点一盏心灯 ,暖一院人生——“电亲戚”与盲人邻居 的第61个春节******
新春走基层丨点一盏心灯 ,暖一院人生——“电亲戚”与盲人邻居 的第61个春节
新华社沈阳1月11日电题 :点一盏心灯 ,暖一院人生——“电亲戚”与盲人邻居 的第61个春节
新华社记者王炳坤、于也童、武江民
小年快到了,33岁 的杨迪身穿工装 、腰挎电工包 ,拎着米、面、油等年货 ,穿行在沈阳市铁西区“盲人大院” 的几栋居民楼之间 。
刚爬上7楼,还没等他腾出手敲门,屋里就传来熟悉的声音,“是小杨迪吧 。”因为来 的次数多 ,76岁的盲人阿姨邱淑华光凭脚步声就能“认出”他 ,“这几天我正念叨你呢,你就来了!”
1月5日,杨迪为邱淑华送去节日慰问品。(新华社记者武江民 摄)
“盲人大院” 是民政福利企业原沈阳市互感器厂盲人职工的宿舍,20世纪60年代曾有70余户盲人住在这里 。他们虽然眼睛看不见 ,可日子总 是光亮 的 。杨迪 是国网沈阳供电公司郭家供电营业所第14任所长,61年来,郭家供电营业所一直守护着这里,“电亲戚”们定期上门维护线路 、维修电器 、打扫卫生 ,为盲人们点亮了一盏盏“心灯”。
走进邱淑华家 ,杨迪一放下年货 ,就开启了“电工模式”。他顺着墙上的线路 ,从电箱 、电线到各类电器,不放过一个细节地检查 。“刮风下雨必到、下雪必到 、逢年过节必到,这是老所长定下的规矩 。”杨迪说,“这个习惯保持了60余年,我们要把它延续下去 。”
1月9日 , 郭家供电营业所员工在“盲人大院”为一户盲人居民完成线路检查后,准备前往下一户继续进行检查 。(新华社记者潘昱龙 摄)
“盲人大院”和郭家供电营业所的故事开始于1962年。那时 ,“盲人大院”还是平房,盲人们共用一块电表 ,算起电费不免发生口角。抄表员刘继增体谅盲人们的难处 ,他挨家挨户把电费算清楚 ,“一户不落 ,一分不差”。
盲人们打心眼里佩服这个实在人,也对他产生了依赖 。郭家供电营业所了解情况后,干脆让每一任抄表员担任联络员,成了盲人们的“电亲戚”。
几十年来 ,“盲人大院”的“电亲戚”越来越多,由一代代抄表员,扩大为郭家所 的全体员工。国网沈阳供电公司还专门组建了“郭家爱心团队” ,盲人们外出办事他们陪同,盲人们缺啥要啥他们代购,盲人们生病受伤他们照料……从最初 的排忧解难到而今的呵护陪伴,82岁的佟德禄说:“远亲不如近邻 ,供电所离得近,有大事小情我们一个电话,‘电亲戚’们保准就会出现在身边 。”
从邱淑华家出来,杨迪和爱心团队成员来到“盲人大院” 的盲人活动室 。墙壁上写有“2023年新春慰问活动” 的红色横幅 ,让这里“年味儿”十足。一名志愿者掏出剪刀 、推子,凭借老手艺为盲人们理发。几名盲人坐在长长的条凳上,你一言我一语地回忆他们与“电亲戚”的往事 ,怎么也唠不完。
“我印象最深的是一个三伏天 ,有一家下水道堵了 ,咱所 的许刚一只手拿铁钩,另一只手戴上手套伸到便池里面,硬生生给‘掏’通了 。”73岁的矫淑芬说 。
“每年冬天一下大雪 ,我们还在睡梦中,一听到外面哗啦啦的铁锹声 ,就知道 是‘电亲戚’们扫雪来了 。”75岁 的盲人大爷肖德仁说 ,不管雪下多厚,从单元门出来肯定会有一条道;顺着这条道往外走,指定就能到达小区门口……
61年间 ,“盲人大院”从平房变成楼房 ,盲人住户从70余户减少至30余户,从年轻力壮变成垂垂老者 。“电亲戚”虽然换了一茬又一茬 ,但每一批都随叫随到,默默守护在盲人邻居身边。
1月9日 , 郭家供电营业所一位员工正在查看盲人居民用电情况 。(新华社记者潘昱龙 摄)
下午4点左右,活动室的“2023年新春慰问活动”临近尾声 。杨迪像往常一样 ,紧紧牵着邱淑华 的手送她回家 。独居 的邱淑华说,她现在生活有保障 ,“有了你们这些亲戚来走动走动 ,就能过个好年,对新的一年充满希望 。”
四措并举 改善优质房企资产负债表****** 王丽新 日前 ,央行、银保监会联合召开主要银行信贷工作座谈会 ,提及“引导优质房企资产负债表回归安全区间”。从中央经济工作会议提出“有效防范化解优质头部房企风险” ,到此次 的“改善优质头部房企资产负债表” ,同时继续强调落实保交楼金融支持 、“金融16条” 、差别化住房信贷政策等内容,可见政策层面对优质头部房企的深切关注 。在笔者看来 ,接下来,地产金融支持性政策将在多维度快速展开 ,一方面会真正覆盖到有优质资产却被“误伤”的房企 ,使其迎来弹性扩表的机会;另一方面,资本市场将更好地发挥资源配置功能 ,“改善优质房企经营性和融资性现金流” ,既要多措并举引导合规房企获得融资性现金流 ,也要恢复企业内生造血能力,稳住经营性现金流 ,最终实现保优质主体的目标 。笔者认为,会议提到的四项举措可有效改善整个行业的资产负债表。 举措之一 是“资产激活” ,这与保交楼行动目标一致 ,主要针对出险房企及潜在出险房企,助其盘活资产 ,回归正常经营。具体而言,一可通过保交楼专项借款等增量资金支持存量项目复产复工 ;二当支持对房企间项目收并购,引导需求端政策配合来增强项目去化和处置资产力度;三 是远期或可期待支持发行商业地产类ABS 、REITs等方式盘活持有型物业 ,释放房企此前沉淀大量资金 的重资产项目 的流动性 。 举措之二是“负债接续”,这与当下房企已经在落实的债转股、存量债券展期等缓解房企债务压力的方向一致 ,主要缓解未出险房企短期还债压力 ,防止出险房企数量增加 。比如当下内房股采用较多 的支持房企在发生债务违约前置换要约,以新债换旧债以及合理展期 ,给予房企“以时间换空间” 的机会。 举措之三 是“权益补充”即股权融资支持,这 是改善优质房企资产负债表的最有效手段 ,也 是加速行业风险出清 的“助推器” 。上市房企股权融资开闸优势有三,一 是没有债务利息 ,融资成本低;二是不会新增有息债务 ,剔除预收账款后 的资产负债率不会提升,避免重走“高杠杆、高负债 、高周转” 的“旧三高”老路,为行业高质量发展夯实基础 ;三 是股权融资直接拉升权益资本 ,能优化资产负债结构 ,引新股东入局后,若资源能与房企现有业务整合发展,可助推房地产业向新发展模式平稳过渡。 举措之四 是“预期提升” ,这与“稳销售、增信心 、扩投资”一脉相承,是行业复苏的持续动力。供给侧方面支持房企融资 ,目 的也是引导企业经营现金流回归常态 。结合近期多部门 的积极表态 ,预计需求端利好政策还将进一步释放,尤其可能聚焦在激活换房等改善性需求的购买力方面,使其成为楼市销售 的新生力军 。交易增加,企业资金状况得到改善 ,交付 的项目逐步增多,购房者消除担忧 ,市场有望联动好转,实现良性循环 。 当然,改善房地产行业资产负债表不能一蹴而就 。可喜 的是,积弊已久的“旧三高”时代已经远去,“第三支箭”落地 的广度和力度不断提升 ,随着居住消费需求不断升级,房地产行业开发与运营并重的新时代将来临。 (文图 :赵筱尘 巫邓炎) [责编 :天天中] 阅读剩余全文() |