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习近平致中国新闻社贺信令海外侨界华媒界受鼓舞******

　　中新网北京9月27日电 (记者 罗海兵)在中国新闻社建社70周年之际，中共中央总书记、国家主席 、中央军委主席习近平致贺信祝贺。海外侨界华媒界人士认为 ，贺信体现了中国最高领导人对海外侨胞和华文媒体寄予的深情厚意，让他们感到振奋和鼓舞。

　　习近平贺信中肯定中新社“坚持为侨服务” ，希望中新社“积极联系海外华文媒体”“促进海内外中华儿女大团结”。海外侨界和华媒界人士认为，70年来，中新社以海外华侨华人、港澳台同胞和外国友人为主要服务对象，恪守联接中外 、沟通世界，领军华文媒体 、服务全球华人的职责，努力讲好中国故事 、传播好中国声音，既勾勒侨乡 的一草一木，又书写祖(籍)国发展宏大叙事，更在关键节点敢于和善于为华侨华人发声，逐渐建设成为世界华文媒体的资讯中心 。成功举办 的十届世界华文传媒论坛 ，成为华媒人士 的峰会和精神家园 。

　　美国侨领 、曾两次出席世界华文传媒论坛的著名报业出版人方李邦琴给中新社发来满满一张信笺的亲笔贺信 ，信中写到 ：作为身处海外70余年的老侨，通过中新社的平台及报道 ，了解了祖(籍)国及世界中华儿女 的动态 ，在中新社成立70周年之际 ，不但要祝贺中新社生日快乐，更感谢中新社为国家为世界华侨的服务成就及精神 。她表示，提高国际传播力及实效性 是当前迫切的需要，希望中新社在国际传播上更增加“话语力”来讲好中国的故事传播中国的声音。

　　多位海外华媒从业者还围绕贺信中提出的讲好中国故事、传播好中国声音 ，推动中外文明交流和民心相通，如何发挥好桥梁作用展开热议。

　　有着28年美国华媒经营经验 的美国《美中报导》社长江维表示，当今世界，风云变幻，在这一情势下，更彰显了华文媒体 的重要性 。海外华媒应服务住在国受众，建设全媒体矩阵，接轨主流社会。“海外华媒人也 是民间大使 ，应加大力度创办及参与更多的文化交流和商务联谊等活动 ，从而推动中外文明交流，民心相通。”

　　“世界正处于一个更加复杂激荡的时代，华文媒体应加强自身敏锐度 ，善于发掘中外共通性和共鸣点，增进中外民众相互理解才会让双方相互发现世界观中的底蕴。”斐济《斐济日报》总编辑杨鸿濂表示 ，“民相亲则国相通 ，一个和谐共处的舆论环境是世界人民所共同期盼 的。华文媒体应借势而为，在世界舞台中树立真实客观且具有独特视角的形象 。”

　　“海外华媒是海外华侨华人 的精神食粮，他们关心祖(籍)国的发展，关注家乡日新月异 的变化 。”巴拿马《拉美侨声报》董事长周健表示 ，在国外每天面对大量各种语言文字的讯息，鱼龙混杂 ，在这样 的大环境下，秉持中正客观、爱国爱乡的华媒才有存在 的价值和根基。

　　他说，“感谢习近平主席对海外华媒的关心！要讲好中国故事 ，增强对祖(籍)国的热爱，加大正面话语权 ，正本清源，华文媒体是一个重要平台 。”(完)

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始 ，房企处置资产 、启动并购重组计划不断出炉 。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元。

　　支持房企股权融资 的“第三支箭”发出 ，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清 ，对“稳预期 、稳信心、稳投资”起到重要作用。但从实操层面来看，其中涉及并购重组 的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ，方案 是否成功也存在不确定性 。在笔者看来 ，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点。

　　并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标的 。在当下 的市场格局中，稳健型房企有发展优势 、有扩表需求 ，可供其“挑选”的资产标的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权 、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色，背后的大股东资源也不尽相同 。并购重组是企业发展历程中的大事 ，需顺应市场需求 ，仔细甄别被并购标的资产质量 、经营状况、企业文化与管理等方方面面是否与自身匹配 ，不能盲目选择标的 ，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估，实现“1+1＞2”效应。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优的并购方式 。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都是正在开发或销售的项目 ，周期较长 ，少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ，这其中参与方较多，夹杂“明股实债”等现象，背后 的债权关系复杂 ，需充分尽调 ，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间，谨慎对待再出手 。

　　此外 ，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点 ，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论是向特定投资者非公开发行股份募资，还 是现金支付等 ，都需最大可能地寻找长期且成本较低 的资金 。毕竟，合理的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险，进而保证现金流安全 。

　　并购后期，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益 的目的。当闯过前面 的重重难关，并购项目进入落地阶段时 ，往往是实现有质量 的并购重组最重要 的一环。若企业实施并购重组后能在业务 、经营 、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环。反之 ，并购标的则会成为收购方业绩表现 的“拖油瓶”。

　　更重要的是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资的监管力度 。一方面 ，收购方收进来 的须是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用；另一方面，上市房企、涉房上市公司 的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动，更要保证并购重组 的配套融资真正用在方案提及 的项目以及“保交付”的项目中 ，否则会与发出“第三支箭”的初衷背道而驰。

　　总体而言 ，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后，经营状况有望改善 ，同时将淘汰落后企业 ，改善产业结构 ，优化行业资产负债表，推动房地产行业朝着更好 的方向发展。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）