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天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火 的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属 。
先 是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙” ，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费”，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产 的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布 的企业破产清算案件管理人选定公告 ，其中提到，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人。
就在不少网友为之惋惜 、纷纷囤货之时 ，4日 ，天府可乐在官方微博回应了破产传闻：“在有关报道中 ，申请破产清算 的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册 的公司，在历史发展中已完成了它 的使命 ，并早在2018年 ，将天府可乐品牌 、商标、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司 ，因此本次破产清算并不会影响天府可乐 的正常发展。”
天府可乐官方微博截图 。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情 。4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长 。
面对消费者的支持，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮，还呼吁大家不要非理性囤货 。
1月5日，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻 ，这场直播收获超百万观看量 。
天府可乐直播间截图。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费，但网友表示 ，“我理性地选择了不理性 ，支持下 。”“国产品牌就应该多支持 。”
电商数据显示 ，1月5日，天府可乐开播后的1小时 ，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨 。6日 ，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。
“三起两落”的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称，“没喝过甚至没见过”“第一次听说” 。
公开资料显示 ，天府可乐的前身，可以追溯到上世纪三十年代的重庆美华汽水厂 ，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂 、重庆饮料厂等 。
在天府可乐直播间里 ，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程 。
据介绍，1983年，中国天府可乐集团公司(重庆)成立 ，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂 ，还把灌装厂建到了莫斯科 ，产品远销美国等地。”
上世纪九十年代 ，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作 ，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失。
“一起一落”后，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年 ，天府可乐品牌复出，消费者也基于对天府可乐 的情怀进行支持。
天府可乐官方旗舰店截图 。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到 ，刚复出 的天府可乐产品在重庆 、四川等市场一度供不应求。复出第一年，天府可乐就实现了近4000万元的销售额 。
但后来在经营过程中面临诸多困难，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后，2018年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立，引入了新 的投资人，天府可乐品牌 、商标 、配方等也逐步移至新公司 。
据蒋林透露，新公司成立后 ，市场表现有很大改善 ，年增长率接近翻番 。但如他所说，公司现在 是在“夹缝中生存”，与最辉煌时有很大差距 。
财务信息显示 ，2021年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元 ，净利润亏损1832.47万元 。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元。
2022年7月 ，重庆产权交易网曾发布公告 ，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权 。天眼查信息显示，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出 。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司的时候 ，我们和国际巨头在中国 的市场上是势均力敌 的，但经历雪藏后复出时才发现，已经 是蚂蚁和大象 的关系 。”
蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落的原因，而被“雪藏”也是多个国内汽水厂共同 的境遇。
彼时，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外 的国内七大汽水厂 ，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌 的渠道输出自己 的产品。这一过程，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难” ，其他记忆中 的汽水品牌却就此湮没。
资料图 ：北冰洋 。 中新社发 富田 摄2007年，经过漫长 的谈判，北冰洋 的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化的八王寺 、崂山可乐、亚洲汽水、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断 ，其批量生产带来的成本优势和低价策略 ，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌 ，也在尝试做出改变。
近年来，天府可乐积极开拓新消费场景，还陆续推出草本无糖等新品，并持续加大研发 、市场及渠道 的投入。其他老牌汽水品牌或加码营销 ，或发布新品 ，亦试图笼络消费者 的心 。
虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者 ，从产业端、渠道端、消费端来看，天府可乐整体 的运营模式 、经营理念 、区位 、产品结构和整个供应链以及成本控制等，均存在短板。
“这也 是国产汽水的一个缩影 ，如何振兴国产汽水 ，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应，都是国产汽水 的‘老大难’问题 。”朱丹蓬表示。(完)
对话｜蔡斌 ：从“刻骨铭心”，到“尽我所能”****** 时隔十个月，中国女排再次登上了奔赴国际赛场的航班 。 2022年世界女排联赛将于5月31日启幕 。中国女排今日从广州飞赴土耳其安卡拉 ，巴黎周期征程由此展开。6月1日 ，她们将迎来本次比赛 的第一个对手荷兰队 ，这也是新一届中国女排 的首次亮相 。 未来一个半月的时间里 ，中国女排将辗转多地比赛、训练 ，其间不回国 。类似经历，队内诸多年轻球员从未有过 。迎接新女排的第一次大考，已经开始 。  时隔十余年 ，蔡斌再次拿起了中国女排 的帅印。 东京奥运会的场景仍历历在目 。在许多球迷心中 ，最好的球队，走好了一步步过程 ，却错过了最好 的结果 。 这份遗憾 ，需要弥补。尽管关于2009年 的记忆并不美好，但56岁 的蔡斌，还 是决定在此刻重新接手中国女排。 球队出发前夕 ，蔡斌向中新体育讲述了两次执教中国女排时的不同心境 。在曾经那段“刻骨铭心”的经历过后，这一次 ，他渴望为这支队伍尽己所能。 中新体育：自4月中旬集结以来 ，新一届中国女排在漳州备战月余。球队近况如何 ，在哪些方面进行了针对性训练？ 蔡斌：队伍现在士气非常好 ，球员训练 的积极性与投入程度也都很好 。 由于球队阵容较新，近期训练更多着重于整体配合 ，也已形成了一个框架。体能 是另一重点 ，毕竟这次出国时间达一个半月 ，体能储备对球队而言十分重要 。 防伤 、防病也很关键，而且国外在对待疫情上可能与国内不同，球队在这方面还有预案 。这次出国参赛 ，任务还是比较重的 。 在漳州的这段时间，球队进入到整体磨合期 ，确定了基本 的打法 。但受时间所限，中间有些需要填充 的内容，我们还没来得及完成 。 随着世界女排联赛揭幕 ，我们会以练促赛、以赛代练 。 中新体育：包括世界女排联赛在内，球队今年有何具体目标 ？ 蔡斌 ：今年世界女排联赛与往年不同，它与巴黎奥运会积分相关联。因此在锻炼队伍的同时，我们还需考虑最后的成绩 ，两者兼顾 。 中国女排报名大名单包括24位球员。每站比赛开始前 ，会从中选出14人参赛，不同站之间可以替换球员 。考虑到此次中国女排阵容较新，球队需要通过比赛加以磨炼与磨合。 对于世界女排联赛 ，我们第一步要进入前八 ，然后再继续往前冲，全力去拼。 今年还有女排世锦赛，我们也要争取好的成绩 。这两项赛事，涉及中国女排 的世界排名 。  资料图 ：2022年2月10日，蔡斌就任中国女排主教练壮行会 。图片来源：Osports全体育图片社中新体育 ：随着名单公布 ，袁心玥成为中国女排队长 。如何评价她 ？ 蔡斌 ：从年龄 、进入国家队 的时间、奥运冠军的资历以及在这次集训中 的表现等各方面看，袁心玥很胜任队长这一角色。 成为队长后，作为教练的左膀右臂，袁心玥所承担 的比以前多 。我会给她一定的宽松，希望她不要给自己太大压力，否则反而会放不开 。 我希望袁心玥在球场上敢于承担 、敢于拼搏 ，同时也应该允许自己的失误 ，不要背上太重 的包袱，能够大胆 、放开地去冲击对手。 中新体育 ：自接手球队以来，遇到了哪些困难 ？ 蔡斌：困难随时都有 ，包括技术或其他方面。但我认为，从事竞技体育 的人，不应该惧怕困难，我们本就应该解决困难。像比赛中 ，对手就在制造困难，我们需要克服它才能赢球。 对于困难 ，我相信球队上下会保持积极的心态 ，敢于挑战、敢于面对 。 思想上 ，我们从为国奉献、集体主义 、拼搏精神入手，把整体团队精神建设好 。 中新体育：外界很关心朱婷 、张常宁 的情况 。如果恢复较好，她们可能参加世锦赛吗？ 蔡斌：不仅 是朱婷、张常宁，中国女排 的大门向所有高手敞开。队伍在不断前进 ，我们会根据球队的发展 ，以及每个人不同 的情况去评定、衡量 。 我们 的指导思想是，每个人都要愿意为国家效力 ，愿意为中国女排效力 ，这个首先一定要有 。  资料图 ：蔡斌。图片来源 ：Osports全体育图片社中新体育：中国女排在东京奥运会上留下了遗憾，此时接手球队需要勇气 。对于“二进宫”而言，承受 的压力可能更大。何种原因促使你作出了这一决定？ 蔡斌 ：主要 的原因 ，还 是出于对排球 的这份热爱。 2009年，我曾担任中国女排主教练。那时我用了4个字来形容：刻骨铭心 。 在我看来 ，有很多地方值得总结，值得自己反思 。通过这些年的锻炼，至少在排球上 ，现在的我可能想法更加全面 、更加成熟。 至于压力，我也思考过这一问题 。无论哪个岗位，都会有不同的压力，关键在于如何看待压力与承受压力 的能力。 任何教练都有压力 ，但作为中国女排主教练 ，就要把工作做得更好 、更细，因为这支队伍 的受关注程度不一样 。 中国女排 是一支光荣的团队 。我进入中国女排，也带着使命与任务 ，要继续传承 、发扬中国女排精神 。希望每一届中国女排 的队员 ，都能以这种精神作为动力。 所以第一步 ，我们要在比赛中打出士气与霸气 。我对这批中国女排球员有信心 ，我们还能往前冲。 中新体育：时隔多年再次执教中国女排，有何不同感受？ 蔡斌 ：现在 的条件，比2009年更好。比如人员方面 ，首次执教中国女排时，我刚要推动主攻接发球 ，可那时能接能打 的主攻手非常少。 这些年，中国女排一直向高水平发展 ，根据自己的特点，紧跟了世界 的潮流 。在技术 的全面性上，我们还要继续加油 。 中新体育：你用“刻骨铭心”形容上一次的执教经历。这一回 ，会有怎样的期待？ 蔡斌 ：尽我所能 。尽我所能，把中国女排这支队伍带好 。 这不光 是在成绩上，我希望能够把中国女排的团队精神与拼搏精神 ，继续传承下去。 我们会划分出不同时间段 ，希望通过每个阶段 的努力，最终能够见到效果。(完)  
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