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【乌镇声音】周鸿祎 ：没有攻不破的系统 ，未来要做到安全先行******

　　近日，2022年世界互联网大会乌镇峰会在浙江乌镇举行。峰会期间 ，360集团创始人周鸿祎接受记者采访时表示，随着数字化发展，未来基本上所有问题都 是基于数字化发展，软件里漏洞不能全部消除，必然导致“没有攻不破 的系统” 。“这种情况下，发展与安全应该并重。未来随着数字化发展，原来安全可以忽视或延迟一步 ，但未来安全要先行。”

　　记者：工信部数据显示，截至9月末 ，三家基础电信企业发展蜂窝物联网终端用户17.45亿户 ，已超移动电话用户数6586万户 。怎么看待物联网用户超过了移动用户而产生 的安全问题？

　　周鸿祎 ：这个趋势一点都不惊讶 。物联网设备不仅数目众多，而且都是无人值守的设备 ，可能是7×24小时在用 。所以 ，物联网的数目可能是手机 、电脑等加起来的一百倍以上。这个时代一定会来到 ，只不过 是快和慢 的问题 。

　　物联网时代带来 的安全挑战非常大：第一，每个物联网设备都 是基于软件定义 ，所以物联网设备里也有很多漏洞；第二，物联网设备万物互联，可以把虚拟世界和物理世界连在一起，但反过来使得所有在虚拟世界里 的攻击都会变成物理世界 的伤害 ；第三，物联网设备数目众多 ，而且很多物联网设备都 是通过5G链接 、没有边界 ，过去想通过边界防护 的方法也不可能了 。

　　事实上，传统网络安全行业缺乏主动设计的碎片化思路已不再适用 。因为总不能再给每一台物联网设备都配防火墙 、装杀毒软件 ，这是典型的刻舟求剑的思路。所以，这就需要用新 的顶层设计 、新 的方法来解决。其实 ，在物联网时代，只要通过足够多的数据探针 ，把在物联网设备上产生 的安全流量、安全事件都汇总到一个中央大数据平台，从全网 的维度进行集中研判 、分析。在某个物联网设备被攻破之后，能够快速地看到，而且能够快速地应对。

　　记者 ：前段时间，西北工业大学遭遇黑客攻击 。类似情况应该如何应对 ？

　　周鸿祎：这种国家级攻击主要危害有两种 ：一是偷窃情报和数据，导致很多老百姓个人隐私泄露 ，又卖到暗网上，导致很多欺诈集团利用这些数据，给老百姓带来“切肤之痛” ；二是国家级攻击瞄准对象 是国家关键基础设施 ，比如 ，水电气 、城市交通、能源 、金融、教育 、医疗等 。

　　记者 ：后疫情时代，互联网发展前景如何？

　　周鸿祎 ：数字经济和实体经济并不矛盾。它 是要用数字化对实体经济进行改造 ，改造完以后实体经济也可以称为数字经济。这就意味着 ，传统 的行业不要老去内卷或过度竞争、躺平 ，而 是想一想如何用数字化进行流程再造 、商业链条再造 ，从而产生创新 的业务模式 ，这就意味着所有行业都值得用数字化再做一遍，这里就有巨大的机会。

　　记者 ：现在全国很多地方都在发展信创产业。如何避免同质化竞争 ？

　　周鸿祎：信创产业非常重要，它 是要把很多IT技术架构，从底层CPU主板内存硬件 ，到操作系统以及各种应用办公软件，都能实现国产化，防止将来在供应链上被其他国家“卡脖子”。所以，现在各地都在做不同 的信创平台 ，这是非常有必要的 。信创本身解决了一部分安全问题，至少解决了别人在供应链里利用给操作系统布设后门 的问题 。但信创同样面临着数字安全挑战，因为里面代码无论 是利用开源代码修改，还是自己撰写代码 ，都会存在一些漏洞，有漏洞也一样会被人利用 。所以 ，要保证信创体系应用软件操作系统安全，也需要建立起类似360安全大脑 的这种大数据分析体系，能够把信创系统、信创设备中可能 的安全攻击捕捉到。（记者 李政葳 刘昊）

当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日 ，当当网宣布入驻京东 ，两者的纠葛最终化为一纸合作。回望过去13年间，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战的风光时刻 ，却也因资金失血 、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回 的低谷 。去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商 ，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？

　　1.2亿元 的恩怨旧史

　　“商业战场上 ，没有永远的朋友 ，只有永远 的利益 。”当当网与京东的合作，再次印证了这句话 。1月10日，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线 。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人的关注。

　　从曾经 的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇，这桩看似普通 的商业合作背后，是当当网和京东长达13年的恩怨情仇 。事实上 ，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年 ，当当网可谓“凶猛” ：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城 。据了解，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86%。

　　在诸多光环下，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销 ，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家的京东。面对当当网下 的“战书”，刘强东立马应战，拿出8000万元的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ，是市场竞争下 的正常合作方式，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用 。除了图书业务 ，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类 ，试图撬开京东 的口子 。

　　然而 ，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终 ，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展的步伐。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日 ，当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后，早已失去了与京东相提并论 的资格。此番合作 ，与其说 是冰释前嫌 ，倒不如说 是当当网不得不折腰的无奈之举。

　　上市之后，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略”。然而 ，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示 ，当季亏损为2060万美元，反观2010年同期，则 是盈利235万美元，当当网在财报中表示，亏损 的原因 是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大 。

　　商业世界 的沉浮，总 是被相似 的逻辑主导 。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度的财报中 ，当当网在2015年一 、二、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元、2120万美元 、410万美元 。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝 。

　　2012年，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认 ，入驻事宜 是自己提出来的 ，李国庆曾说：“只要有好 的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁 、国美 、天猫、拼多多合作之后 ，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户。

　　与此同时 ，伴随着退市 、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲 的图书经营业务也出现了问题。2022年7月 ，当当网深陷“盗版书”风波，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版”，且与平台客服沟通未果 ，将当当网告上了法庭。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当 的数据抓取 。

　　亏损扩大 、主营品类“失火” ，当当网的故事走向了结尾 。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果 ，随着天猫、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商 、抖音快手直播电商全品类发展 ，当当网全品类拓展上的资金、人才、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争”。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道 。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野的不止当当网一家 。2022年以来 ，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘 。易趣网 、蜜芽 、每日优鲜接连关闭主站 ，而洋码头、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下 的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命。

　　特别是在流量大盘增幅到顶 的情形下 ，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出 ，而是利用平台前期积累 的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺 。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司。

　　哪有流量就去哪 ，为了活下来 ，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多、抖音和快手 。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务 。

　　及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间，网易严选淘系渠道销售额同比增长80% ，而抖音快手渠道同比增长75% 。

　　某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争 ，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路 、供应链结构 、业务人才储备等维度的剧烈转型。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题的角度也完全不同”。据了解 ，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。

　　当当网的命运似乎也将殊途同归 。庄帅向北京商报记者判断称 ，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）