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杀出一条“雪”路******

　　寒风呼啸 ，身着白色伪装衣的武警特战队员脚踩滑雪板穿行于林海雪原间 ，在运动中瞄准、击发 、命中目标。

　　“成绩有效！”对讲机中传来声音，特战队员一个急停摘下防寒面罩，呼出 的热气迅速变成一团升腾 的雾气 。

　　连日来 ，位于祖国边陲的黑龙江黑河最低气温已突破零下40摄氏度。面对极寒 ，驻守在这里 的武警黑龙江总队黑河支队官兵叫响“越是严寒越向前”的口号，在白山黑水间掀起了“冬季大练兵” 的热潮。

　　锻造坚固的“心理盾牌”

　　1月15日 ，天降大雪，黑河市锦河大峡谷内，一支行军队伍正在雪野中蜿蜒前进 。“前方道路被毁 ，由摩托化机动转入徒步行军。”对讲机内传来指令 ，官兵们迅速下车、整理装具 ，向着山林深处进发。“冬季大练兵” 的第一个课目徒步行军，正式拉开帷幕。

　　“不就 是走路嘛 ！”第一次参加冬训的新兵周腾飞 是南方人，第一次见到大雪 的他显得格外兴奋 。但队伍行进还不到10公里，原本活蹦乱跳的周腾飞就像霜打 的茄子，默不作声地跟在了队伍后面。

　　“先是欢声笑语，然后窃窃私语，最后沉默不语。”入伍13年 、经历过13次冬训的二级上士孙彪说，每年新兵参加冬训，都会经历这个过程 。

　　“太冷了！跟我之前想的完全不一样 ！”走在队伍中的周腾飞望着一望无际 的雪野开始犯憷，原以为在冰天雪地中行军是一件富有诗情画意的事 ，没想到徒步行军选的道路尽 是些山沟野路 ，极寒条件下全副武装蹚在齐膝深 的雪中，每走一步都要耗费极大体力。除此之外 ，无人机侦察 、小股“敌人”袭扰等接踵而至的“敌情”也让周腾飞应接不暇 。没过一会儿，他便汗流浃背，恐寒畏难等情绪开始慢慢出现 。

　　“外界环境的变化，势必会导致心理上 的应激。只有锻造坚固的‘心理盾牌’ ，才能适应实战的要求。”该支队支队长张仰勇介绍，“冬季大练兵活动”中 ，支队积极探索冬训期间心理服务工作新模式：他们抽选军医 、卫生员 、思想心理骨干成立冬训心理服务小分队 ，第一时间赶赴驻训地域开展心理服务工作 ；编印下发《严寒条件下易发心理问题解决20法》《冬训中心理自我调节常识》口袋书 ，为官兵配备防冻伤小药包；常态化组织冬训防寒保暖知识大讲堂，针对严寒气候环境容易诱发 的多种身体 、心理问题及解决方法向官兵传授经验 。

　　摸清装备“耐寒指数”

　　1月17日晚 ，在支队 的演训场上，装备保障股股长刘浩带着业务骨干对某型侦察仪器进行性能测试 ，尽管穿着大衣 ，他们还是冻得直打哆嗦。

　　“零下35摄氏度 ，某型软管窥镜电池工作效率下降30%，信息传输出现延迟……”刘浩一边讲，一边在本子上记录下此次测试 的数据 。在他随身携带 的记录本上 ，密密麻麻写满了多种武器装备的“冻”态参数 。

　　“和人一样，武器装备也会因环境 的改变产生‘水土不服’ ，摸清各型装备‘耐寒指数’， 是提高战斗力 的重要前提。”刘浩介绍说，以往冬训，考虑到精密装备造价昂贵 、信息化元件怕低温等原因 ，有 的单位在冬训时选择将其“深藏闺中” 。

　　“战争不分地域天候，恶劣环境下更能暴露出武器装备平时看不出 的问题，要让每名官兵都成为数据采集员。”该支队领导在议战议训会议上一针见血地指出问题所在，随后制订下发《严寒条件下装备效能数据采集手册》，以便随时采集各型装备在不同温度条件下 的性能数据。

　　以往从未经历过冬训 的武器装备“全员出动”，暴露出的问题和困难自然不少。特战队员刘学在冬训第一天就“冒了泡”。那天滴水成冰 ，刘学所在小队受命执行侦察搜索任务 ，没想到“老伙计”竟然“罢工”了。经过检查 ，是由于长时间低温，电池电压不足，无人机无法起飞 。

　　“无人机高空侦察 ！”对讲机传来指令 。情急之下，刘学拆掉无人机电池塞进了大衣里，用自己 的体温加热电池……待无人机起飞后，目标早已不见踪影，任务被判定失败。

　　失利后，刘学与战友们集智攻关 ，很快就为无人机穿上了“棉袄”——他们与厂家技术人员沟通协调 ，为无人机配备了便携式电池加热器 ，使用时仅需10分钟即可将电池温度提升至20摄氏度以上 。此外，他们还在无人机电池上加装了绝缘贴纸，可以有效减缓无人机飞行过程中的热量损失。

　　除此之外 ，气温低于柴油凝点时如何避免车辆出现“趴窝” 、通过染毒地带防毒面具观察口的雾气如何去除等问题，也在冬训中被一一解决 。

　　据悉，此次野外驻训，该支队共总结测试出各类武器装备数据40余项，各型号装备在低温状态下的作战性能得到有效检验，填补了支队寒区作战 的数据空白 。

　　在冬训现场 ，笔者看到支队射击教员高黎明通过采集弹着点 的分布规律 ，总结出低温条件下 的射击要领，在零下30摄氏度的雪地里打出了5枪50环的好成绩 。

　　让靶场与战场深度耦合

　　“距离200米 ，西北向来风，风速每秒5米……”观察员话音刚落 ，狙击手刘波果断开枪，成功“击毙”目标。

　　1月20日，大寒，一场实战化实兵对抗演练悄然展开 ，狙击手刘波执行潜伏狙击任务 ，在雪地中潜伏近30分钟后 ，才等到目标出现 。

　　“不光打得要准 ，能在冰天雪地中隐蔽自己和反侦察同样重要。”刘波说 。

　　在前不久的一次演习中 ，刘波所在小队受命对“暴恐分子”实施捕歼 ，正当刘波和观察员占据任务地域 的最佳射击位置之后 ，意想不到的事情发生了 。

　　“砰 ！”突如其来的枪声打破了山林的寂静，1名队员“遇袭”倒地 。

　　“通过枪声判断‘敌人’位于我们西北方向。”刘波迅速判明情况，调整位置并做好射击准备 。正当他在瞄准镜内发现“敌人”踪迹，准备射击时，没想到隐藏在另一方向的“敌人”却率先扣动了扳机 。

　　“如果这不是演习 ，那后果将不堪想象。”复盘总结会上 ，“铩羽而归”的刘波作出深刻反思 ，“我们只顾着占领整个山谷的最佳射击位置 ，却忘了‘最佳位置’在顺风顺光的同时也最容易遭‘敌’打击。”

　　该支队作训股股长苏冠华介绍 ，此次演练，将部队机动至陌生地域，目的就 是在陌生环境、实战条件下检验官兵作战能力 ，但部分官兵存在用惯性思维去适应新战场 ，情况设想不充分，预案制订不科学的情况，成绩不理想在所难免。

　　雪地机动后没有处理雪地上 的脚印 、生火取暖烟雾暴露目标等4类10余项脱离实战 的问题被摆上台面，官兵们解决问题的同时也推动训练向实战再靠近一步 。

　　近日，驻地气温已骤降至零下40摄氏度，但官兵们备战打仗的热情却丝毫不减，多项战法在风雪中接受了近似实战的检验 。

　　许家铭 王梓嘉 胡森 中青报·中青网记者 郑天然 来源 ：中国青年报

喜马拉雅亏损10年首次季度盈利 ，互联网企业纷纷降本增效******

　　1月16日，第一财经记者获悉 ，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级的盈利 ，这也是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利 。

　　不过他并未明确喜马拉雅 是在哪一种会计准则下实现的季度盈利。

　　余建军在年会上提到 ，盈利得益于公司在三个方向 的努力 ，一是战略与组织清晰度不断提升 ，其次是坚持以创造用户价值为导向 的长期主义，另外降本增效 、打造可持续盈利能力也 是一方面原因。

　　在当前 的资本环境下，过去烧钱巨亏 的互联网企业都开始追求盈利了 。除了音频行业 的喜马拉雅和荔枝外，在视频平台里 ，从爱奇艺到B站 ，都开始降本增效 ，努力减亏 ，在资本市场讲出盈利 的故事 。

　　三年亏损20亿后首次盈利

　　2022年8月，余建军曾在内部员工大会上表示 ，要在2022 年第四季度实现单季盈利，扭转长期亏损局面 ，并将在2023年实现全年盈利，5年后 ，实现年收入200亿元、盈利40亿元。目前来看余建军定下的第一个小目标完成了 。

　　在盈利前，2019年至2021年，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元、28.82亿元、51.06亿元，经调整年内亏损则分别为7.49亿元、5.39亿元、7.59亿元 ，三年累计净亏损超20亿元。

　　此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市 。最近的一次是2022年3月 ，喜马拉雅在港交所更新招股书 ，但目前招股书已经显示失效。最早在2021年5月，喜马拉雅意图在纳斯达克上市 ，以失败告终；同年9月 ，其于港交所重新提交IPO申请，但因超过6个月，招股书文件显示失效 。

　　最新招股书信息显示 ，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元，年内亏损51.06亿元 ，同比扩大77% 。付费订阅 、广告、直播以及其他创新产品及服务是喜马拉雅四大营收来源，其中，付费订阅服务是其主要 的支柱。

　　喜马拉雅成立于2012年，目前 是音频行业 的龙头 ，截至2022年第三季度，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿。

　　据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，在2022年中国网民消费过的在线音频平台中，喜马拉雅以65.5%的高市场占有率成为最多用户选择的在线音频平台，其次，荔枝 、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5% 、35.8%和34.5%。

　　在喜马拉雅之外，作为音频行业“第一股”的荔枝也于近一年转亏为盈。

　　2021年第四季度 ，荔枝首次取得GAAP层面的盈利 ，实现净利润892万元 ，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势 ，Q1、Q2盈利分别为1642万元、1885万元 ，最新的第三个季度实现净利润约2000万元。

　　2022年 的前九个月，荔枝实现净利润5500万元 ，实现大幅扭亏为盈，去年同期前九个月 ，荔枝净亏损为1.36亿元 。

　　财报显示 ，荔枝第三季度 的经营费用为1.77亿元 ，相比去年同期的1.91亿元有所缩窄，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄。

　　互联网企业纷纷求盈利

　　在此之前，亏损超过10年 的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利 ，背后一大原因就是降本增效，财报显示，该公司营收成本 、销售及管理费用都出现较大 的同比下降。

　　围绕降本增效，据第一财经记者了解，爱奇艺内部的措施一 是组织结构优化，解决与人相关 的成本和费用，提高效率；二是控制内容成本，在内容制作、采购和运营等方面做精细化 的选择，头部内容不减少 ，严格控制播出效果不好的内容 ，降低内容成本 ；三是通过加强运营 ，发挥片库也就 是长尾内容的更大价值 ，产生更多广告库存和会员收入 。

　　对于此前一直以用户增长为中心 的B站来说 ， 亏损也一直在连年增长 ，2021年B站亏损了68亿元，同比扩大119%。

　　这些年来 ，B站还未实现正向盈利 ，在2022年初的电话会议中 ，管理层第一次给出盈利时间表，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡 。B站董事长兼首席执行官陈睿表示 ，2022年公司的战略重心将侧重于加速商业化进程 ，并进一步降本增效。

　　此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示，目前 的宏观环境并不利好成长型公司，通胀加息周期叠加战争，资金避险情绪高，喜欢减亏或盈利的企业 ，“从公司管理层的角度， 是希望通过营造一个良好 的平台环境，来拉长用户的生命周期价值 ，但市场肯定 是等不及 的 。”

　　2022年11月，B站发布了其第三季度财报 ，公告显示其第三季度营收为58亿元，较2021年同期增加11%；净亏损为17亿元 ，较2021年同期 的27亿元收窄36% 。

　　在财报后 的电话会议上 ，对于此前提出 的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标 ，陈睿表示目标不会有变化 ，“在今年多重宏观环境 的挑战之下，减亏已经成为了公司最重要 的工作之一，这是我亲自在盯 的工作。”

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）