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回家，过年！******
“啥时候回来呀 ？”
“啥也别买 ，你回来就行 。”
“到哪啦 ？”
“不着急 ，等你们回来吃饭！”
……
你有多久没回家了？
最想念 的人 是谁？
一位母亲在院子里
一遍一遍地扫着自家大门口 ，
时不时看向门口的路。
不知过了多久，
一名男生背着吉他出现在门口，
母亲激动地抱住儿子，
儿子抱起母亲 ，转了又转 。
男生接受采访时表示 ：
“后来，我在监控里看到，
妈妈在门口等了有三四个小时 ，
眼泪哇哇地流……”
一女子和看养自己长大的大伯说
过几天带着一家回去过年。
第二天，
监控里看到大伯在庭院里洗洗晒晒 ，
床单被子晒满了院子，
直至把全部被子晾晒好后 ，
朝着监控深深望去……
一女子驾车返乡 ，
因堵车严重且已是凌晨，
便未通知家人自己 的位置 。
到达时，
发现12名家人站在路边等候。
女子说：
“很感动，
这真的是我一点也没想象到 的！”
外出打工的父母回家过年，
两个孩子得知消息便一直在家等待 。
一直没睡的孩子们听到父母 的声音，
立刻飞奔出来 ，
一头扑进父母 的怀里。
父亲表示 ：
“不管在外面受了多大委屈，
看到那一刻，真的什么都值了！”
一对双胞胎萌娃站在门口，
看到爸爸回到家 的那一刻 ，
她们惊喜尖叫，手舞足蹈 ，
嘴里一直叫着
“爸爸爸爸……”
一名在外务工的女子
瞒着爸爸提前回家 。
当傍晚天黑 ，
干完活回家的爸爸
突然看到她从屋里走出来 ，
两只手握紧，一时间忘了说话，
脸上绽放出淳朴又惊喜 的笑容。
“怎么可能还会有石榴呢 ？”
一名男子回家 ，
发现父亲将石榴埋在沙土里，
专程等自己回来吃。
男子表示 ，
父亲将这些石榴从中秋埋到了元旦，
拿出来吃 的时候还很新鲜 。
一名女子悄悄回家过节，
开门 的姥姥认出后 ，
上前一把抱住外孙女 ，
激动得不停地拍打着她。
这一抱 ，胜过千言万语 。
小时候 ，
总想着离家远一点，
以为这样才会有自由 ，
不用每天听长辈们的唠唠叨叨 。
长大后发现，
家才 是最温暖 的地方，
每一句唠叨，其实都 是关心与爱 ，
在外奔波的辛苦与劳累 ，
在回到家 的那一刻，烟消云散 。
“我们总会绕啊绕，
绕几千里路也望向归途……”
相聚、拥抱 、惊喜、泪目……
总有一刻让你感受到
回家 的意义 。
春节临近 ，
有人盼你回家，就 是最大的幸福 ！
你今年在哪儿过年 ？
哪一瞬间让你觉得“回家真好”？
评论区聊聊吧！
中国新闻社(CNS1952)综合自中国新闻网、中新视频 、人民视频、新华网 、九派新闻等
新岁维祺 ，百事公司大中华区获得2023杰出雇主认证****** 1月17日 ，杰出雇主调研机构(Top Employer Institute)揭晓“2023杰出雇主”认证榜单 ，百事公司大中华区凭借卓越的人力资源策略和实践 ，再次荣登“2023年中国杰出雇主”榜 ，这 是大中华区第十二次获得殊荣。同时 ，百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主” ，百事公司已经连续三年荣获“杰出雇主”三重认证 。  百事公司在亚太区和全球范围也被评为“杰出雇主”每年杰出雇主调研机构 的“杰出雇主”评选， 是通过《人力资源最佳实践调研问卷》，对参评企业 的人力资源实践在六大领域 ：人才战略 ，工作环境 ，人才招聘 ，学习与发展 ，员工福利 ，多样性与包容性方面 ，予以评估并认证，是全球人力资源管理方面 的权威认证 。 对于屡次荣获“中国杰出雇主”认证 ，百事公司大中华区首席执行官谢长安表示 ：“作为食品饮料行业的翘楚之一 ，我们致力于为员工创造一个多元共融、推动成长、充满机会的工作平台 ，打造更好的职场环境 。这不但可以赋能员工 ，助力员工成长 ，也从员工层面帮助公司适应瞬息万变 的外部环境 ，让我们变得‘更快，更强 ，更好’，引领市场和行业可持续发展 。” 百事公司亚太区人力资源高级副总裁兼首席人力资源官宋显军表示：“我们深信员工是企业最宝贵的资产。在百事公司 ，我们秉持‘人能尽其才则百事兴’的价值观和人才战略 ，借助创新的人力资源管理实践 ，包容并鼓励每位员工大胆发挥所长，释放激情，并为其保驾护航 。未来 ，我们将继续运用‘百事正持计划’和‘百事之道’，帮助员工建立更广阔 的视野 、实现他们引以为傲的职业梦想。” 多元包容 百事公司“多样化和包容性” 的理念根深蒂固，无论性别 、年龄 、身体状况、种族和地域，员工均享有均等的机会。在百事大中华区 ，每位员工每周都有机会与大中华区首席执行官平等地畅所欲言进行交流 ，不受地域所限制，并可随时随地通过专有邮箱，留下想法与建议。此外，百事公司一直被业界誉为“最适合女性工作 的场所”之一，拥有完整的员工福利和管理体系 ，推动女性员工的发展 。自2022年开始 ，公司在全球范围推出“励其志，赋其能，助其力”系列活动和举措，着重共建女性发展平台 ，与“她”共成长 ，携手共成功。 跨界赋能 百事公司大中华区建立了独特 的赋能员工体系。在公司内部通过“SLAM”团队 的形式推动和建立各种应变机制。“SLAM”指 的是自驱(self-organizing) 、精益(lean)、autonomous(自治) 、跨领域(multidisciplinary)， 是一种百事特有 的敏捷组织形式 。在数字化等新 的领域，借鉴互联网企业的实践，组成各个任务目标导向的SLAM小组，打破了传统组织条线，通过聚焦业务场景来灵活地进行执行和颠覆性创新 。更重要的是，SLAM团队能充分激活员工活力，通过打破边界、大胆授权，让公司内众多优秀 的年轻员工，迅速成长 ，也使得公司能够快速响应市场变化与消费者需求 。 无虞保障 百事公司坚持为员工的健康和家庭投资 。员工俱乐部 的活动覆盖美食、健走、太极、艺术、羽毛球、中医养生等 ，满足不同员工的心理及兴趣爱好需求，在工作之余 ，提供舒压的活动。此外，百事大中华区的薪酬福利在近几年更是全面升级 ，领先业界。上至百万医疗保险及商业保险，下至年度流感疫苗接种，为员工乃至其整个家庭提供福利保障 ，使员工无后顾之忧。
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