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北京高院发布第三届司法改革“微创新”案例******

　　中新网北京1月11日电 (陈杭刘小源)为进一步鼓励基层创新，推进固化定型改革成果，推动形成“一马当先”带动“万马奔腾” 的改革局面，2022年8月，北京高院正式启动司法改革“微创新”优秀案例评选活动。经过推荐申报 、集中展示以及初评、复评、候选案例公示等环节 ，产生司法改革“微创新”最佳示范案例和优秀案例共21个。

　　11日，北京高院召开新闻发布会，通报21个北京法院2022年度司法改革“微创新”案例。

　　北京高院副院长孙玲玲介绍，此次评选出 的案例具有首都特色、体现基层智慧 、破解改革难题，是北京法院司法改革创新工作 的重要展示窗口。

　　2022年 ，北京法院在健全审判权运行和制约监督工作机制方面做了大量工作，北京市高院 、二中院、三中院、石景山、门头沟等5家法院的入选案例 ，充分体现了健全审判权运行和制约监督机制，不断增强人民群众对司法公正 的获得感。北京高院制定《关于随机分案的实施细则》，构建“线上+线下”互补管理模式与五项保障机制 ，全市法院随机分案占比同比提高30个百分点。二中院构建“一轴两极三线”审判权运行监督流程全闭环 、权责全要素、人员全覆盖 的司法责任制落实体系，过去一年积案清理同比提高15.3%，一审案件被定错改发数量同比下降38.1% 。

　　部分“微创新”案例充分体现北京法院加强诉源治理和矛盾纠纷多元化解工作。北京高院构建12368“一号响应”诉源治理机制，深度融入北京市接诉即办改革，精准对接各类诉源治理主体在办理12345群众诉求和开展矛盾纠纷预防调处化解过中提出的司法需求 ，全市法院通过12368热线主渠道响应诉源治理类司法需求2701个，满意度达100% ；健全一站式多元解纷机制 ，将司法确认 、小额诉讼 、扩大独任制适用等改革任务融入“多元调解+速裁”，60%以上的一审民商事案件在诉讼前端得到解决 。西城法院建立“1+15”街道联络员与法院专门团队对接机制 ，确认调解协议案件有效率达100%。

　　同时，强化服务保障和司法为民职能，满足人民群众对创新发展和利民便民的司法新需求 。一中院构建“1+2+3”多元破产挽救体系，挽救中小微企业40家 ，引入投资近50亿元 ，妥善安置职工1200余人。四中院加强“北京国际商事法庭”建设 ，建立与国际接轨 的多元解纷示范机制，北京国际商事法庭运行以来 ，为60多个国家和地区 的3000余位中外当事人化解超过160亿元 的商事纠纷。丰台法院探索建立“一窗通办”服务窗口，机制启用以来 ，累计接待群众10022人次 ，为群众办理三项以上事务851人次 、两项以上事务3594人次，平均办理时长5分钟 。通州法院将诉讼服务和速裁工作下沉人民法庭 ，为辖区群众提供家门口的一站式诉讼服务 。加强对特殊群体的保护，创建涉未成年人民事社会调查观护工作模式被引入相关国家标准 。朝阳法院加强对老年人群体 的司法保护，打造审理涉老年人权益保障案件的专门法庭 。

　　推进智慧法院和互联网司法建设方面 ，北京法院不断回应网络数字时代人民群众 的司法新需求 。北京高院制定《北京法院电子卷宗同步生成操作规程》《北京法院电子诉讼档案管理规范(试行)》 ，统一电子卷宗生成标准和工作要求，全市法院电子上诉移转自然时长较纸质模式节省超过20%。互联网法院开发自动抓取录入案款发还信息功能，实现一键智能发还案款 ，每笔案款发还从三分钟缩短到20秒，案款收发全年平均时长仅3.11天 。

　　孙玲玲表示，今后，北京法院将继续坚持问题导向、目标导向 、效果导向 ，以切口小 、见效大的“微创新” ，持续推动各项司法改革任务落地见效 ，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。

美国科技史上最大规模裁员开启：亚马逊超1.8万人被裁 ，中国区春节后通知******

　　澎湃新闻记者 范佳来

　　亚马逊正式开启新一轮裁员 ，这将 是公司历史上规模最大的一轮裁员。

　　当地时间1月18日，据美国消费者新闻与商业频道(CNBC)报道，亚马逊在周三正式启动新一轮裁员 ，已有被裁员工收到公司全球零售主管道格・赫林顿(Doug Herrington)和人力资源主管贝丝・加莱蒂(Beth Galetti)发送的电子邮件 。此前亚马逊曾表示 ，预计裁员超1.8万个岗位 。

　　CNBC提到 ，在此轮裁员中 ，亚马逊人力资源和门店部门受影响最严重。据CNBC披露的内部邮件显示 ，周三结束时，亚马逊会通知美国 、加拿大 、哥斯达黎加所有受影响员工，其它地方晚一点也会收到通知 ，例如，中国区员工要到农历新年后才会收到通知 。

　　邮件中 ，赫林顿表示，疫情期间 ，公司首要任务 是扩大规模满足客户需求。“尽管其他公司可能对短期经济犹豫不决 ，但在这个前所未有的时期，我们优先考虑客户和员工 。”

　　他提到，当疫情影响逐渐淡化后，供应链困难、通货膨胀和生产力过剩等问题都增加公司服务成本，需要进一步改善成本结构 ，以此来吸引更多客户 。只有通过削减成本，公司才能为创新业务提供更多投资。

　　“裁员 是公司为了降低成本而采取的步骤之一 ，我们还增加了本地库存储备，使消费者更容易整合多件商品发货，增加购买日常必需品 的方式，这些都旨在降低公司网络和交付成本 。通过改善成本结构，我们还能够继续在食品类、亚马逊企业购(Amazon Business)、Buy with Prime和医疗保健等领域进行有意义 的投资。”赫林顿表示。

　　当地时间1月18日 ，据《西雅图时报》报道，亚马逊已经在西雅图和贝尔维尤解雇2300名员工 ，其中西雅图有1852人，贝尔维尤有448人 。在60天的过渡期内 ，亚马逊将仍会向受影响的员工支付工资 ，但不会期望他们继续工作，裁员将于3月19日开始 。

　　西雅图是亚马逊最大的园区 ，其南湖联合办事处拥有5.5万名员工。该公司一直在城外大举招聘，以扩建其普吉湾总部，去年夏天在贝尔维尤的总员工人数达到1万人 。

　　此前据彭博社1月5日消息，亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)曾在4日的一份员工报告中表示 ，作为此前裁员计划 的一部分，亚马逊计划裁撤1.8万个岗位 。安迪·贾西表示，1月8日开始，与受裁员影响的员工沟通，并表示有多个团队受到影响，包括亚马逊电商与人力资源、体验和技术(PXT)等相关部门 。

　　亚马逊员工超过150万人 ， 是全球员工最多 的企业之一。去年11月，亚马逊宣布开始裁员，并有1万名亚马逊员工已在2022年失业。这些失业 的员工 ，主要集中在公司层面，包括零售、设备和人力资源部门 。

　　对于裁员 的原因，据《华尔街日报》报道称，安迪·贾西在一篇博文中表示 ：“由于经济形势不明朗以及不确定性增加 ，我们将不得不继续裁员 。”

　　亚马逊是新冠疫情 的最大受益者之一 ，因为顾客纷纷涌向网上购物 。从电子商务到云计算 的各种业务推动了该公司几年来的增长。为了跟上需求，亚马逊将其物流网络扩大了一倍 ，并增加了数十万名员工。

　　此前据《纽约时报》报道 ，当需求开始减弱，顾客转而回到线下商店购物时，亚马逊启动大范围 的成本削减审查，以缩减无利可图的业务 。在2022年春季和夏季，公司进行了有针对性的削减以降低成本 ，关闭了实体店和亚马逊护理等业务部门。亚马逊后来宣布在全公司范围内冻结招聘，然后决定让员工离职。

　　据亚马逊在2022年10月28日发布 的第三季度财报，亚马逊的净利出现了下滑 。亚马逊第三季度净销售额为1271.01亿美元 ，与去年同期 的1108.12亿美元相比增长15%，不计入汇率变动 的影响为同比增长19%；净利润为28.72亿美元 ，与2021年同期 的净利润31.56亿美元相比下降9% 。

　　CNBC在报道中还提到 ，疫情期间，亚马逊员工人数曾有快速增长 。由于经济下行、核心零售业务增长放缓，贾西正在对亚马逊开支进行全面审查。目前亚马逊已经冻结招聘、砍掉一些实验性项目 、仓库扩张速度也已经放缓。

　　实际上 ，美国科技公司裁员潮已持续一段时间。仅1月4日，就有三家公司先后宣布裁员 ，除亚马逊外，美国视频分享平台Vimeo、云计算巨头Salesforce也先后宣布裁员计划 。Vimeo首席执行官Anjali Sud在致员工 的一封信中表示 ，公司计划裁员11% 。而这 是Vimeo去年7月裁员6%之后 ，进行 的第二轮裁员。根据PitchBook的数据，估计1400名员工中将裁员150人。Salesforce首席执行官Marc Benioff也宣布计划“在未来几周内”裁员10% ，预计近8000人受到影响。

　　截至1月18日收盘，亚马逊(Nasdaq:AMZN)报收95.46美元 ，跌0.61% 。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）