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物联网产业迸发创新活力******
【长镜头】
中国物联网产业规模接近3万亿元 ，企业数量超过8000家 。其中，产业代表城市江苏省无锡市2022年产业规模预计达4000亿元 ，规模全省第一、全国领先。13年深耕物联网产业 ，无锡何以成功？带着疑问 ，记者来到无锡一探究竟。
1月3日 ，无锡高新区综合保税区的仓库中，无锡佳利达供应链管理有限公司客服人员吴正阳轻点手机屏幕 ，一家集成电路公司 的报关业务流程很快办理好了 。随后 ，他在电脑键盘上敲入代码指令 ，只见他身后 的几台叉车，在无锡海关物联网设备 的监控下搬运货物，一辆载重约10吨的无人驾驶智能网联货车装满货物，从企业仓库途径集散中心 、码头 ，实现全程自动装载和卸货 。
这 是无锡物联网在促进集成电路产业上的一个典型应用场景 。2022年 ，无锡集成电路产业产值突破2000亿元大关 ，约占全国八分之一 ，建成完整覆盖集成电路各环节的高新技术产业集群 。
13年来，物联网产业在无锡逐渐发展壮大，其主要经验就是以产业需求和行业应用为导向。2009年，国务院在无锡部署建设国家传感网创新示范区 。截至2022年，无锡物联网产业聚集了3000多家骨干企业 ，诞生了各类涉及物联网产业的已上市企业80多家和14项物联网领域国际标准。
无锡物联网产业发展的第二站 ， 是给物联网企业提供后端市场 。10多年来 ，无锡诸多企业承接 的物联网工程已遍及全球60多个国家700多座城市 。
无锡为物联网企业提供了丰富 的应用场景。在新吴区旺庄养老院，每一位入住老人胸前都佩戴着一张智能定位卡 ，它 是老人们的“贴身护卫”。无线定位技术可以获取位置信息，同时与移动护理系统、视频监控联动 ，老人发生突发状况时，可以一键报警。这 是落户无锡 的一家科技信息公司在智慧养老领域落地的一个应用场景。
更多的企业从无锡出发 ，为全国乃至全球提供物联网解决方案。在位于无锡惠山区的华中科技大学无锡研究院 ，中科院院士丁汉主导成功研发一款国产CAM软件——Turboworks。航空发动机和燃气轮机（简称“两机”）中包含大量空间曲面 ，加工过程稍有偏差 ，就会导致价格数十万元 、上百万元 的零件整个报废。作为该类零件加工工艺 的载体，目前国内应用 的CAM软件均被国外公司垄断 。研究院服务两机产业 ，经过多年打磨，研发出这款从底层原始码开始 、自主可控的工业设计软件 ，为大国重器研发生产提供高质量和定制化服务。
智能服装厂和传统服装厂有啥区别？走进位于无锡市东港镇 的红豆男装5G智能全连接示范工厂 ，记者看到，衣料沿着天花板吊挂线有序流转，这头主动“找”操作工开缝 ，那边齐刷刷“等”自动裁剪。“之前，年产80万套西服，需要工人近1000人，现在仅需600人 ，且个性定制、团购定制与批量生产可混流自由切换 。”工厂负责人潘家祥向记者介绍 。
2022年，无锡市制造业增加值占GDP比重预计为四成。无锡市规划，在几年之内 ，帮助全市规上工业企业完成数字化诊断，进行智能制造成熟度评估，遴选一批标杆企业，进行示范推广 。
物联网被认为 是无锡的“产业名片” 。“下一阶段 ，无锡将以‘人工智能+物联网’融合创新为主线，以智能传感 、车联网、工业互联网‘一感两网’为主攻方向 ，着力补强卓越产业链，更高水平建设国家传感网创新示范区 ，加快将无锡物联网打造成世界级先进制造业集群 。”无锡市委书记杜小刚信心满满地说。
（本报记者 苏 雁）
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******
走过2022，进入2023。纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。
房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有 的高度。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户 。其中，提前交付项目51个 。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人、总策划师黄红云，董事长周达、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。
如今来看，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的 是 ，这些数据体现 的不仅 是量的交付 ，更是有品质 的交付，是交付力 、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付 、又保品质”的交付体系密不可分。
2022年 ，金科、万科 、龙湖、绿城 、远洋和美 的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代” 的典型房企。
但各家体系 的环节各有偏重性，金科的特点是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍 ，以及缜密 的作战体系 。
据了解 ，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长，运营 、财务、风控、法务 、成本、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险的项目实行“一盘一策”；如今，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳 。”该人士表示，管理层前所未有 的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标。
为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划 、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面，更为厚实。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序 、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程 。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩，设置了300-500万的专项激励 。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布 的三季报数据 ，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。
更为关键 的 是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正 是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现的仅是一个进度结果 ，对于房地产项目而言 ，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才 是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步，不仅 是施工进度 的推进 ，更 是品质 的步步锁定，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后， 是这一套体系不断重复运转 的结果 ，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来。
金科品质交付的精细化过程管控， 是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前 、交付中 、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其 是交付前 的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月、6个月、3个月起，从建筑、地库 、项目周边 、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准 。
落地到各区域公司，拆分的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点，欲“出于图纸 ，而超越图纸” ；豫鲁区域则是强化工程体系建设，建立了1个制度、16个办法、8个标准 、7个指引、7个配套文件 。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付 。”上述高管透露道，总部对交付风险 的预控卡的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环 ：锁定交付品质
金科的交付体系中，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行 ，在外立面 、景观 、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工，相当于列车的“火车头”，带动的 是整个交付工程品质。
另一个是“交付点评”制度 ，项目交付前，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在 的问题提出整改、提升意见 ，待项目整改完成后，才能交付。
“样板带路”是头 ，“交付点评” 是尾，一头一尾形成闭环 ，中间则是严苛 的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反 ，金科交付现场呈现出两种风格：一种 是高效解决问题，另一种是温情收房体验 。
进入到交付环节，最受业主称道之处 ，就是从发现问题到解决的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决 、3天内整改回访的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ，是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间 的单元门禁 、公共电梯 ，小至家里 的门窗 、地面、墙面、开关、防水层、阴阳角等，如发现问题立即整改 。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则” ，即当天上报 、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ，不仅 是交付力 的体现 ，更 是产品力与服务力加持 的结果，也 是其期末答卷里 的加分项。
对于金科而言，交付仅 是开始，更多的美好服务在交付后。正如金科业主所言 ，一见倾心 的相遇，定义品质生活的标准 ；看过广阔 的世界，就更懂美好生活。
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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