开小会研究案文。中新社记者 夏宾 摄
既有生态环境部、外交部 、财政部、交通部、科技部等各大部委 的代表 ;也有清华大学和国家气候战略中心等高校和研究机构的精兵强将。
用中国代表团团长、生态环境部副部长赵英民话说,“我们 的谈判团队非常优秀" 。
在他看来,这 是一支以年轻人为主,朝气蓬勃 的团队。"跟谈判对手一比,基本都差个10岁左右。但 是水平一点不低,专业能力非常高,而且特别能战斗 。”
谈判代表必备素质
赵英民对国是直通车表示 ,作为中国气候谈判代表 ,必须具备至少如下四种素质。
——有爱国心。为国家利益而谈判 。这是核心。
——有大局观。熟悉国际政治,坚持人类命运共同体理念 。
——有专业能力 。多边场合形势瞬息万变 ,必须在第一时间作出快速反应 ,最大程度维护国家利益。
——有坚强的意志和健康的体魄 。
据国 是直通车观察,赵英民团长刚抵达马德里便投入多边谈判和双面斡旋 ,期间严重感冒 ,但日程表上满满当当的安排 ,一个都没有耽误 。在日程的间隙 ,他还经常穿插着会见NGO、记者等与会人士 。
赵英民和媒体交流 马扬尘摄
"作为一个谈判者 ,最重要的是要有坚强的意志 ,有抗压能力。"中国代表团副团长 、外交部气候变化谈判特别代表孙劲也认为 ,意志力 是关键。
他说,在各种情况之下 ,对实现目标永远要保持积极 的心态,永远不能放弃你要实现的目标 。
跟时间赛跑
“虽然马德里 是一个美丽 的城市 ,但是谈判代表从抵达 的第一天到现在基本上都是两点一线 、起早贪黑 ,每天进入会场最早 的可能就是中国代表团,离开会场最晚 的 ,也是中国代表团 。”孙劲说。
《联合国气候变化框架公约》缔约方大会涉及近200个缔约方 。多边机制 的一个重要特征,就是所有缔约方达成一致 。诉求的多元差异 ,导致谈判进程极其艰难,加时赛已经成了气候大会的家常便饭。
事实上,对于每一位谈判代表来说 ,大会期间的每一天都在加班 ,白天黑夜无缝衔接 ,一天恨不得掰成两天用。
“80后”代表高翔,是复旦大学博士(视频中男士) 。
他今年有着双重任务 ,一个 是作为《巴黎协定》透明度议题的联合主持人,另一个是“77国集团加中国”在周期性审评议题上 的集团协调员 。
今年是高翔连续第11年参加气候谈判 。
“每天能睡三个小时就不错了,但是第二天还 是缓不过来,因为从头到尾都在开会 ,没有时间让你缓过来,不敢开小差 。”
高翔告诉中新社国是直通车 ,他早上一般有三个闹钟 ,6点一刻响一次 , 是提醒自己别睡过 ,6点45响一次,是提醒自己下楼吃饭 ,7点半响一次 , 是提醒自己出发去会场。
谈到深夜 ,代表睡在中国代表团办公室。受访者供图去年 的卡托维兹气候大会,因所住的地方离会场很远 ,为了能够把时间用在“刀刃”上 ,谈判人员经常会选择直接住在会场里。
“谈判会很晚很晚 ,就真的睡在会场 ,代表团很贴心地准备了睡袋。”高翔说。
在耶鲁大学拿了环境管理硕士学位 的王田(视频中女士) ,从2012年开始加入中国气候谈判代表团。
回忆起去年卡托维茨大会,她告诉了国是直通车一个故事 :因公约秘书处希望可以经常与时任中国代表团团长、气候变化事务特别代表解振华进行交流,所以特意为他准备一间离会场特别近的房间,但解振华自己并没有住,而 是把房卡留在了中国代表团办公室 ,谁走得晚 ,谁就拿房卡去住。
“解主任最让我感动的,不止 是把房间留给我们,还跟我们一起坐班车去会场,这样大家就尝试了在班车上开晨会,拿着导游用的大喇叭跟大家沟通情况。”王田说 ,这么做 ,无非是为了让大家多睡会儿 。
跟时间 的赛跑 ,绝不仅于此 。
每次气候大会的谈判 ,王田最苦恼 的事情是“不敢喝水”。“因为不能上厕所 ,一谈谈三个小时 ,走也不敢走 。”
吃饭这事儿 ,经常 是个"事儿"。
王田说 :“有一天早上我们9点开始开会 ,开到下午2点 ,有其他国家 的谈判代表说不行了,太饿了,然后主持人给了15分钟时间去吃饭,我就赶紧去找三明治和苹果 ,然后回来接着谈。”
2014年利马气候大会上 ,跟时间的战斗则让高翔“哭着”谈判。
“开夜会到晚上,晚到什么时候呢,就 是我的隐形眼镜已经干得受不了了。开始不由自主地流眼泪 ,轮到我发言 的时候,我就闭着眼睛 ,边流眼泪边说。”
谈判贯穿全年
没参加气候谈判前 ,生态环境部气候司处长陈志华眼镜的度数才100度左右 ,当了12年的气候谈判老兵 ,度数变成了400多度 。
“熬夜、看材料,用眼过度视力就变差了。”
他告诉国 是直通车,气候谈判不是仅仅发生在每年两个星期时间的气候大会上 ,更多 的工作是在大会之外,进行运筹和谋划 的,而且这样 的磋商极为频繁 。
中国代表团例行晨会 中新社记者 夏宾 摄
基本上在2011年以后,他所在的处室每年涉及气候谈判的内容有30趟左右的出访任务,有双边的也有多边的 。
“气候大会之外 ,不 是在准备去谈判筹备出访 的各种手续各种材料 ,就 是在回来做总结和汇报 。”陈志华说,经常往外跑,陪家人的时间很少。
为了去年卡托维兹气候大会能取得成果 ,高翔 的邮箱在大会召开前 的10月份发生过“刷屏”事件。
“那个时候真的不可想象,因为我们要出案文,我跟美国 的主持人和秘书处要沟通 ,邮箱20分钟就刷新了满满一屏。”
王田说 :“其实我们 的谈判生活是贯彻了全年的,最后能在气候大会上达成一些成果都是在事前已经做了大量工作 。”
"我以他们为骄傲 !"
随着中国经济实力 的提升和国际地位的增强 ,中国在气候谈判中 的领导力和贡献亦在加大。
中国代表团发言现场 玉田 摄
“整个中国代表团在逐步成长 ,特别 是我们现在有很多年轻人担任议题的协调员 ,在整个谈判进程中发挥的作用比较大 ,一方面是中国整个影响力提升的结果,这也跟他们自己的专业素养分不开。”
中国代表团副团长 、生态环境部气候司司长李高对国 是直通车表示,以中国谈判代表 的年龄来说,他们的业务水平已经达到了很高 的水平 。
在今年气候大会,李高让谈判代表们“放手去做两件事情” :一 是学习怎么发挥对谈判进程和议题设置的引导作用;另一个是在透明度问题上打一仗。
效果怎么样 ?
高翔透露 ,出于维护议题进展 的平衡,为了照顾发展中国家关切的问题,如长期资金适应 的问题、评审 的问题,中国在大会全会上对发达国家拦住而无法推动 的议题提出了抗议和反对意见,“我们在那个时候没有妥协 。”
“我觉得还 是取得了非常好 的效果。”李高说 ,很多发展中国家对中国表示祝贺。"从我们的角度来讲,这个团队很好地发挥了敢于斗争的精神,而且 是有理有据 、以理服人 。"
高翔给国 是直通车展示了他获得 的一个意外 的表彰: 巴勒斯坦外长签发 的一封感谢信。
巴勒斯坦 是今年七十七国集团加中国 的主席 ,"我作为集团在周期性审评议题上 的协调员 ,对团结发展中国家共同战斗发挥了作用,巴勒斯坦外长签发了一个写着我名字 的感谢信" 。
气候大会谈判现场 段茂盛 摄
“应该说在今年的谈判当中 ,中国代表团团队也在会场会外都引起了各方 的高度的评价。”孙劲表示,中国在展现大国地位 ,展现大国 的积极形象,同时维护发展中国家的利益,在一些重要 的场合和重要 的谈判当中 ,敢于并且善于发挥引导和领导的作用 。
在某些议程上 ,中国也给了一些发达国家非常好 的警示 。就 是说,中国在维护发展中国家核心关切 、核心利益问题上是坚定不移 的 ,而且中国有决心也有能力实现自身的目标 。
“我非常想对这个团队说 ,我以他们为骄傲 !”李高说。
夏宾
新岁维祺 ,百事公司大中华区获得2023杰出雇主认证****** 1月17日,杰出雇主调研机构(Top Employer Institute)揭晓“2023杰出雇主”认证榜单,百事公司大中华区凭借卓越 的人力资源策略和实践,再次荣登“2023年中国杰出雇主”榜,这 是大中华区第十二次获得殊荣 。同时,百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主” ,百事公司已经连续三年荣获“杰出雇主”三重认证 。 百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主”每年杰出雇主调研机构 的“杰出雇主”评选,是通过《人力资源最佳实践调研问卷》,对参评企业 的人力资源实践在六大领域 :人才战略,工作环境 ,人才招聘 ,学习与发展 ,员工福利 ,多样性与包容性方面 ,予以评估并认证, 是全球人力资源管理方面 的权威认证。 对于屡次荣获“中国杰出雇主”认证 ,百事公司大中华区首席执行官谢长安表示 :“作为食品饮料行业 的翘楚之一 ,我们致力于为员工创造一个多元共融、推动成长 、充满机会 的工作平台 ,打造更好的职场环境。这不但可以赋能员工,助力员工成长 ,也从员工层面帮助公司适应瞬息万变 的外部环境 ,让我们变得‘更快 ,更强,更好’ ,引领市场和行业可持续发展。” 百事公司亚太区人力资源高级副总裁兼首席人力资源官宋显军表示 :“我们深信员工是企业最宝贵 的资产。在百事公司,我们秉持‘人能尽其才则百事兴’的价值观和人才战略,借助创新 的人力资源管理实践,包容并鼓励每位员工大胆发挥所长,释放激情 ,并为其保驾护航。未来 ,我们将继续运用‘百事正持计划’和‘百事之道’ ,帮助员工建立更广阔的视野 、实现他们引以为傲的职业梦想 。” 多元包容 百事公司“多样化和包容性” 的理念根深蒂固,无论性别、年龄、身体状况、种族和地域 ,员工均享有均等 的机会。在百事大中华区 ,每位员工每周都有机会与大中华区首席执行官平等地畅所欲言进行交流 ,不受地域所限制,并可随时随地通过专有邮箱 ,留下想法与建议 。此外 ,百事公司一直被业界誉为“最适合女性工作的场所”之一,拥有完整的员工福利和管理体系 ,推动女性员工 的发展 。自2022年开始 ,公司在全球范围推出“励其志 ,赋其能,助其力”系列活动和举措,着重共建女性发展平台 ,与“她”共成长,携手共成功。 跨界赋能 百事公司大中华区建立了独特的赋能员工体系 。在公司内部通过“SLAM”团队的形式推动和建立各种应变机制。“SLAM”指 的是自驱(self-organizing)、精益(lean) 、autonomous(自治) 、跨领域(multidisciplinary), 是一种百事特有的敏捷组织形式。在数字化等新 的领域 ,借鉴互联网企业 的实践 ,组成各个任务目标导向的SLAM小组 ,打破了传统组织条线 ,通过聚焦业务场景来灵活地进行执行和颠覆性创新 。更重要的是,SLAM团队能充分激活员工活力,通过打破边界、大胆授权 ,让公司内众多优秀的年轻员工 ,迅速成长,也使得公司能够快速响应市场变化与消费者需求 。 无虞保障 百事公司坚持为员工 的健康和家庭投资 。员工俱乐部的活动覆盖美食 、健走、太极、艺术 、羽毛球 、中医养生等,满足不同员工 的心理及兴趣爱好需求 ,在工作之余,提供舒压 的活动。此外 ,百事大中华区 的薪酬福利在近几年更 是全面升级,领先业界 。上至百万医疗保险及商业保险,下至年度流感疫苗接种 ,为员工乃至其整个家庭提供福利保障,使员工无后顾之忧 。
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