努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员******
下达命令,务必清楚明确
■杨元超
不久前 ,我作为基地前进指挥组成员,随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前,发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿,觉得他说的有些空泛 、不够具体。比如,要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置 ,却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽;安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置,却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确 ;强调严格按规程操作,却对紧急情况下容易变形走样 的环节没有强调提醒……而这些 ,恰恰是班排骨干最关心的点 ,也是他们在会后最需要给所属战士明确 的 。再一看听了连长讲话 的骨干们,很多也是一脸茫然 的样子 。
回想起自己担任指导员的经历 ,“把命令下达清楚” ,也是战士们给我上的第一课。记得上任不久,我连就参加了一次阵地外围警戒任务 ,事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ,对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人 ,只说“有情况各小组兼顾一下就行” ,结果当晚 的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入 。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ,导致“敌人”差点渗透到装备附近 ,要不 是操作号手及时发现,整个发射行动就失败了 。
任务结束,我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强 、不知及时补位 ,还当众批评了这两个小组 。但我从战士们的眼神中感到,他们感到很委屈 ,甚至有些不服气 。事后 ,副连长找到我开诚布公地说:“这次真不能怪战士们 ,怪就怪你没有把命令下达清楚 。”
一语点醒梦中人。循着副连长 的话反思,我发现自己除了这次任务外 ,在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况 。开连务会部署工作,有的骨干几乎不动笔记录 ;晚点名讲评工作 ,队列里明显有人心不在焉……细细回想 ,出现这些现象 的原因就 是当时自己讲了不少正确的废话和“两头堵” 的车轱辘话,而对官兵迫切想知道的“我该干什么、怎么干、达到什么标准”等 ,却囫囵吞枣、语焉不详。
认识到自己 的问题后 ,再下达命令、布置任务时,我努力做到把方向目标指清楚 、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人 。如此一来,开会 的时间变短了 ,任务却安排得明明白白。后来 ,有不少骨干反映 ,指导员讲话终于能说到点子上了 。
战士们的鼓励 ,引发我更深 的思考。作为一线带兵人和基层指挥员 ,“把命令下达清楚”很难吗 ?想想其实并不难 ,关键在于下达命令前一定把情况弄清 、把任务想透,下达 的命令一定要简明扼要、易于理解 、具体可行 ,同时明确重点难点堵点 ,并给出相应 的解决方法 。战场上、工作中,固然需要官兵们发挥主观能动性,但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之,更不能故作高明地卖个关子 ,让部属去揣摩和猜测 。因为 ,只有上级把话说清楚 ,下级才能把事干明白 。
日本2022年贸易逆差创新高 打破近10年纪录******
中新网1月19日电 据日本共同社报道 ,日本财务省数据显示,日本2022年贸易逆差高达19.9713万亿日元,创下1979年以来的历史最高额。
据报道,财务省19日公布 的2022年贸易统计初值(以通关为准)显示,出口减去进口的贸易收支为逆差19.9713万亿日元(约合人民币1.05万亿元)。这 是有可比数据 的1979年以来 的历史最高额 ,大幅超过2014年创下的12.8161万亿日元纪录 。
原油 、煤炭等资源价格高涨及日元贬值导致进口额大增 。出口虽也有所增加 ,但不及进口。
据悉 ,日本连续两年呈现贸易逆差。进口额为118.1573万亿日元 ,较上年增长39.2%;出口额为98.1860万亿日元,也增长18.2% ,均创下历史新高。
同时公布的2022年12月贸易收支为逆差1.4485万亿日元,连续17个月呈现逆差。
(文图 :赵筱尘 巫邓炎)