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评论 ：台湾工商界跨海赴交流让两岸经济“脱钩论”不攻自破******
中新社北京12月23日电 题：台湾工商界跨海赴交流让两岸经济“脱钩论”不攻自破
中新社记者 容海升
两岸企业家峰会年会日前在厦门举行，刘兆玄接任峰会台湾方面理事长后排除万难首次率团赴会。这也是中共二十大闭幕后 ，两岸企业家共同参与的首场高规格经贸交流活动 ，是该企业家峰会在新冠疫情发生以来首次在线下举办年会 ，实属不易。
自上世纪80年代末两岸开放民间往来，两岸经济合作领域逐步扩大 ，尤其 是两岸企业家峰会成立 的近10年来，两岸产业分工合作更加密切，产业依存度融合程度不断提升。两岸之间合作共赢、互利互补、联系紧密的经济格局业已形成。当前两岸关系复杂严峻 ，台湾工商界仍然踊跃跨海参会，体现出这一格局继续壮大 是两岸的共识，是双方工商界 的共同意愿。
尽管近年来民进党当局大肆限缩两岸经济交流合作 ，阻挠正常经贸往来 ，但从峰会年会的参会情况及成果来看，两岸经济合作没有“降温”。大陆经济展现出强大韧性和巨大潜力 ，两岸经贸合作依然是台湾经济发展的动力和机遇 ，符合两岸同胞的利益福祉。
台当局相关统计显示 ，今年1至10月，台湾对大陆及香港的出口总额占比为38.8%，年增速出现放缓迹象。有人认为，这意味着台湾经济对大陆倚靠程度降低。但岛内同时有分析回应，对台湾而言 ，大陆巨大的市场仍具有不可替代性 ，这是两岸经贸长期向好 的最重要原因 。两岸经贸规模在经历长期高速增长后，增速放缓是正常波动。
今年1月至11月 ，两岸贸易额达2945亿美元 ，给台湾带来约1438亿美元的巨额贸易顺差。不少在大陆的台企生产经营逆势增长 ，一些大企业增资扩产 ，今年新增9家台企在大陆上市 ，总数已达58家。
台湾工商界跨海“登陆”赴交流 ，让两岸经济“脱钩论”不攻自破。事实证明 ，两岸经济密不可分、断不了链 ，唯有加强合作才能更多造福两岸同胞，台湾经济发展 、民生改善也才有更大确定性和更坚实依靠。大陆促进两岸经贸交流合作 的意愿稳定不变，政策举措出台持续丰富 ，符合两岸共同利益诉求 。只是 ，随着大陆产业结构优化升级 ，台商投资环境正在发生变化 。
大陆经济高速发展 的数十年间 ，台商在大陆投资以制造业为主，自我配套能力强。如今，在大陆内需拉动的经济发展以科技化为核心 的背景下 ，两岸高科技企业正在走向竞争关系，这对台商投资产生挤压效应 ，需要两岸双方正视 。但竞争不代表不能互补 ，更不意味两岸经贸合作的终止。台商唯有转变发展理念，主动适应大陆经济环境变化，才能谋求更好发展 。
今年适逢两岸打破隔绝、开启民间交流35周年。对于两岸正常经贸往来 ，大陆的态度一以贯之 ，即支持、鼓励 、欢迎两岸经贸界人士多交流 、多合作，共同推动两岸关系和平发展 、融合发展。(完)
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******
走过2022，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。
房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有 的高度。
比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个 、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户。其中，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人、总策划师黄红云，董事长周达、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战 。
如今来看，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的 是 ，这些数据体现的不仅 是量 的交付 ，更是有品质 的交付 ，是交付力、产品力和服务力 的综合成果，这与金科“既保交付 、又保品质” 的交付体系密不可分。
2022年 ，金科 、万科 、龙湖、绿城、远洋和美 的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代” 的典型房企 。
但各家体系的环节各有偏重性 ，金科的特点 是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍，以及缜密的作战体系 。
据了解 ，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长 ，联席总裁、副总裁为执行组长，运营、财务、风控、法务 、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险 的项目实行“一盘一策”；如今 ，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示 ，管理层前所未有的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本 ，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标。
为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。
这套机制落地到区域层面 ，更为厚实 。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序 、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任 ，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策 的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩，设置了300-500万的专项激励 。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境，是沈阳首批获得政府纾困资金的项目 ；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力 。
更为关键的是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务 。
正 是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现 的仅 是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注 的还有交付品质 ，两者合二为一才是真正意义上 的交付 。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步，不仅 是施工进度 的推进 ，更 是品质的步步锁定 ，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后 ， 是这一套体系不断重复运转 的结果，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来。
金科品质交付 的精细化过程管控， 是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前 、交付中 、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序，如同制造业的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查 ，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月 、6个月、3个月起，从建筑、地库、项目周边 、景观园林 、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系 。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司 ，拆分 的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸 ，而超越图纸” ；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法 、8个标准、7个指引 、7个配套文件 。
“各大区域已经进入内卷模式 ，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付。”上述高管透露道，总部对交付风险的预控卡的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环：锁定交付品质
金科的交付体系中，有两个关键环节：一个 是实行“样板带路”制度，坚持样板先行 ，在外立面 、景观、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工 ，相当于列车 的“火车头”，带动的是整个交付工程品质 。
另一个 是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改 、提升意见，待项目整改完成后，才能交付。
“样板带路” 是头，“交付点评” 是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛 的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种 是高效解决问题，另一种是温情收房体验 。
进入到交付环节，最受业主称道之处 ，就是从发现问题到解决 的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决、3天内整改回访的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ，是金科交付的标配 。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间 的单元门禁、公共电梯，小至家里的门窗 、地面 、墙面、开关 、防水层 、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则” ，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更 是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验” 。
按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后 ，不仅 是交付力 的体现，更 是产品力与服务力加持的结果 ，也 是其期末答卷里 的加分项。
对于金科而言，交付仅是开始，更多的美好服务在交付后。正如金科业主所言，一见倾心的相遇，定义品质生活 的标准；看过广阔的世界 ，就更懂美好生活 。
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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