《中国经济周刊》首席摄影肖翊|摄
从技术到产业 ,万亿级市场按下启动键
当然 ,看到通导融合这一发展趋势 的不只 是中国。美国也很早就将发展定位导航授时一体的PNT体系上升至国家战略的地位 ,以弥补原有GPS系统 的问题和不足。但除了技术上较量,通导融合“哪家强” ,最终还 是要在应用上见真章。
“我国建成覆盖4G网络 ,投资规模超过6000亿元 ,5G网络 的投资规模更是超过了1.2万亿元,但也只能覆盖我国 的人口密集区域 。而北斗卫星实现全球覆盖投资规模约为600多亿元。我国的5G网络建设投资巨大 ,也需要在更多的应用场景下寻找更多的商业模式 ,从而让其为经济社会 的发展创造更大 的价值 。”邓中亮介绍说 。
但在邓中亮看来 ,实验室里的技术创新突破只 是第一步 ,要想让“5G+北斗”产生更大 的经济社会价值 ,需要社会各方面 的通力合作,推动商业模式创新和产业化进程 ,共同挖掘 。
《新时代的中国北斗》白皮书也指出,截至2021年,中国卫星导航与位置服务总体产业规模达到约4700亿元 ,年均复合增长率超过20% 。中国北斗广泛应用于经济社会发展各行业各领域 ,进入交通、能源、农业 、通信 、气象 、自然资源、生态环境 、应急减灾等重点行业。中国北斗与大数据、物联网 、人工智能等新兴技术深度融合,催生“北斗+”和“+北斗”新业态,支撑经济社会数字化转型和提质增效 。
而多家第三方机构预测 ,按照目前北斗系统的产值增加速度 ,预计2025年其产业规模有望达到万亿元 。来自高德地图 的数据也显示,截至2022年11月 ,高德地图调用北斗卫星日定位量已超过2100亿次 ,且在定位时北斗的调用率已超越了GPS等其他卫星导航系统。
邓中亮表示 ,实际上,智慧物流 、智慧医疗 、智慧城市、智慧交通、工业互联网 、智慧农业……北斗已经发挥着巨大 的作用 。以重点和焦点所在的工业互联网领域为例,这本身就 是一个万亿级别的大市场,特别希望有更多有志之士将北斗和5G与人工智能、新兴技术等融合,发展出更多新兴产业,创造更多新 的商业模式 ,为经济发展带来新的增长点 。
已经有先行者尝到了甜头。以全国北斗卫星导航应用三大示范区域之一的湖南长沙为例。据长沙市人民政府副市长彭涛在“2022北斗规模应用高峰论坛”上透露,在长沙,北斗技术已成功应用到智能驾驶 、驾考驾培、桥梁监测、野生动物追踪、水路安全 、防灾减灾 、司法 、邮政运输 、工程机械、公共安全等诸多领域。
长沙正在加快推动“北斗+5G”在智能网联汽车领域应用示范,通过5G网络融合北斗卫星导航系统定位技术,长沙 的电动智能网联汽车能够对车辆进行高精度厘米级定位,为自动驾驶进行定位护航 。目前 ,这套系统已在全国400多个城市上千个驾考场地中投入使用。驾考中,车辆 是否压线、靠边停车 是否在规定范围内 ,都能轻松判定。
“力争到2025年 ,长沙市北斗及相关产业规模突破500亿元,其中北斗核心产业规模突破200亿元,创建省级先进制造业集群,力争创建先进制造业集群 。”彭涛说 。
房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******
王丽新
新年伊始 ,房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计,自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ,涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元 。
支持房企股权融资的“第三支箭”发出 ,正进一步有效化解房企风险,加快推动行业风险出清 ,对“稳预期 、稳信心 、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看 ,其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ,方案 是否成功也存在不确定性 。在笔者看来 ,这期间 ,上市房企需谨慎处理三大关键点。
并购前期,需理性选择适合企业自身的并购标 的。在当下 的市场格局中 ,稳健型房企有发展优势、有扩表需求,可供其“挑选”的资产标 的池子也很大。但不同企业业务布局、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色 ,背后的大股东资源也不尽相同。并购重组 是企业发展历程中 的大事,需顺应市场需求 ,仔细甄别被并购标 的资产质量 、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配 ,不能盲目选择标 的,要“补短板优长处” ,采用合理 的估值方法进行评估,实现“1+1>2”效应。
并购中期,需做好尽调以及匹配最优 的并购方式。不同于其他行业,房地产行业并购重组涉及的资产标的多数都 是正在开发或销售的项目,周期较长 ,少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ,这其中参与方较多,夹杂“明股实债”等现象 ,背后的债权关系复杂 ,需充分尽调,确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ,谨慎对待再出手 。
此外,涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点,谨慎考量支付以及融资方式 ,无论是向特定投资者非公开发行股份募资,还 是现金支付等 ,都需最大可能地寻找长期且成本较低 的资金。毕竟 ,合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ,进而保证现金流安全。
并购后期 ,需注重业务协同及资源整合 ,达到提升效益 的目的。当闯过前面的重重难关,并购项目进入落地阶段时,往往 是实现有质量的并购重组最重要的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合,其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之,并购标 的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶” 。
更重要的是 ,要想实施好房地产行业并购重组 ,需强化对上市房企、涉房上市公司并购重组、再融资的监管力度 。一方面,收购方收进来 的须 是优质资产,才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用 ;另一方面 ,上市房企 、涉房上市公司的再融资 ,需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ,更要保证并购重组的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付”的项目中,否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰。
总体而言 ,在行业风险持续出清过程中,并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后 ,经营状况有望改善,同时将淘汰落后企业 ,改善产业结构,优化行业资产负债表,推动房地产行业朝着更好 的方向发展。
(文图:赵筱尘 巫邓炎)