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雪具装备国产化的风口已来临？******

　　欣苒第一次接触滑雪是在2015年，“那是北京成功申办冬奥会的第一个雪季，和朋友到北京南山滑雪场开启了滑雪‘初体验’ 。我们在羽绒服上贴了暖宝宝 ，雪鞋和雪板也 是租 的。”这个雪季 ，欣苒在崇礼万龙滑雪场完成了“开板”仪式 ，此时她已装备齐全 ，雪服亮眼。欣苒表示，自己大部分装备都是国产品牌 。滑雪装备主要覆盖了滑雪服 、雪板、固定器 、雪鞋、头盔 、雪镜 、手套等，全套下来价格在几千元到几万元不等 。“我第一套滑雪服是国外品牌 ，仅衣服和裤子就花费近万元。现在国内专门做滑雪装备的品牌逐渐多了起来 ，雪服 的价格自然 是亲民又划算 ，每个雪季前都会去磁器口挑选新雪季 的‘皮肤’。”

　　进口滑雪装备五千元起，国产品牌配齐只需两千元

　　1月10日，新京报贝壳财经记者来到北京磁器口“雪具大厅”，三层楼高的建筑中，雪具店几乎充斥着每个角落。虽是工作日 ，但前来采购 的滑雪爱好者同样络绎不绝 。在二层的冷山雪具店中，李宁滑雪服占据着店铺货架 的显眼位置。“这几款雪服到货量不多，刚上架就卖出去好几套 ，现在码已经不全了。”店员介绍道。

　　一对情侣从多款滑雪手套中挑选了一副国货，他们告诉新京报贝壳财经记者 ，“舒适度挺不错 ，还带护腕，这款一百块左右，而国外品牌则要贵三四倍。”正在选购护具 的李女士则表示，现在越来越多的雪友倾向选择国产品牌配件，“性价比高太多了 。”在冷山雪具店不远 的雪上飞雪具店 ，将三款国产单板摆在店铺的橱窗内 ，每款单价在1000元左右 。据店主介绍 ，之前店铺以零售欧美品牌为主 ，受到冬奥冰雪热 的影响 ，公司也开始生产自己品牌的单板，瞄准滑雪入门级爱好者。“配齐一套进口的单板、固定器和单板鞋大约5000元起 ，而一套国产品牌配齐只需2000多元。”

　　虽然在滑雪服 、滑雪配件方面 ，国产品牌崭露头角 ，但在硬核装备的选择上 ，伯顿(Burton)、Capita等国际品牌则更受欢迎。一位资深滑雪爱好者认为，目前国产滑雪装备更多以性价比占领一定市场 ，但是像雪板 、头盔等装备 ，欧美品牌在设计 、安全性及知名度等方面可能会更有优势，“不过对于大多数初级玩家来说 ，其实也体验不出太大差别。”

　　全球超90%滑雪装备需求 ，由中国供应链支撑

　　然而 ，支撑起整个国际装备市场 的却是中国供应链 。公开资料显示，中国贴牌代工支撑了全球超过90% 的滑雪装备需求。以伯顿雪板为例，这个创始于1977年的美国品牌在滑雪界知名度颇高 ，目前天猫上一块雪板售价在3000至6000元不等 。该品牌曾在公开采访中表示，到2018年 ，其大部分雪板都是中国制造 的，只有部分高端产品线由奥地利生产。伯顿在中国 的代工厂也逐渐增多，据官网资料显示 ，该品牌 的雪鞋生产工厂设在湖南郴州 ，部分雪板工厂位于江苏昆山 ，而连接雪鞋与雪板 的固定器工厂则设在广东深圳。另有媒体报道 ，山东嘉祥是全国最大 的滑雪手套生产基地，年产手套600多万打 ，年销售额15亿元，拥有上千种手套产品 的生产加工能力及60余项专利产品 。中国市场的滑雪手套六成以上来自这里，其出口量也占行业出口总量 的76.38%。

　　当曾经的小众冰雪运动开始转变成为大众消费后 ，雪具装备国产化的风口也逐渐来临。据CBNData联合天猫体育发布的《2020冬季新活力生活趋势报告》显示 ，去年12月里，滑雪装备 的销量同比上涨了13倍，南恩 、Nobaday等国产新锐品牌，集体进入“十大Z时代喜爱冰雪品牌榜单”。资本市场也同样向着这条赛道靠拢。2020年4月 ，高瓴资本与伯顿成立合资公司 ；2014年成立 的奥雪文化 ，以自媒体起家推出“零夏”和“Nobaday”两大滑雪品牌后，于2021年先后完成了两笔融资；2021年2月4日 ，滑雪垂直领域互联网服务商去滑雪(GOSKI)宣布获得2000万元人民币 的A+轮融资，去滑雪的负责人表示公司将把关注点放在原创滑雪装备上 。

　　智研咨询发布的《2021-2027年中国滑雪装备行业市场发展模式及战略咨询研究报告》数据显示，2014年 ，我国 的滑雪装备行业市场规模为32.2亿元 ，到2020年这一规模已拓展至126.9亿元，年复合增长率超25% 。不过 ，未来中国滑雪品牌能否在行业中站稳“脚跟” ，仍需品牌的努力及市场的检验 。

　　新京报贝壳财经记者 于梦儿

【网络强国这十年】从换道超车到国民引擎！安天科技潘宣辰：“很自豪让技术融入产业”******

　　【网络强国这十年——行业回顾篇】

　　随着移动互联网快速发展和全面覆盖 ，移动安全威胁发生重大迁移：一方面，不良应用行为 、欺诈诱导营销 、用户欺瞒及隐私窃取等侵害用户权益 的风险应用出现新一轮扩张；另一方面，移动互联网野蛮生长导致生态出现无序竞争局面 ，风险应用依附于移动互联网业务 ，正通过更加多样化的方式侵害用户权益，成为用户安全及权益新痛点 ，给整个产业 的治理带来新 的难题 。

　　在我国移动安全行业发展版图上，安天移动安全通过将反病毒技术领先优势融入互联网产业，用“关口前移”的方式为超过30亿终端用户织密了移动应用风险防护网，也为主管部门提供了“良赢治理”方案和感知处置能力。

　　近日，安天科技集团执行总裁、武汉市网络安全协会会长潘宣辰 ，做客光明网“网络强国这十年”专栏，畅谈投身移动安全创业故事及行业发展 的观察与思考。

　　投身移动安全创业 ，选择站在同一起跑线上 的新赛道

　　2005年前后 ，85后青年潘宣辰还在武汉大学信息安全专业就读 ，这 是国内第一个信息安全本科专业 。在一次演讲授课上 ，潘宣辰结识了当时在武汉大学做兼职教授 的网安前辈安天创始人肖新光（Seak） 。

　　当时 ，我国在PC安全时代的核心技术还处于一个追赶 的姿态 。Seak给学生时代的潘宣辰渲染了一副宏大 的国家安全及民族软件创新产业格局 ，并提出希望能找到一个新的技术领域或在一个新 的操作系统平台上，可以由国内相关的研发团队自主去实现基础核心技术 的突破和创新 。

　　这个目标打动了潘宣辰 。毕业后，在安天的支持下，他选择了移动安全方向创业发展 。潘宣辰认为，PC时代几乎所有 的技术，包括产品和商业模式在引入到移动场景后 ，都得到了进一步 的叠加演进。结合移动特有的产业及生态结构 ，在移动安全方向上 ，必然会形成不一样 的产业及生态安全需求 ，也同样会产生新的技术定义以及商业模式。

　　“得益于移动互联网 的蓬勃发展，我们在这个全新的领域，和国内其他优秀厂商以及海外厂商相比 ，站在一个起跑线上，而且相比之下 ，安天以往在PC端积累 的技术视野 ，在全新的领域进行技术架构和商业模式创新时 ，没有太多的历史包袱 ，又具有科班出身 的发展优势。”潘宣辰说 。

　　自主研发反病毒引擎，打破欧美安全厂商十余年独大

　　2010年以前 ，PC时代国内比较领先 的安全厂商在海外的排行榜上并不 是很靠前，最高排名第8位 ，多数徘徊在第10名左右 。有了这个先例，潘宣辰和团队最开始设定目标是移动安全领域能够进入到世界前8位 。

　　当时 ，团队初期的技术实力在移动领域优势并不明显。潘宣辰坦言，像海外 的卡巴斯基 、比特梵德 ，以及国内的瑞星、金山、360、腾讯等 ，其实都已经关注到 ，移动安全必然是未来一大趋势 ，当时大家都在积极投入技术研发。

　　深蹲之后 ，才能更好的起跳。最初 ，由于技术理念上有较大 的差异，团队 的优势并不明显。在和国内外厂商交流之后，才发现这 是技术理念上的差异造成 的 。

　　比如 ，友商更多的 是直接把PC时代 的经验快速复制到移动时代，而安天是以本地检测算法引擎以及基于机器学习的专家智能分析工程平台运营体系为主，所以“工程化”传统较重 ，成果的形成需要较长时间的积累。

　　2013年前后，安天 的优势开始凸显 。当时，国际知名安全软件评测机构AV-Test 的移动安全首次测评中，安天AVL移动反病毒引擎的检出率指标平均领先行业水平10%以上。这 是国内安全厂商第一次在世界范围 的反病毒领域呈现出技术压倒性优势，也就在那年，安天移动安全打破了欧美厂商的垄断 ，以100% 的检出率成为首个获得AV-Test“移动年度最佳奖项”的亚洲厂商 。

　　技术的真正价值 ，需要用市场和产业的方式来“回答”

　　在2014年取得核心技术突破 的时候，他们也有卖掉团队的机会 。潘宣辰和团队在“财务诱惑”和“产业挑战”之间 ，选择了后者。

　　潘宣辰认为，技术本身并没有常胜将军，也并不见得会永远占据优势 。“这项技术到底是不是真 的有价值，最终还需要用市场和产业 的方式来回答。如果不去真正进入市场 、进入产业 的话，我自己觉得会特别后悔。因为这样就等于止步于技术了 。”潘宣辰说。

　　安天移动安全在2015年开始探索商业化路径 ，选择了关口前移 的产业融入线路。即通过选择与手机厂商广泛合作 ，通过操作系统级的嵌入式来进行技术落地，并且在这个基础上去构建新 的商业模式。从2015年至今 ，安天威胁检测引擎为全球超过三十亿部智能终端设备提供了操作系统内置的安全检测能力 。

　　“在移动安全 的核心技术领域上 ，我们目前仍然保持着世界前列的水准。在检测这个技术点上 ，我们应该一直 是第一第二的位置 。”潘宣辰说 。

　　监制：张宁

　　采访：李政葳

　　拍摄/后期 ：刘昊 李飞

　　配音 ：雷渺鑫

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）