如何实现“冷静计算” ?宁畅提出三大关键词:理性、务实、包容。在计算概念火热更迭时 ,宁畅选择理性洞察用户需求 ,实现当下需求与未来挑战 的双向统筹;在用户面临诸多挑战时 ,宁畅坚持务实 ,提供“量身定制”的算力最优解 ;在坚持自身研发同时 ,宁畅积极构建包容生态,与上下游产业链共同创新。
英特尔市场营销集团副总裁、中国区数据中心销售总经理兼中国区运营商销售总经理庄秉翰介绍 ,“第四代英特尔至强可扩展处理器采用最新英特尔制程工艺与技术,具有全新 的芯片架构 , 是一个高度创新的平台 。宁畅作为英特尔重要的合作伙伴之一,相信能够凭借其深厚 的技术积累与市场经验,充分发挥英特尔处理器 的强劲性能 ,为各行业带来冷静计算价值 。”
在“冷静计算”战略下 ,宁畅此次发布了12款全新G50系列服务器产品,并全部升级搭载第四代英特尔至强可扩展处理器,性能实现显著性地突破跃升。新品涵盖通用服务器 、人工智能服务器 、多节点服务器、边缘服务器等全线产品以及液冷产品方案 ,实现全产品形态升级 。
宁畅G50服务器系列产品还突破性实现风冷 、冷板液冷 、浸没液冷三大散热方式全覆盖 。其中,宁畅B7000更 是作为业内首款基于第四代英特尔® 至强® 可扩展处理器 的浸没式液冷服务器,在保障高性能的前提下降低了散热功耗,整体PUE≤1.05,大大降低数据中心的维护成本 ,可广泛应用于云计算、高性能计算等场景。(柯岩)
努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员******
下达命令 ,务必清楚明确
■杨元超
不久前,我作为基地前进指挥组成员,随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前 ,发射连连长在班排骨干会上提了不少要求 。我旁听了一会儿 ,觉得他说的有些空泛、不够具体。比如 ,要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置,却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽;安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置 ,却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确;强调严格按规程操作 ,却对紧急情况下容易变形走样 的环节没有强调提醒……而这些,恰恰是班排骨干最关心 的点,也是他们在会后最需要给所属战士明确 的 。再一看听了连长讲话 的骨干们 ,很多也是一脸茫然 的样子 。
回想起自己担任指导员 的经历,“把命令下达清楚” ,也 是战士们给我上的第一课 。记得上任不久 ,我连就参加了一次阵地外围警戒任务,事先我只给各警戒小组大体划分了范围,对一条平时很少有人车经过的“断头路”却没指定责任人,只说“有情况各小组兼顾一下就行”,结果当晚的导调课目恰恰 是小股“敌特”从这条路上潜入 。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ,导致“敌人”差点渗透到装备附近,要不是操作号手及时发现,整个发射行动就失败了 。
任务结束,我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强 、不知及时补位 ,还当众批评了这两个小组 。但我从战士们的眼神中感到,他们感到很委屈,甚至有些不服气。事后 ,副连长找到我开诚布公地说 :“这次真不能怪战士们,怪就怪你没有把命令下达清楚 。”
一语点醒梦中人。循着副连长的话反思 ,我发现自己除了这次任务外,在日常工作中也有不少命令下达不清的情况 。开连务会部署工作 ,有的骨干几乎不动笔记录 ;晚点名讲评工作,队列里明显有人心不在焉……细细回想,出现这些现象的原因就是当时自己讲了不少正确 的废话和“两头堵” 的车轱辘话 ,而对官兵迫切想知道的“我该干什么 、怎么干 、达到什么标准”等,却囫囵吞枣 、语焉不详 。
认识到自己 的问题后,再下达命令、布置任务时,我努力做到把方向目标指清楚、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人。如此一来 ,开会 的时间变短了 ,任务却安排得明明白白 。后来 ,有不少骨干反映,指导员讲话终于能说到点子上了。
战士们 的鼓励,引发我更深 的思考。作为一线带兵人和基层指挥员,“把命令下达清楚”很难吗?想想其实并不难,关键在于下达命令前一定把情况弄清、把任务想透 ,下达 的命令一定要简明扼要 、易于理解 、具体可行 ,同时明确重点难点堵点,并给出相应的解决方法。战场上 、工作中,固然需要官兵们发挥主观能动性,但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之 ,更不能故作高明地卖个关子 ,让部属去揣摩和猜测 。因为,只有上级把话说清楚,下级才能把事干明白。
(文图:赵筱尘 巫邓炎)