先立后破,加快建设新型能源体系******
先立后破,加快建设新型能源体系
——建设绿色低碳高质量发展先行区三年行动计划解读④
本报记者 张文婷 王建
能源领域是降污减排 的主战场。加快能源绿色低碳发展,是推动经济社会发展全面绿色转型 的关键。省委 、省政府印发 的《山东省建设绿色低碳高质量发展先行区三年行动计划(2023-2025年)》立足我省能源资源禀赋 ,提出加快新能源和可再生能源规模化发展 ,促进化石能源清洁高效利用 ,协同推进绿色低碳转型与能源供应保障。
“《行动计划》对山东建设新型能源体系作出了明确的规划,有目标、有步骤 ,思路清晰 。”省生态文明研究中心主任、齐鲁工业大学(山东省科学院)二级研究员周勇表示 ,从碳中和长期战略考虑 ,未来能源主要由可再生能源 、核能 、储能组成,加上小部分配备二氧化碳捕集和贮藏设施的煤炭清洁热电联产能源设施 ,山东近三年在可再生能源和核电方面重点发力 ,既有创新性,也有前瞻性 。
《行动计划》提出 ,坚持海陆并进、集散并举,加快推动可再生能源基地化 、大规模、高比例发展 。在海阳市,省内首批海上风电项目之一的国家电投山东半岛南3号海上风电工程 ,自2021年并网发电以来 ,已稳定运行一年有余 。依托半岛南3号风电场 ,全省首个海上漂浮式光伏示范项目建成,并发出了全球海上漂浮式光伏第一度电。“我们将打造海阳千万千瓦级海上风电、海上光伏基地,构建多业态融合发展新格局,探索多渠道绿电转化新模式 。”国家电投山东分公司党委副书记 、总经理郑海村表示 。
推动非化石能源规模化发展是实现能源结构转型 的必然要求 。按照《行动计划》 ,山东将聚焦推进碳达峰 、碳中和,更好发挥新能源在能源绿色低碳转型中 的引领作用 ,以重大项目建设为支撑,加快推进海上风电 、海上光伏 、胶东半岛核电、鲁北盐碱滩涂地风光储一体化 、鲁西南采煤沉陷区“光伏+”等五大清洁能源基地建设 ,推动新能源和可再生能源基地化、规模化跃升发展。同时 ,加快推进新型储能技术推广应用 ,在大规模风光基地、特高压落点等重点区域实施一批新型储能示范工程 ,不断提升新能源消纳能力。
近日,文登抽水蓄能电站1号、2号机组顺利投产发电 。电站机组投运后可承担电网调峰、填谷 、调频 、调相、紧急事故备用和黑启动等任务,对保障电网安全稳定运行、促进清洁能源消纳 、推动能源结构调整具有重要意义。“实现绿色低碳高质量发展 ,威海市有基础 、有优势 ,我们将贯彻‘四个革命、一个合作’能源发展战略 ,稳步推进能耗‘双控’向碳排放总量和强度‘双控’转变 。”威海市发展和改革委员会主任隋同朋表示,将加快文登抽水蓄能电站、“国和一号”等清洁能源项目建设 ,推动华能核电扩建、乳山半岛南和华能半岛北海上风电、HG32海上光伏等项目前期工作 ,积极发展核电 、风电、光伏等产业,抓好清华大科学装置、能源互联网等建设 ,着力构建现代能源体系。
加快可再生能源开发利用的同时,煤电 的兜底保供作用仍不可忽视。根据《行动计划》 ,山东将加快煤电机组更新改造,促进化石能源清洁高效利用。“我们坚持‘一机一策’推进‘三改联动’工作,先后完成一期两台机组高背压改造 、二期两台机组低压缸切缸改造 ,机组发电的热效率为43%,供热的循环热效率提升到95%以上,实现了冬季发电与供热 的灵活转换 ,可为30公里外的济南城区供热。”华电章丘公司党委书记 、董事长赵永表示 ,作为济南东部重要 的电源和热源点 ,公司将继续优化机组运行方式 ,促进煤炭清洁高效利用 。
山东重化工业比重大 ,煤电比例高 ,煤炭消费量大,压减煤炭消费是重中之重。“确保经济发展所需要的能源供应,确保清洁能源对煤电的安全替代 ,确保经济发展所需要 的能源成本不会大幅度上升 ,实现‘先立后破’是关键。”周勇认为 ,《行动计划》充分考虑有效利用过去已经建设完成 的煤电机组,尤其 是有较大供热需求的机组,并让这些机组发挥一定作用后适时退出,此举对于资源节约利用和绿色低碳发展具有重要意义 。
建设新型能源体系 ,一方面要深挖自身潜力,另一方面也要借助省外优质资源 。《行动计划》明确 ,强化能源跨区域合作 。努力扩大“绿电入鲁”规模,加强与送端省份合作 ,积极参与国家大型风电光伏基地开发,加快陇东至山东特高压直流输电通道建设,不断提高输电通道中可再生能源电量比例 ,适时启动新直流输电通道研究论证工作。到2025年 ,年接纳省外电量达到1500亿千瓦时左右。
“深入挖掘省内可再生能源的消纳能力 ,同时充分考虑大规模外电尤其 是绿电入鲁 ,加上核电 的加快发展和热利用等,提升非煤能源比重,降低碳排放量,这样才能够真正体现先行区 的形象和作用 。”周勇表示,这其中需要科技 的有力支撑 ,加强人才队伍建设 ,充分发挥市场规模推动创新 ,牢牢把握这些关键要素 ,将推动山东加快建成绿色低碳高质量发展先行区 。
努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员******
下达命令 ,务必清楚明确
■杨元超
不久前 ,我作为基地前进指挥组成员 ,随某旅夜间火力突击演练分队跟训 。部队出发前 ,发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿,觉得他说的有些空泛 、不够具体。比如,要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置 ,却没说何时进行伪装 、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ;安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置 ,却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确 ;强调严格按规程操作,却对紧急情况下容易变形走样 的环节没有强调提醒……而这些,恰恰 是班排骨干最关心 的点 ,也 是他们在会后最需要给所属战士明确的 。再一看听了连长讲话 的骨干们 ,很多也是一脸茫然的样子。
回想起自己担任指导员的经历,“把命令下达清楚” ,也 是战士们给我上的第一课 。记得上任不久,我连就参加了一次阵地外围警戒任务,事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ,对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人,只说“有情况各小组兼顾一下就行”,结果当晚的导调课目恰恰 是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ,导致“敌人”差点渗透到装备附近 ,要不是操作号手及时发现,整个发射行动就失败了。
任务结束,我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强、不知及时补位,还当众批评了这两个小组 。但我从战士们的眼神中感到,他们感到很委屈,甚至有些不服气 。事后 ,副连长找到我开诚布公地说:“这次真不能怪战士们,怪就怪你没有把命令下达清楚 。”
一语点醒梦中人 。循着副连长的话反思,我发现自己除了这次任务外,在日常工作中也有不少命令下达不清的情况 。开连务会部署工作 ,有 的骨干几乎不动笔记录;晚点名讲评工作,队列里明显有人心不在焉……细细回想,出现这些现象 的原因就 是当时自己讲了不少正确 的废话和“两头堵”的车轱辘话,而对官兵迫切想知道的“我该干什么、怎么干、达到什么标准”等 ,却囫囵吞枣、语焉不详。
认识到自己 的问题后,再下达命令 、布置任务时,我努力做到把方向目标指清楚、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人 。如此一来 ,开会的时间变短了,任务却安排得明明白白。后来,有不少骨干反映 ,指导员讲话终于能说到点子上了。
战士们 的鼓励,引发我更深的思考。作为一线带兵人和基层指挥员,“把命令下达清楚”很难吗?想想其实并不难 ,关键在于下达命令前一定把情况弄清 、把任务想透,下达 的命令一定要简明扼要、易于理解 、具体可行,同时明确重点难点堵点 ,并给出相应 的解决方法 。战场上、工作中 ,固然需要官兵们发挥主观能动性,但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之 ,更不能故作高明地卖个关子,让部属去揣摩和猜测。因为 ,只有上级把话说清楚 ,下级才能把事干明白 。
(文图 :赵筱尘 巫邓炎)