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“老漂族”心理健康需重视******

　　近年来 ，一些老人为帮助远在他乡的子女带孩子而成为“老漂族”，其中不少人由于不适应新 的生活环境而产生心理问题 。本市心理咨询师杨秀华提示，子女要高度关注“老漂族”心理健康，多花时间与老人沟通，表现出足够的包容和体谅，给予老人更多的精神慰藉和情感支持 。

　　“老漂族”主要是指那些年龄在50-70岁 ，为了帮助子女照顾孙辈，或为帮助子女发展事业 ，离开家乡，来到子女所在的城市生活的老人，能够和子女、孙辈生活在一起，是多么美妙 的尽享天伦 的画面，但环境的改变、社交 的缺失和习俗 的不同 ，以及医疗 、出行等多方面 的不便，让不少“老漂族”会感觉无所适从，感到孤单寂寞，还可能因育儿观念 、生活方式等差异与子女产生矛盾，长此以往 ，很容易出现一些心理问题 。

　　杨秀华提示，子女要有足够 的包容和体谅 ，给予老人更多的精神慰藉和情感支持 ，多花时间与老人沟通交流，给父母足够 的关注，给老人一个倾诉 的出口。当父母刚从家乡来到新环境 ，要给老人一个适应的过程 ，积极帮助老人熟悉今后的生活环境，带着父母多到新地方转一转、走一走 ，讲讲新地方的生活习惯、传统习俗、市井民情等，让老人心里有数 、做事有底 。父母帮忙照看孙辈 、打理家务 ，子女不能彻底放手不管 、心安理得地享受父母 的照顾 ，而是应该和父母分工合作，全家人一起创造和谐、轻松、幸福的生活 。在节假日里 ，子女应该多带着父母和孩子到户外活动 ，丰富日常生活 ，避免父母 的生活过于呆板单一；鼓励父母多参与社会活动 ，多结识新的朋友，拓展朋友圈 ，在新 的环境中建立新 的人际关系 。

　　从老人 的角度来说，很多“老漂族”都 是为了帮助孩子更好地工作和生活 ，选择背井离乡，要有“既来之、则安之” 的心态，转变旧有的养老观念，积极适应新环境。主动与孩子沟通交流，遇到烦恼和实际困难，不要憋在心里不说 ，及时和孩子沟通能解决不少问题 。要主动融入周围环境 ，平时带孩子在社区、公园等地方玩时 ，多和年龄相仿 的邻居 、老人聊天 ，一起锻炼 。现在社区经常举办各类活动 ，还有各类舞蹈、合唱等团队，老人可以多参与活动 ，在空闲时间学些自己感兴趣的事，逐渐积累新 的朋友圈子，丰富自己的精神文化生活 。平时多关注本地 的新闻报道，多关注有关异地医疗、养老落户等方面 的政策，维护自身的合法权益。当与子女在理念上出现差异时 ，多沟通、学习、倾听，积极学习新鲜事物 。在节假日时 ，可以回老家探亲 、放松身心。（记者刘波）

47家房企仅2家销售增长 ，逆袭靠的是什么？******

　　1月份以来 ，各大房企陆续披露了2022年 的销售情况 。截至1月16日，以克而瑞发布 的2022年全年销售榜序列为参考，目前已有47家上市房企发布了2022年全年的未经审核经营数据 ，其中同比降幅在50%以上 的房企数量多达25家 。

　　不过，仍有开发商取得了亮眼的成绩 ，越秀地产与仁恒置地成为行业内唯二全年销售业绩保持同比增长 的企业 ，增幅分别为8.6%、14.3% 。

　　其中 ，越秀地产在2022年完成合约销售额1250.3亿元，超额完成全年1235亿 的目标，也是TOP20房企中唯一实现正增长的企业。事实上，2022年4月以来，越秀地产基本上每个月 的销售业绩都保持着同比向上，9月份的同比增幅更是高达178%。

　　明源不动产研究院认为 ，背靠国资委和广州地铁，越秀地产获取了许多地段 、资源良好 的优质项目 ，并形成了TOD开发模式 。数据显示 ，越秀地产 的TOD类型项目在2022年上半年实现销售额120.7亿，同比增长58.8% 。

　　在房地产蒙眼狂奔 的年代 ，国企往往受制于包括负债率在内 的多重要求，在规模扩张方面处于劣势。随着2020年下半年“三道红线”等规定的出台，行业进入深度调整期 ，整体负债保持在低水平 的国资背景开发商反而获得了相对更大 的加杠杆空间 ，使其得以在行业下行周期中能更好地把握机会，获取更多好项目。

　　据海通证券研报 ，2020年以来 ，越秀地产 的总借贷规模保持增长的态势 ，从2020年末 的约678亿元增长至2021年末的约755亿元 ，并进一步上涨至2022年上半年末 的约845亿元 ，这一指标较2021年同期增长约12% 。该机构认为 ，国企开发商加大借债规模 ， 是因为其销售增长高于平均水平 ，愿意积极收购新地。

　　越秀地产也正 是在这一期间保持着颇高的拿地力度。据克而瑞统计，2021年在18个城市共新增37幅土地 ，新增投资总建筑面积达918万平方米；2022年上半年也累计新获取了16幅土地，建筑面积近346万平方米 。在2021年和2022年上半年 ，越秀地产的拿地销售比分别达到0.76和0.67 ，远高于行业平均水平 ，投资强度可见一斑 。

　　同时 ，由于行业 的持续下探，土地市场竞争明显减弱 ，使得尚有余力的开发商得以“捡漏”优质地块 。越秀地产便在广州2022年的第四批集中供地中，以底价41.16亿元拿下两宗地块 ，其中一宗位于宅地断供多年 的海珠滨江西板块。

　　某华南房企人士向记者分析 ，“在行业下行期内 ，拿得多 ，位置又好，优质货值上去了，销售额自然也就上去了。”

　　值得一提的是，在2022年7月份“停贷潮”的影响下 ，出于对项目停工的担忧 ，国央企背景成为开发商的一项关键优势 。据一TOP20房企内部人士透露，“‘停贷潮’影响了大家对民企的信心，认为民企的交付可能会出问题，因此更愿意去买国央企的房子 。”

　　这也促使央国企背景的开发商表现在2022年下半年获得了更好业绩表现，例如在2022年12月，保利发展 、华润置地 的合约销售额同比增幅分别为55.76% 、9.8% 。

　　对于不追求规模的仁恒置地来说 ，能够逆势向上 的关键之一则是其对高端住宅市场 、改善类需求的聚焦。这一定位恰契合了当前市场的主流需求。据中指院调研，2022年度进行了置业 的人群中，约38%是进行改善置业 ，较2021年增加5个百分点，位列各大购房原因之首 。

　　反映在仁恒置地的销售上便是颇高 的销售去化率。据克而瑞数据 ，2022年6月末，位于上海杨浦 的仁恒·海上源项目推出372套房源，吸引了近1800组客户参与认购并全部售罄，单项目销售近60亿元，单价超11万元/平方米 。

　　仁恒置地与越秀地产相似之处在于对一二线等高能级城市的聚焦 。

　　据仁恒置地披露，2022年 ，在上海 、苏州、无锡 、天津 、新加坡五个城市中 ，其共实现合约预售约554.83亿元 ，占全年销售额的约81.5%。

　　而越秀地产则以大湾区为核心。明源不动产研究院数据显示，2022年前11个月，仅广州一城便为越秀地产贡献了超600亿元销售额 ，占全年销售 的约6成 ，其他主力城市如杭州 、长沙 、苏州 、武汉等也均为热点一二线城市。这些热点一二线城市的高韧性 ，让越秀、仁恒置地在今年严峻 的行业环境下 ，承受了更小的市场冲击 。

　　区域深耕亦 是滨江集团在2022年能保持住规模 、实现排名提升 的关键因素之一 。据滨江集团方面披露，该公司2022年全年累计实现销售金额1539亿元，同比降幅仅为9%；位列行业第13位 ，较2021年同期前进9位 ，这也 是滨江集团历史最佳排名 。

　　这其中 ，滨江集团在大本营杭州分别以网签金额718.05亿元和565.21亿元，继续蝉联杭州地区销售操盘榜和权益榜双料冠军。2022年 ，滨江更 是因在杭州集中供地中挥金如土而备受关注。据克而瑞 ，滨江2022年拿地金额达到785.2亿，同比增加22% ，布局几乎全部位于杭州。

　　滨江集团董事长戚金兴将此总结为“没有舍近取远”。“城市中心有地拿 ，就不到外围拿 ；杭州有地 ，就尽量少到浙江其他地区拿地；浙江有地 ，就尽量少到长三角其他区域拿地；长三角有地，就尽量不到全国其他地区拿地 。”戚金兴在近期的公司年会上表示 ，“这样会让你的半径 、你的优势充分得到体现。”戚金兴认为 ，尽管近来利好政策不断，但2023年的行业形势仍不容乐观 ，未来需要通过继续在优势城市 、优势城市中的优势地段、做企业发展过程中已经形成“拳头” 的优势产品 ，来保持自身竞争力。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）