ，打造更好的职场环境 。这不但可以赋能员工，助力员工成长，也从员工层面帮助公司适应瞬息万变 的外部环境 ，让我们变得‘更快，更强 ，更好’，引领市场和行业可持续发展 。” 百事公司亚太区人力资源高级副总裁兼首席人力资源官宋显军表示：“我们深信员工 是企业最宝贵 的资产。在百事公司，我们秉持‘人能尽其才则百事兴’ 的价值观和人才战略，借助创新 的人力资源管理实践 ，包容并鼓励每位员工大胆发挥所长 ，释放激情 ，并为其保驾护航 。未来 ，我们将继续运用‘百事正持计划’和‘百事之道’ ，帮助员工建立更广阔的视野 、实现他们引以为傲 的职业梦想 。” 多元包容 百事公司“多样化和包容性”的理念根深蒂固，无论性别、年龄、身体状况、种族和地域，员工均享有均等的机会 。在百事大中华区 ，每位员工每周都有机会与大中华区首席执行官平等地畅所欲言进行交流，不受地域所限制，并可随时随地通过专有邮箱，留下想法与建议 。此外 ，百事公司一直被业界誉为“最适合女性工作的场所”之一 ，拥有完整 的员工福利和管理体系 ，推动女性员工的发展。自2022年开始 ，公司在全球范围推出“励其志 ，赋其能 ，助其力”系列活动和举措，着重共建女性发展平台 ，与“她”共成长，携手共成功 。 跨界赋能 百事公司大中华区建立了独特的赋能员工体系。在公司内部通过“SLAM”团队 的形式推动和建立各种应变机制 。“SLAM”指 的是自驱(self-organizing)、精益(lean) 、autonomous(自治)、跨领域(multidisciplinary)， 是一种百事特有 的敏捷组织形式。在数字化等新的领域，借鉴互联网企业的实践，组成各个任务目标导向的SLAM小组，打破了传统组织条线，通过聚焦业务场景来灵活地进行执行和颠覆性创新 。更重要的是，SLAM团队能充分激活员工活力，通过打破边界 、大胆授权 ，让公司内众多优秀 的年轻员工，迅速成长 ，也使得公司能够快速响应市场变化与消费者需求 。 无虞保障 百事公司坚持为员工 的健康和家庭投资。员工俱乐部 的活动覆盖美食 、健走 、太极 、艺术、羽毛球、中医养生等，满足不同员工的心理及兴趣爱好需求，在工作之余 ，提供舒压 的活动 。此外 ，百事大中华区的薪酬福利在近几年更是全面升级，领先业界 。上至百万医疗保险及商业保险 ，下至年度流感疫苗接种 ，为员工乃至其整个家庭提供福利保障，使员工无后顾之忧 。
|
)