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港珠澳大桥珠海公路口岸迎来客货车出入境“双高峰”******
中新网珠海1月18日电 (邓媛雯 黎钊德)春节前夕 ，港珠澳大桥珠海公路口岸迎来客车 、货车出入境“双高峰” ，出入境车流量连续创新高 。据港珠澳大桥边检站统计，自今年春运开启以来 ，截至1月18日，该站共查验出入境车辆超6.8万辆次 ，同比增长45% ，其中客车5.3万辆次，货车近1.6万辆次，同比分别增长60% 、11% 。
据港珠澳大桥边检站分析 ，跨境客车量增长主要 是因为内地与港澳通关措施优化调整，三地往来更为便捷 ，港澳居民通关意愿增加 ；同时 ，农历新年临近，返乡流 、探亲流 、旅游流多重叠加，推高了跨境车流峰值；此外 ，“澳车北上”政策实施后，更多澳门单牌车经行港珠澳大桥 ，进一步增加口岸跨境客车数量 。
春节前夕，澳门的小客车经港珠澳大桥珠海公路口岸通关进入内地 王相国 摄据了解，为满足香港和内地人士春节期间通关需求 ，1月18日至21日期间，港珠澳大桥珠海公路口岸 的每日单向通关名额(只适用于私家车和跨境出租车司机和乘客) ，由1000人次提升至2000人次 。边检部门预计 ，该政策实施后 ，跨境通行客车量将持续走高。
港珠澳大桥边检站相关负责人介绍 ，农历兔年临近 ，港澳地区各商家为应对节日期间出现的消费“高峰” ，大量补充应节货物 ，大批货车运输公司经港珠澳大桥24小时执行运送任务，成为该口岸跨境货车数量增加 的主要原因 。
“自香港与内地通关第一阶段在1月8日实施以来 ，港珠澳大桥口岸运作良好，车辆总体通行畅顺 。”该负责人表示 ，农历新年期间 ，该站将安排充足人手 ，开足查验通道 ，确保口岸通关安全、有序、顺畅。(完)
2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系****** 走过2022 ，进入2023。纾困一年，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。 辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻。 房企实力的比拼成为了交付比拼 ，交付 的重要性被提到了前所未有的高度。 比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付 。 新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个 、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户。其中 ，提前交付项目51个。  金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人、总策划师黄红云 ，董事长周达、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。 如今来看，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的是 ，这些数据体现 的不仅是量的交付，更 是有品质 的交付，是交付力、产品力和服务力 的综合成果，这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分。 2022年 ，金科 、万科 、龙湖 、绿城 、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系”，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企 。 但各家体系 的环节各有偏重性，金科的特点是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻。” 拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队 打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍，以及缜密 的作战体系 。 据了解，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营、财务 、风控、法务 、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作 。 各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险的项目实行“一盘一策”；如今 ，这一机制已延伸至项目层面 。 “保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。 “现在上下统一 ，已经拧成了一股绳 。”该人士表示，管理层前所未有 的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标。 为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划 、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。 这套机制落地到区域层面 ，更为厚实 。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程。  金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入 面对保交楼的重任，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励。 据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款。 根据金科此前公布 的三季报数据 ，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。 更为关键的是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。 12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。 正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米。 从图纸开始 ：123道标准卡点 不止于此 ，保交付呈现 的仅 是一个进度结果，对于房地产项目而言 ，关注的还有交付品质，两者合二为一才 是真正意义上 的交付 。 从方寸图纸到产品形成，每前进一步，不仅是施工进度 的推进，更是品质 的步步锁定，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后 ， 是这一套体系不断重复运转的结果 ，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来。 金科品质交付 的精细化过程管控， 是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛 的标准。 为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结。  金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月、6个月、3个月起 ，从建筑 、地库、项目周边、景观园林、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系 。 为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准 。 落地到各区域公司 ，拆分的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点，欲“出于图纸 ，而超越图纸”；豫鲁区域则是强化工程体系建设，建立了1个制度 、16个办法 、8个标准、7个指引 、7个配套文件。 “各大区域已经进入内卷模式 ，不仅拼按期交付，更在拼按质交付 。”上述高管透露道 ，总部对交付风险的预控卡 的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻。 头尾闭环 ：锁定交付品质 金科的交付体系中，有两个关键环节：一个是实行“样板带路”制度，坚持样板先行，在外立面 、景观、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工，相当于列车 的“火车头”，带动 的是整个交付工程品质。 另一个是“交付点评”制度 ，项目交付前，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见 ，待项目整改完成后 ，才能交付 。 “样板带路”是头，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环 ，中间则是严苛的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质 。 进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反 ，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题，另一种 是温情收房体验 。 进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。 每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ，是金科交付 的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间的单元门禁 、公共电梯 ，小至家里 的门窗、地面 、墙面、开关、防水层 、阴阳角等，如发现问题立即整改 。 据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验”。 按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后，不仅是交付力的体现 ，更 是产品力与服务力加持 的结果 ，也是其期末答卷里 的加分项 。 对于金科而言，交付仅是开始 ，更多 的美好服务在交付后。正如金科业主所言 ，一见倾心的相遇 ，定义品质生活 的标准；看过广阔的世界 ，就更懂美好生活。
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