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王先进委员：推动构建人工智能大数据与交通产业协同发展体系******
【代表委员履职心语】
智慧交通是现代交通发展的主攻方向，而城市智慧交通 是先行先试的重要场景。在全国政协委员 、交通运输部科学研究院副院长王先进看来，智慧交通的发展归根到底要依赖现代科技技术 ，包括人工智能、大数据、网联车等技术 的协同支撑 。他建言 ，推动智慧交通发展，首先需要政府部门做好相关规划、政策和法规指引；对于企业来说 ，需要积极抓住市场需求 ，基于成本、效益等理性发展 ，不要脱实向虚；在社会公众层面 ，需要广大市民为智慧交通的发展积极建言献策 ，营造良好的发展环境。（光明日报全媒体记者 姚坤森）
天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起 ？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火 的饮料品牌，或非天府可乐莫属 。
先是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙”，董事长还亲自出场辟谣。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费”，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产 的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布的企业破产清算案件管理人选定公告 ，其中提到 ，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人。
就在不少网友为之惋惜、纷纷囤货之时 ，4日，天府可乐在官方微博回应了破产传闻：“在有关报道中，申请破产清算 的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册 的公司，在历史发展中已完成了它 的使命 ，并早在2018年 ，将天府可乐品牌、商标、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司 ，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展 。”
天府可乐官方微博截图 。但相关澄清并没有降低民众的购买热情 。4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长 。
面对消费者的支持 ，4日晚，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮 ，还呼吁大家不要非理性囤货 。
1月5日，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻，这场直播收获超百万观看量。
天府可乐直播间截图。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费 ，但网友表示，“我理性地选择了不理性 ，支持下。”“国产品牌就应该多支持。”
电商数据显示 ，1月5日 ，天府可乐开播后的1小时，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨 。6日，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。
“三起两落” 的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称 ，“没喝过甚至没见过”“第一次听说” 。
公开资料显示 ，天府可乐 的前身 ，可以追溯到上世纪三十年代 的重庆美华汽水厂 ，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂、重庆饮料厂等 。
在天府可乐直播间里 ，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程。
据介绍 ，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立 ，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂 ，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地。”
上世纪九十年代 ，伴随招商引资大潮 ，天府可乐与百事可乐合资合作 ，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失 。
“一起一落”后，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年，天府可乐品牌复出 ，消费者也基于对天府可乐 的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到 ，刚复出的天府可乐产品在重庆、四川等市场一度供不应求 。复出第一年 ，天府可乐就实现了近4000万元的销售额 。
但后来在经营过程中面临诸多困难，天府可乐又从市场上逐渐退出。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立 ，引入了新的投资人，天府可乐品牌、商标 、配方等也逐步移至新公司。
据蒋林透露 ，新公司成立后，市场表现有很大改善 ，年增长率接近翻番 。但如他所说，公司现在 是在“夹缝中生存”，与最辉煌时有很大差距。
财务信息显示，2021年，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元，净利润亏损407.22万元 。
2022年7月，重庆产权交易网曾发布公告 ，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司 的时候 ，我们和国际巨头在中国 的市场上 是势均力敌的，但经历雪藏后复出时才发现 ，已经 是蚂蚁和大象的关系 。”
蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落的原因，而被“雪藏”也 是多个国内汽水厂共同 的境遇 。
彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外的国内七大汽水厂，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌 的渠道输出自己的产品 。这一过程 ，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议 ，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料 ，而“幸免于难” ，其他记忆中 的汽水品牌却就此湮没 。
资料图 ：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长 的谈判，北冰洋的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化 的八王寺 、崂山可乐 、亚洲汽水、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方 。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断，其批量生产带来的成本优势和低价策略 ，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌 ，也在尝试做出改变。
近年来，天府可乐积极开拓新消费场景，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发、市场及渠道 的投入 。其他老牌汽水品牌或加码营销 ，或发布新品 ，亦试图笼络消费者的心。
虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者，从产业端、渠道端 、消费端来看 ，天府可乐整体 的运营模式、经营理念 、区位、产品结构和整个供应链以及成本控制等，均存在短板 。
“这也是国产汽水的一个缩影，如何振兴国产汽水，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应，都是国产汽水 的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示。(完)
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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