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5省市人口为何逆势正增长******
近日 ，多省市公布了人口数据，截至目前 ，已有青海、江西、甘肃 、广西、重庆5个省市宣布人口正增长。专家分析认为 ，这些省市 的人口增长中既包含自然增长，也有人口迁入 的影响 ，接下来，曾经在出生人口数量上占据第一位置 的广东和人口增量曾位居第一 的浙江也可能实现人口 的正增长。
自然增长与机械增长
2022年 ，中国人口出现近61年来的首次人口负增长 。国家统计局1月17日公布的数据显示，2022年年末全国人口(包括31个省、自治区 、直辖市和现役军人 的人口，不包括居住在31个省、自治区 、直辖市 的港澳台居民和外籍人员)141175万人，比上年末减少85万人 。
人口负增长的整体趋势下 ，仍有多个省份逆势实现了正增长。1月29日，青海省统计局发布消息称，2022年末 ，青海省常住人口595万人，比上年末增加1万人 。至此 ，已有青海、江西、甘肃、广西、重庆5个省份宣布人口正增长 。
其中 ，2022年末江西全省常住人口4527.98万人 ，比上年末增加10.58万人 ；2022年末甘肃全省常住人口2492万人 ，比上年末增加2万人 ；2022年末广西常住人口5047万人 ，比上年末增加10万人 ；2022年末重庆常住人口3213.3万人，比上年末增加0.9万人。
但这一增长或许并非完全是“自然增长”，其中还涉及人口的迁入与迁出 。人口学专家何亚福告诉北京商报记者 ，一个国家或一个地区的人口 是正增长还 是负增长 ，需要了解两个概念 ，一个是人口自然增长 ，一个是机械增长 。“某一年 的出生率减去死亡率 ，就是自然增长率。如果出生率大于死亡率 ，那么自然增长率就是正数。如果没有人口 的迁出或迁入，自然增长率 是正数意味着人口正增长 。”
“所谓机械增长 ，则 是指人口迁移 ，包括迁入和迁出 。由于存在人口迁移，一个国家或地区的自然增长率是正数并不意味着人口一定正增长， 是负数也并不意味着人口一定负增长。一个典型例子是，德国人口的自然增长率多年来是负数 ，但由于德国近年来接收了大量外国移民 ，所以近年来的总人口保持正增长。”何亚福表示。
何亚福介绍 ，2022年，青海人口自然增长率为3.37%。 ，广西为1.43% 。，江西为0.25%。，都为正数 ，意味着这三省出生率都大于死亡率 ，而甘肃、重庆 的人口自然增长率分别为-0.04% 。和-2.11%。 ，代表着两省 的常住人口增加主要是因为净流入人口大于自然减少人口。
正增长背后的经济“磁吸力”
“一般规律来说 ，人口 是往发达地区、就业机会多 的地区流动 。”中原银行首席经济学家王军向北京商报记者介绍 ，“常住人口 的增加主要靠外来人口而非户籍人口 ，所以全国来看 是总量萎缩，个别省份有结构性 的增长，原因主要就是经济发展的水平、潜力以及背后强大的公共服务能力。”
那么，上述省市拥有怎样 的经济“磁吸力”。以人口自然增长率仅为0.25%。 的江西为例 ，2021年江西省GDP为29619.7亿元 ，比上年增长8.8% ，高于全国0.7个百分点，增速居全国第四位 。而2022年 ，江西省 的GDP则达到32074.7亿元 ，同比增长4.7% ，以高出全国平均水平1.7个百分点的增速与福建并列第一 。人口增长同步进行 ，2021年末 ，江西 的常住人口减少1.46万人，而2022年江西除人口自然增长率为正数外，在人口机械增长方面也新增流入人口9.45万人 。
同理再看重庆 。2022年，重庆新增流入人口7.7万人 ，与之同步 的是重庆经济地位 的“飞升”。数据显示 ，2022年 ，重庆GDP为29129.03亿元，比上年同期增长2.6% ，首次超过GDP为28839亿元的广州 ，进入全国四强 。
甘肃 的“磁吸力”同样有迹可循 。2021年末，甘肃省新增流出人口14.53万人 ，而2022年，甘肃则逆势新增流入人口约2.1万人。在此期间，甘肃省持续优化经济结构 ，工业经济发展质量不断提升 。2022年1-12月，甘肃省工业固定资产投资增长57%、制造业投资增长46.9%，其中，制造业技改投资 、装备制造业投资和高技术制造业投资分别同比增长54.4% 、68.9%和14.7%。总体上，2022年 ，甘肃省地区生产总值11201.6亿元 ，按不变价格计算，比上年增长4.5% ，增速高于全国1.5个百分点，居全国第三位，位次比上年大幅前移17位。
广东浙江或也保持正增长
人口实现增长的或许不止前述5省市 。
从2021年来看，数据显示，广东2021年末全省常住人口12684万人 ，比上年末增加60万人。全年出生人口118.31万人 ，出生率9.35%。 ；死亡人口61.12万人，死亡率4.83% 。；自然增长人口57.19万人，自然增长率4.52% 。 。当年 ，广东在出生人口上占据了第一的位置 。
那么广东是否仍会实现人口增长 ？何亚福认为，答案或许 是肯定 的。“到目前为止 ，广东省尚未公布2022年常住人口数据。但按照往年的数据来分析，广东省2022年常住人口可能也是正增长。”
何亚福认为，自从改革开放以来，广东省一直 是人口净流入 的省份，中西部省份有大量 的年轻流动人口去广东打工 。对比“七人普”和“六人普”数据 ，可以看出 ，从2010年到2020年这十年间 ，广东省常住人口就增加了2169万人 ，增量居全国各省份的第一位 。
而在增量方面 ，2021年占据第一 的不 是广东，而 是浙江。数据显示 ，浙江2021年末全省常住人口为6540万人 ，且超过了广东60万人 的增量，增加了72万人 。
在何亚福看来 ，浙江与广东类似 。“浙江2021年出生人口为44.9万人，死亡人口为38.4万人，自然增加人口仅为6.5万人 ，但常住人口却增加了72万人。可见，浙江人口 的增长主要还是受益于人口流入 ，且可能继续存在人口流入 。”何亚福表示 ，“所以，预计浙江和广东2022年常住人口都是正增长 。”
“广东 、浙江两省保持住经济、公共服务等方面 的优势，就仍旧具备人口增长的基础和潜力 。”王军认为，“其实，人口是一个慢变量，短期之内的现象不是一个很好 的观察点，需要较长时间 、连续观察可能才会有一些比较明确的规律 。但总体上，主要的经济大省应该都具备内生增长动力和吸引外来人口 的优势 。”
北京商报记者 方彬楠 冉黎黎
2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022，进入2023。纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。
房企实力 的比拼成为了交付比拼 ，交付 的重要性被提到了前所未有 的高度 。
比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户。其中，提前交付项目51个 。
金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战 。
如今来看，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目。更为重要的 是，这些数据体现的不仅 是量 的交付，更是有品质的交付， 是交付力 、产品力和服务力的综合成果 ，这与金科“既保交付 、又保品质” 的交付体系密不可分 。
2022年 ，金科、万科 、龙湖 、绿城、远洋和美 的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系”，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企。
但各家体系的环节各有偏重性，金科的特点是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍 ，以及缜密 的作战体系。
据了解，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁、副总裁为执行组长 ，运营 、财务 、风控、法务、成本、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径，对交付有风险 的项目实行“一盘一策” ；如今 ，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳。”该人士表示，管理层前所未有 的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标。
为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障 的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划 、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面，更为厚实。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策 的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩，设置了300-500万 的专项激励。
据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境，是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目 ；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布 的三季报数据，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。
更为关键 的 是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务 。
正是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现 的仅 是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才 是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步，不仅 是施工进度 的推进 ，更 是品质 的步步锁定 ，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后 ， 是这一套体系不断重复运转的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来 。
金科品质交付的精细化过程管控 ， 是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前 、交付中 、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序，如同制造业 的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛 的标准 。
为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月、6个月 、3个月起，从建筑 、地库 、项目周边 、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系 。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准 。
落地到各区域公司，拆分 的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸，而超越图纸” ；豫鲁区域则是强化工程体系建设，建立了1个制度、16个办法、8个标准 、7个指引 、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付，更在拼按质交付 。”上述高管透露道 ，总部对交付风险的预控卡 的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环 ：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节 ：一个 是实行“样板带路”制度，坚持样板先行，在外立面、景观、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工 ，相当于列车的“火车头”，带动的是整个交付工程品质。
另一个 是“交付点评”制度，项目交付前，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改、提升意见 ，待项目整改完成后，才能交付。
“样板带路”是头 ，“交付点评” 是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛 的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种 是高效解决问题，另一种是温情收房体验 。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就 是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决 、3天内整改回访的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间的单元门禁 、公共电梯 ，小至家里 的门窗、地面 、墙面 、开关 、防水层、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则” ，即当天上报 、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更 是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后，不仅 是交付力 的体现 ，更 是产品力与服务力加持 的结果，也是其期末答卷里 的加分项 。
对于金科而言 ，交付仅是开始，更多的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心 的相遇，定义品质生活 的标准；看过广阔 的世界 ，就更懂美好生活 。
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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