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（新春走基层）青海“一号水利”工程 ：历经27年建设，收官战紧锣密鼓******
中新网西宁1月18日电 题：青海“一号水利”工程 ：历经27年建设，收官战紧锣密鼓
作者 庞彩英 贾克文 张添福
作为一名钢筋工 ，24岁的黄恩堂已经参与过青海“一号水利”工程——引大济湟工程西干渠7个隧洞 的修建。
“引大济湟”工程从1958年开始构想 ，1996年陆续开工建设，是一项跨流域 的大型调水工程 ，从青海省东北部大通河调水 ，穿越祁连山余脉达坂山引入湟水河， 是青海有史以来建设规模最大、综合效益最广、受益民众最多 、建设条件最复杂的战略性调水工程。
“引大济湟”工程攻克诸多世界性工程难题 ，其中 的调水总干渠 、西干渠 、北干渠一期及二期工程干支渠总长达1143公里，连通5座重要水库(石头峡 、黑泉、大石门、南门峡 、松多) 、272个隧洞、290个渡槽 、117个倒虹吸；西干渠 、北干渠一期及二期工程田间配套项目管线达5990公里 ，包括2299座蓄水池 、86395个各类井池和给水栓。
图为引水隧洞施工 。 贾克文 摄自2017年5月份以来，黄恩堂回甘肃老家的次数屈指可数 。为了赶工期，他和工友们决定今年春节也不回家 ：“春节不能回家和亲人团聚 是有点遗憾，但是想到自己能为水利项目建设出一份力 ，我也十分自豪”。
位于青海省西宁市大通县大哈门村 的引大济湟西干渠32号洞，海拔2800米左右 ，洞外温度低于县城5至6摄氏度 ，为确保项目如期完工，春节期间 ，将有30多名项目建设者放弃回家与亲人团聚的机会 ，选择坚守岗位，奋战在施工一线 。
“32号洞在前期地质勘查时，发现有8条断层 ，仅破碎的V类围岩就有3123米，占隧洞总长 的72%。同时 ，洞内地下水丰富，最多 的时候每天出水量达12000立方米 ，增加了施工难度和安全风险 。”西干渠第二标项目经理张东星说。
“越 是逢年过节 ，施工安全 、质量问题越不能掉以轻心 。”张东星说 ，“所以我们每天都要对洞内的建设情况进行反复的检查 ，确保施工安全” 。
为了让一线工人在施工现场也能过一个快乐 、祥和 的春节，项目部通过发放慰问品、保障节日伙食 、积极落实工资等举措 ，确保工人们在工地上干得舒心、干得放心 。
“我们倒排工期抢抓进度，全体员工情绪高涨，我们力争在四月底完成砼衬砌施工任务，为新时代、新征程水利事业作出应有 的贡献。”张东星说。
32号洞所在 的西干渠工程位于青海省东部湟水流域，北起大通县黑泉水库 ，南至湟中区甘河园区。工程建成后，将充分发挥引大济湟工程的整体效益 ，缓解湟水北川河西岸水资源供需矛盾，满足甘河园区 的用水需求 ，同时将增加项目区灌溉面积 ，改善生态环境 ，提高农民收入。
“目前，引大济湟工程主体建设已全部完成 ，进入收官收尾阶段。”青海省引大济湟工程建设运行局局长张伟峰说，“我们引大济湟西干渠(大通段)项目工作人员在春节期间，也将坚守在项目一线 ，紧盯工程建设进度及时做好工程验收 、设计变更和完工结算工作 ，完成西干渠 、北干渠二期工程剩余田间配套项目建设 。”
在张伟峰眼里 ，最大 的新春愿望 是与工人们一道 ，全力以赴打赢引大济湟工程收官战，尽快让工程全面发挥效益。
青海省水利厅此前对外表示，目前，经过27年建设，引大济湟调水总干渠 、北干渠一期 、黑泉水库 、石头峡水库等已建成发挥效益，北干渠二期工程、西干渠工程建设进入收尾阶段。十年来，引大济湟工程已建成项目已累计向西宁市供水1.94亿立方米，共调蓄灌溉水量40.85亿立方米 ，累计向下游河道生态补水3.94亿立方米。(完)
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系****** 走过2022，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。 辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻 。 房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有的高度 。 比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付 。 新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户。其中 ，提前交付项目51个。  金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人 、总策划师黄红云 ，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。 如今来看，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目 。更为重要的是 ，这些数据体现 的不仅 是量的交付，更是有品质 的交付， 是交付力 、产品力和服务力的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质” 的交付体系密不可分 。 2022年 ，金科 、万科、龙湖 、绿城、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系”，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企 。 但各家体系 的环节各有偏重性 ，金科 的特点 是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻。” 拧成了一股绳：组建攻坚作战队 打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍，以及缜密的作战体系 。 据了解，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁、副总裁为执行组长 ，运营、财务 、风控、法务、成本 、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作。 各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险 的项目实行“一盘一策”；如今，这一机制已延伸至项目层面。 “保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍 。 “现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示，管理层前所未有的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标 。 为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。 这套机制落地到区域层面，更为厚实。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程 。  金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入 面对保交楼的重任 ，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策的支持 、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励。 据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境，是沈阳首批获得政府纾困资金的项目 ；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款 。 根据金科此前公布的三季报数据 ，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。 更为关键 的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。 12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务。 正是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米 。 从图纸开始：123道标准卡点 不止于此 ，保交付呈现 的仅 是一个进度结果 ，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才是真正意义上的交付。 从方寸图纸到产品形成，每前进一步 ，不仅是施工进度的推进 ，更是品质 的步步锁定，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后 ，是这一套体系不断重复运转的结果 ，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来 。 金科品质交付的精细化过程管控 ，是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛的标准 。 为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查，定时交圈总结 。  金科项目实拍图尤其是交付前的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月、6个月 、3个月起，从建筑、地库 、项目周边 、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系。 为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准 。 落地到各区域公司 ，拆分 的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸，而超越图纸”；豫鲁区域则 是强化工程体系建设，建立了1个制度、16个办法 、8个标准、7个指引 、7个配套文件 。 “各大区域已经进入内卷模式 ，不仅拼按期交付，更在拼按质交付 。”上述高管透露道 ，总部对交付风险 的预控卡的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。 头尾闭环 ：锁定交付品质 金科 的交付体系中，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度，坚持样板先行，在外立面、景观、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工 ，相当于列车 的“火车头” ，带动 的是整个交付工程品质 。 另一个是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见 ，待项目整改完成后 ，才能交付。 “样板带路”是头 ，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛 的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。 进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题 ，另一种是温情收房体验。 进入到交付环节，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决 、3天内整改回访的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉” 。 每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ，是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间的单元门禁 、公共电梯 ，小至家里的门窗、地面 、墙面 、开关、防水层、阴阳角等，如发现问题立即整改 。 据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验”。 按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后，不仅是交付力 的体现，更是产品力与服务力加持的结果，也 是其期末答卷里 的加分项。 对于金科而言 ，交付仅 是开始 ，更多的美好服务在交付后。正如金科业主所言，一见倾心的相遇，定义品质生活 的标准 ；看过广阔的世界 ，就更懂美好生活。
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