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【网络强国这十年】白帽黑客创业记 ：“面对安全威胁，不做无动于衷的人”******

　　【网络强国这十年——创业故事篇】

　　在大众眼中，“黑客”一词常常与“病毒”和“破坏”划等号 。传统概念中 的“黑客”会攻击存在漏洞 的系统 ，而“白帽黑客”则 是致力于发现系统漏洞的人，他们使网络系统、软件系统更趋完善 ，减少网络攻击可能带来的损失 。

　　在我国网络安全领域，知道创宇便 是一个有代表性 的团队，他们 是一群网络攻击赛跑 的“白帽黑客”。创业15年来 ，知道创宇的历程也是我国网络安全行业发展的缩影。

　　近日，中国网络空间安全协会理事 、中国民间著名白帽黑客团队“安全焦点”核心成员、知道创宇CTO&COO杨冀龙做客光明网“网络强国这十年”专栏，畅谈创业经历，讲述创业初心与机遇，并对当下网络安全行业创业者 的发展方向给出建议 。

　　怀大情怀创业 ，“微助力”社会发展

　　当时创业，我与安全爱好者朋友聊起来 ，觉得安全技术还不错，怎么才能产生更大的社会价值？当时我们就提到一句话 ，还 是挺激励我们两个人的 ，就 是爱因斯坦说的 ，“这个社会是邪恶 的，不 是因为那些邪恶 的人 ，而是因为那些无动于衷 的人”。

　　我们是知道所有黑客的行动 、行为和技术 、手段 、方法的人，我们无动于衷的话 ，那这个社会就越来越黑暗了 。

　　尤其当时，我爸的电脑被各种流氓软件 、黑客软件入侵，计算机都没法开机 ，开机一查病毒，一下十几款 ，而且很多杀毒软件都杀不了。

　　我们觉得 ，我们学了这么多网络安全 的本事，还 是得保护像我爸这样的老百姓。同时，中国要伟大复兴，需要很强的安全技术能力做保障 。所以当时就决定创立知道创宇 ，初心就是为国为民 ，做一家真安全 的 、能实际保护整个网络的公司 。

　　人工智能时代 ，做网络安全医院运营商

　　知道创宇应该说从创立的时候定位就是想做一个真安全 的公司，或者说一个实战安全公司 。因为安全其实分很多品类，比如说有服务类、有设备类 ，还有运营类 ，像国外很多都已经走到运营这个阶段了 。

　　我们当时创业的时候就发现 ，中国很多安全厂商是做安全设备 ，安全设备可以理解为一家医院 的医疗设备 ，已经有这么多优秀 的网络设备了，我们再做几个设备，可能有出路 ，但 是也不能解决很大 的问题。社会上其实不太需要那么多安全设备，或者说不太需要那么多一个个的技术点，而 是需要有人把他们串起来、运营起来，这个是更急迫 的问题 。

　　由此我们就决定创建一家网络安全“医院” ，在医院里有各种各样 的设备 ，有各种各样的器材，但更重要的 是里面有大量的“医生”——安全专业人员 ，帮客户看看这个问题到底怎么回事，需要什么设备我们再上什么设备 ，这样处理每一个安全问题的成本就降低了，并且效果更好了。

　　而且随着一家网络医院的运行时间越来越长，它会积攒很多很多病例 ，即积攒很多大数据 ，有了这些大数据和样本之后 ，就可以启动AI，用人工智能学习做人工辅助 ，这个时候我们做很多对症下药、处理问题起来会更加准确，而且会更加快捷方便。

　　所以知道创宇 的定位就是做一家网络安全 的运营商 ，做一家类似于医院的运营商，而不是仅仅做一个网络安全设备 的提供商 ，所以这 是一个非常大 的区别 ，这么多年，知道创宇其实也一直在这条道路上向前走，也获得了很多客户的信赖。

　　网络安全服务商将成为行业新方向

　　现在中国的网络安全市场 是一个“垂直化+纵深化” 的市场，怎么说呢 ？就 是中国有很多企业是垂直管理的 ，它 的分支机构遍布全国各地；各地方也有很多安全需求 ，包括很多厂商 、各种政府 、各种机构的需求 ，所以中国的市场是“井”字格形的。

　　安全需要快速应急，甚至安全人员马上就要到现场 ，如果一家安全公司总部在北京 ，会发现各地可能就难以覆盖，所以这个时候就会遇到很多安全服务的机会 ，每一个“井”字格的地方，其实都需要一个小的服务公司或者服务团队，能够迅速到场或者迅速解决问题。所以我认为 ，未来安全服务商 是一个很大 的机会 ，因为毕竟中国有众多城市，还有这么多垂直行业，这么多央企 、政府 、部委，垂直到每个地方，都有很多安全服务 的机会。

　　而安全服务 的机会就意味着 ，创业的小团队需要把客户现有用到的安全产品和设备用得非常好，加上自己 的安全功底，把它真正地发挥起来 ，我认为这是一个很大 的市场。

　　第二个市场就 是 ，安全毕竟现在还是在不断发展中，比如现在有些大的行业发展 ，比如IoT 、5G 、居家办公等 ，催生了很多新 的安全技术变革 ，或新的安全条例发布后，很多新 的安全设备、安全工具就会有很多新 的机会 。如果一些公司技术特别好 ，他们也可以来开发这些技术 ，或者开发一个个产品工具 ，这样也能催生一系列 的更加专业化的垂直公司的出现 。

　　监制 ：张宁 、李政葳

　　采访 ：孔繁鑫

　　拍摄 ：雷渺鑫

　　后期 ：雷渺鑫 、孔繁鑫

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始 ，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元 。

　　支持房企股权融资的“第三支箭”发出，正进一步有效化解房企风险，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期、稳信心 、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组 的交易资金规模大、并购程序繁琐，方案 是否成功也存在不确定性。在笔者看来 ，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点。

　　并购前期 ，需理性选择适合企业自身的并购标的。在当下的市场格局中，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求，可供其“挑选”的资产标 的池子也很大。但不同企业业务布局 、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色，背后 的大股东资源也不尽相同 。并购重组是企业发展历程中的大事，需顺应市场需求 ，仔细甄别被并购标的资产质量、经营状况 、企业文化与管理等方方面面 是否与自身匹配，不能盲目选择标的，要“补短板优长处” ，采用合理的估值方法进行评估，实现“1+1＞2”效应。

　　并购中期，需做好尽调以及匹配最优的并购方式 。不同于其他行业 ，房地产行业并购重组涉及的资产标的多数都是正在开发或销售 的项目，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象，背后 的债权关系复杂，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手 。

　　此外 ，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点 ，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论是向特定投资者非公开发行股份募资，还是现金支付等 ，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金。毕竟 ，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全。

　　并购后期 ，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益 的目的。当闯过前面 的重重难关，并购项目进入落地阶段时，往往 是实现有质量 的并购重组最重要 的一环 。若企业实施并购重组后能在业务 、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之，并购标的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶” 。

　　更重要 的 是 ，要想实施好房地产行业并购重组 ，需强化对上市房企、涉房上市公司并购重组、再融资的监管力度。一方面，收购方收进来 的须是优质资产，才能更好地发挥资本市场优化资源配置 的作用 ；另一方面 ，上市房企、涉房上市公司 的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付”的项目中，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰。

　　总体而言，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后 ，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业 ，改善产业结构 ，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好 的方向发展。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）