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以中国式现代化引领酒店业高质量发展******

　　党 的二十大报告指出，新时代新征程中国共产党的中心任务是以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴 。这一重要论述为我国酒店业实现现代化和高质量发展指明了方向 。尽管我国酒店业遭受了新冠肺炎疫情的巨大冲击 ，但在不断克服困难和转型升级中培育了韧性。在产业复苏和发展过程中，应深入研究中国式现代化 的五个特征对中国酒店业高质量发展的引领作用，践行酒店业 的中国式现代化发展理念 ，实现酒店业的中国式现代化目标 。

　　一、住宿需求与劳动力市场规模巨大的现代化

　　人口规模巨大的现代化体现在我国酒店业 ，是我国拥有体量巨大 的住宿需求市场和劳动力市场 。

　　人 的现代化是中国式现代化的逻辑起点和实践主线，充分体现了人民性。一方面 ，我国是超大规模经济体， 是全球最大 的单一消费市场。酒店业所面向的需求市场人口规模巨大 ，既有传统的 、主流的观光旅游 、商务 、度假休闲人群，也包括异地考试、看病、办事、移动办公等更加多元化人群 ，疫情影响下也开始出现本地居民 、社区等对酒店服务有需求的群体。我国酒店业 的消费市场层级丰富 、梯度化特征明显，为多元化产业业态发展提供了充分的市场条件 。当然 ，也存在不均衡 的问题，例如有北上广深等超大城市 的住宿需求，有成都、杭州等新一线城市 的新兴住宿需求，近几年也出现四五线城市、县级市的下沉市场以及中西部地区待开发的市场 。

　　另一方面，我国酒店业的劳动力供给市场体量巨大。酒店业的劳动力规模大 、密度大且层级丰富。根据相关报告进行初步匡算 ，全国酒店业拥有从业人员约300万人，加之民宿业从业人员约200万 ，整个住宿业劳动力约500万人 ，既包括庞大的投资人、创业业主，也包括众多 的职业经理人，更有面向广大人民群众 的基层一线员工 ，这为发挥旅游带动就业作用奠定了坚实基础 。

　　巨大 的市场规模必将孕育出体量巨大的酒店产业和酒店企业 。事实上 ，截至2021年底，我国住宿业拥有36万多家酒店、1400多万间客房，已经 是世界上规模最大 的酒店产业。与此同时，我国酒店企业（集团）及未来形成的酒店生态系统 的体量规模也将 是巨大的，截至2021年 ，已有7家本土酒店集团进入全球前20强，3家进入前10强，产业质量和国际竞争力在我国产业谱系中名列前茅。

　　二、追求民生福祉和美好生活 的现代化

　　全体人民共同富裕 的现代化体现在我国酒店业， 是在追求民生福祉、美好生活方面实现现代化。

　　酒店业 是典型的民生行业 、重要的生活服务业。与人民群众所拥有 的旅游权利一样 ，全体人民也拥有去酒店消费的权利，这是大众旅游时代最为核心的特征，也 是人民群众追求美好生活的必然要求 。我国酒店业 的发展能够加速城市化进程，对城市更新和改造起到重要的推动作用 ，为城乡人民群众追求美好生活创造更多条件和机会 。例如，一些废旧厂房、办公楼等物业改造为新兴酒店 ，从而带动城市更新，拉动城市居民和旅游者 的消费，为本地居民和外来人员创造就业岗位和创业机会 。此外 ，我国酒店业发展也能够进一步推进乡村振兴工作，大量精品民宿、民宿集群 、精品酒店、露营地 、目的地酒店等建设运营，使得我国乡村旅游发展进入新阶段，能够壮大乡村集体经济，改善乡村人民生活水平 ，助力美丽乡村建设，实现乡村地区共同富裕。

　　我国酒店业已开始布局规模巨大 的下沉市场 ，包括三四线城市 、重点县级市和乡村 ，从而进一步改善我国劳动力在城乡分布、地域分布 的不均衡状况，在产业结构优化 的同时优化劳动力结构 。此外 ，酒店业能够吸纳大量劳动力 ，尤其 是大中型连锁酒店、高端酒店等 ，能够为农民工进城提供就业通道，并在持续 的工作和培训中提升劳动力素质 。

　　三、物质文明和精神文明相协调的现代化

　　物质文明与精神文明相协调的现代化体现在我国酒店业 ，是在追求硬件技术和软件服务 的协调融合中迈向现代化 。

　　硬件技术方面 ，物业集成化改造和模块化装修装饰技术使得酒店硬件产品生产技术真正实现工业化 、标准化、定制化 ，酒店建筑施工及装修的工程技术效率得到极大提高 。同时，酒店业作为新的生活方式的引领行业 ，在吃 、住 、用、娱等要素领域的创新是社会物质文明进步 的风向标 。此外，包括大数据 、人工智能 、物联网、元宇宙等新兴科技全面渗透和应用到酒店 的运营 、管理和服务各方面，为我国科技创新提供了充分 的应用场景 。可以说 ，得益于技术进步，我国酒店业实现了“硬件革命” 、弯道超车 ，在硬件技术方面初步实现现代化，促进了我国物质文明建设 。

　　软件服务方面 ，我国酒店业也开始高度重视 ，注重先进理念的借鉴与中国服务 的打造。一方面，在文旅融合背景下大力推动有中国文化特色 的生活方式酒店 、文化主题酒店 、文化遗产酒店等发展 ，促进中国文旅融合服务模式 的全面推广、走向世界，从而促进精神文明建设，并提高国人 的文化自信。另一方面，在全球化背景下借鉴各国优秀理念，通过中外合资和合作的模式 ，引入和打造更加多元化、全球本土化（glocalizaiton）的酒店品牌，例如 ，首旅与凯悦打造的逸扉 、锦江和希尔顿打造的欢朋等 ，从生活方式 、文化底蕴、管理模式等方面提升了我国酒店业的国际影响力 。

　　四、人与自然和谐共生 的现代化

　　人与自然和谐共生 的现代化体现在我国酒店业 ， 是在“两山”理念 、双碳目标指引下追求绿色发展和低碳环保 的现代化。

　　我国酒店业始终坚持走绿色发展道路 ，在旅游星级饭店评定、绿色饭店评定等国家标准中充分体现绿色发展要求，坚持低碳环保理念 ，倡导绿色消费行为 ，坚定实施绿色战略与管理 ，如绿色建筑、绿色环保设备设施、绿色产品和服务、绿色运营管理体系等 。此外，头部酒店集团及上市公司，如锦江、首旅、华住 、君亭等 ，开始发布国际ESG评价体系报告及企业社会责任报告，采取负责任的绿色环保行为 ，努力践行企业社会责任 ，体现大国大企责任担当 ，为我国酒店业实现全面绿色发展 、可持续发展起到了引领作用。

　　特别值得关注的是，我国很多自然生态环境优美但需要特别注重环境保护 的地区 ，往往 是远离城区的郊区、乡村地区，因为发展旅游和休闲度假等活动需要建设大量住宿设施。这些地区的住宿设施建设，如度假酒店 、会议酒店、精品民宿、房车营地等，要坚守生态保护 的底线和红线 ，坚持与当地自然生态 、社会环境相融合 ，通过打造生态酒店 、环保酒店 、健康养生酒店等 ，实现酒店与自然 的和谐共生。

　　五 、走和平发展道路 的现代化

　　走和平发展道路 的现代化体现在我国酒店业， 是在双循环格局下展示中国服务文化 、倡导中国式生活美学以及促进中外人文交流 的现代化。

　　我国酒店业中很多高端酒店 是一个地区 的地标性建筑， 是该地区举办高端国际性会议和大型节事活动 的重要场所，是一个城市 的“会客厅”和文化名片， 是对外展现中国发展成就、中国文明风尚和中国优秀文化 的重要窗口。当前很多本土酒店在探索中国式接待服务模式，如首旅诺金酒店 、白天鹅宾馆 、海景花园大酒店、碧水湾温泉酒店等，用有温度的服务体现殷勤好客 、无微不至 、充满亲情的中国文化 ，很多酒店 的服务在海外都有较高知名度。

　　我国很多本土酒店也是中国文化展示和传播 的舞台、中外人文交流和文明对话的平台 。例如，依托中华饮食文化进行餐饮创新 ，让宾客体验“舌尖上 的中国”；依托中华养生文化，为顾客提供中国式健康生活方式体验 ；从中华优秀传统文化中发现中国式生活美学 的真谛，让宾客在入住期间 的日常起居和衣食住行中就能够深入了解中国文化。这些实践 是新时代我国酒店业为加强中外人文交流 、促进世界和平发展给出 的中国模式、中国风格和中国方案 。

　　（李彬 谷慧敏 作者单位：北京第二外国语学院旅游科学学院）

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始 ，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元。

　　支持房企股权融资 的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期、稳信心 、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ，方案 是否成功也存在不确定性。在笔者看来，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点 。

　　并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标的 。在当下的市场格局中，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求 ，可供其“挑选”的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色，背后的大股东资源也不尽相同。并购重组 是企业发展历程中的大事 ，需顺应市场需求 ，仔细甄别被并购标 的资产质量 、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配，不能盲目选择标 的，要“补短板优长处”，采用合理 的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应 。

　　并购中期，需做好尽调以及匹配最优的并购方式 。不同于其他行业 ，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都 是正在开发或销售 的项目 ，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多，夹杂“明股实债”等现象 ，背后 的债权关系复杂，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ，谨慎对待再出手。

　　此外，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点 ，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论 是向特定投资者非公开发行股份募资，还 是现金支付等，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金。毕竟，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险，进而保证现金流安全。

　　并购后期，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益 的目的 。当闯过前面 的重重难关，并购项目进入落地阶段时 ，往往是实现有质量的并购重组最重要 的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之，并购标的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶” 。

　　更重要 的是，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资 的监管力度 。一方面 ，收购方收进来 的须是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用 ；另一方面 ，上市房企、涉房上市公司 的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付”的项目中，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰 。

　　总体而言 ，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业 ，改善产业结构 ，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好的方向发展。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）