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“大漠天鹰”飞出胜战新航迹******

　　隆冬时节 ，西北大漠。西部战区空军某基地所属无人机团的一架无人机结束训练准备返航时，突然接到上级“前出查证不明空情”命令 。数百公里外 的地面站，飞行员和保障人员按照预案迅速进入方舱，接管无人机操控 ，并将实时画面传回上级指挥所 。这一幕训战快速转换 的场景 ，让正在该团采访 的记者感受到浓浓 的战味。

　　该团领导告诉记者，作为新质作战力量 ，他们充分发挥无人机在空时间长 、飞行油耗低、通联能力强等特点 ，不断提高人装结合效能 ，着力将机型优势转化为胜战优势 。

　　保障方舱内，记者见到刚结束飞行训练 的该团大队长马龙 。今年 是他改飞无人机 的第十年 。为实现从“能飞”到“能战”的跨越，十年来 ，他和战友操控无人机飞越沙漠戈壁 、雪山海岛，为打造“临机召唤，召唤即打击” 的“大漠天鹰”一路换羽高飞。在一次次跨战区 、跨军种 的联演联训中 ，他和战友感到肩上的担子更重了 ：“以往，我们只在演习初期执行一些侦察任务。如今 ，无人机往往最早起飞、最晚降落，在高强度对抗中担负越来越重的任务 。”

　　那次与某特战旅进行联合演练 ，该团无人机盘旋高空，将信息数据传递到地面单兵数字终端 ，帮助渗透作战 的特战队员规划路线 、实时预警 ，并随时准备提供空中火力支援。

　　与航空兵某旅开展协同突防突击演练时，该团无人机先期投入战场标定目标位置，提高侦察效率 。友军战机发射制导弹药快速返航后，无人机抵近评估毁伤效果，并对残余目标进行补充打击。

　　在多兵种立体攻防演练时 ，该团无人机组成空中突击队，以最小代价探明“敌”防御漏洞、消耗“敌”防空火力，精准打击高价值目标……

　　面对演训场上取得的一次次进步 ，这支新质作战力量的官兵没有丝毫自满。记者在该团“军情研究室”看到 ，参谋长正在研究如何通过与友邻单位密切协同 ，提高链路抗干扰能力。“要以新质作战力量‘点’ 的突破 ，带动整个作战体系打赢能力 的提高。”他告诉记者 ，未来战场 ，无人作战力量只有在体系支撑下才能释放最大作战效能。为此，他们将无人机纳入基地常态化体系训练 ，在与异型机及地面部队对抗演练中锤炼实战能力 。

　　“党的二十大报告指出 ，‘加快无人智能作战力量发展’ 。”该团领导说 ，随着无人机应用日渐广泛 ，只有更加积极主动谋战研战，探索创新作战理念 、训练模式 ，才能更好担负起新时代赋予的使命任务。

　　记者采访过程中 ，远处机场不时传来阵阵无人机引擎的轰鸣声 。十年潜心砺翅，利剑扬威沙场 。这支新质作战力量乘风奋飞 ，必将在无人作战领域飞出崭新胜战航迹。(解放军报 记者 马嘉隆 通讯员 葛乐晨 柯长江)

新路径引领新发展，广西北部湾银行转型发展成效凸显******

　　据广西北部湾银行2022年末经营快报 ，该行2022年度经营目标、主要监管指标全面达标实现圆满收官 ，转型发展取得新突破 ，各项存款、各项贷款、营业收入 、拨备前利润连续三年保持两位数增长。其中，2022年末资产总额4165.09亿元、各项存款余额3081.18亿元、各项贷款余额2329.93亿元，分别突破4000亿 、3000亿 、2000亿元大关 。营业总收入194.95亿元 、净利润25.27亿元 ，同比分别增长12.47% 、24.17%。资本利润率11.1%、资产利润率0.65%，均较年初进一步上升。

　　优异“成绩单”离不开发展战略引领。2019年 ，该行“336新发展战略”落地 ，全面推进组织架构、人力资源、业务模式、数字化转型等各项管理改革，连续两年实现高质量快速发展。2022年初 ，广西北部湾银行党委贯彻落实新发展理念，研究提出“既要转型 、又要发展 、还要管理提升”的“一轴两翼”发展路径 ，以发展为总目标 ，以转型为“总引擎”“主发动机” ，以管理 的精细化和管理质效提升为“助推器”“润滑剂”，为如何持续走好高质量发展之路明标定向 。经过将近一年的实施落地 ，“新路径引领新发展”成效明显 ，全行转型发展 、管理提升步入新阶段 。

　　围绕新发展路径 ，广西北部湾银行坚定“围绕产业做银行”理念 ，公司业务取得新突破 ，通过定制化金融和供应链金融服务全区重点产业发展，围绕西部陆海新通道等大力发展物流金融 、沿边金融、自贸区金融，投行业务向轻型化 、标准化转型。截至2022年末 ，广西北部湾银行供应链业务核心企业客户132个 ，带动链属客户2009户 ，供应链用信金额同比增幅49.75%。践行“围绕客户做银行”理念 ，依托数字化和科技赋能丰富零售产品体系 ，建立差异化服务模式 ，推进网点轻型化智能化改革 ，打造“金融+生活”场景 ，2022年零售存款增长176.55亿元。此外 ，广西北部湾银行各分支机构转型升级同步推进，2022年该行钦州分行 、崇左分行、防城港分行各项存款余额分别实现百亿突破 ，至此 ，该行存款百亿级分支机构达8家，“强总行 、实分行 、优支行”的分层管理体系落地有声，总分支协同作战能力不断增强。

　　随着自身发展持续稳中向好 ，金融支持地方经济发展主力军作用进一步凸显 。该行2022全年“引资入桂”超1500亿元服务广西经济发展 ，并围绕广西机械装备制造、高端金属新材料、新能源汽车等15大重点产业不断加大资金投放 ，全年以“信贷+投资”方式投放各类资金3000亿元，其中年内投放桂惠贷262.35亿元 、同比增长90.15% ，惠及市场主体4581户，为企业节约融资成本5.15亿元。对受疫情严重冲击 的行业 、中小微企业和个体工商户实施一揽子纾困帮扶政策，相关业务息费能免尽免 ，存量费用应退尽退，近2年减费让利超过7亿元 。进一步延伸金融服务“触角”覆盖八桂大地，加快完善机构布局，2022年新开设12家县域支行，县域机构增至65家 ，在13个设区市实现县域机构全覆盖 ，推进金融服务下沉更深、覆盖更广 ，赋能乡村振兴迈上新台阶 。（曾垂易）

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）