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苏贞昌赖着不下台被嘲讽：新年主打歌应该是周华健《其实不想走》******

　　【环球时报特约记者 陈立非】民进党去年“九合一”选举惨败后，岛内舆论都在催促改组行政部门，党内派系更 是躁动不安 。但一个多月过去了 ，台“行政院长”苏贞昌仍然赖着不下台 ，这激起了岛内舆论 的愤慨 。

　　台湾《联合报》3日称，蔡英文对改组行政部门尚未最后决定，最近征询党内意见，结果被视为蔡英文嫡系的民进党代理主席、高雄市长陈其迈突然出言“护苏”。他声称支持苏贞昌，因为行政部门稳定，政局才会稳定 ，“应在稳定中改组” 。这番论调被民进党各派系解读为苏贞昌有机会留任，大部分人都表示担忧。有派系高层称 ，民进党日前通过的败选检讨报告被批没有反省 ，党内大部分意见都希望大幅改组行政部门，但苏贞昌至今不下台 ，民众可能再次用选票教训民进党 。

　　苏贞昌3日回应称 ，在“沉默螺旋”效应下，陈其迈愿意站出来讲话让他备感温暖。他还称，蔡英文已表示会在“立法院”会期结束后报告改组状况，而他 的任免 是蔡的职权 ，“请大家尊重” 。

　　国民党台北“立委”补选候选人王鸿薇3日谈到桃园传出 的警匪枪战，嘲讽台湾好像从南到北都在拍警匪枪战电影 ，而前“内政部长”徐国勇下台后就无声无息 ，“苏贞昌还坐在位子上，应该给交代” 。名嘴黄扬明称，苏贞昌在外界呼吁改组行政部门的声浪中，跨年夜在粉专推出了浓浓抖音风格 的“注意看，这个男人太狠了”视频，尤其片尾 的口号是“继续冲 、继续拼” ，“可见 ，苏贞昌仍期待继续率领行政团队 ，保住大位 的动机显而易见” 。他嘲讽说 ，苏贞昌的新年主打歌应该 是周华健的《其实不想走》，“其实不想走 ，其实我想留，留下来陪你(蔡英文)每个春夏秋冬”。国民党台北市议员游淑慧直言 ，蔡英文以前 是和苏贞昌合作压制新潮流系及其他派系 ，但现在蔡自己与英系都已跛脚，所以不是她要不要改组，而 是她有没有能力换掉苏贞昌，要看苏自己想不想 、要不要下台，他不要的话 ，蔡英文也没办法。名嘴张友骅对于苏贞昌说自己不眷恋权位讽刺道 ，从他之前选台北县长时说是最后一次，结果又接着选台北市长、新北市长 ，然后当“行政院长” ，到现在谁还会相信他 ？

　　绿营内部看法不一。民进党“立委”陈亭妃直接开炮 ，“党 的败选检讨报告出炉了，行政院的检讨报告呢？”“立委”高嘉瑜认为 ，行政部门应该“团进团出” 。意思 是一旦苏贞昌下台 ，整个团队应就地解散。美丽岛电子报董事长吴子嘉2日透露，他听到消息是只有苏贞昌压得住行政部门 ，所以不会换掉他 ，但“这 是鬼话” 。他认为，背后原因还是蔡英文和副手赖清德 的权力斗争。去年“九合一”选举 的结果显示蔡英文已经被民众惩罚，但她不接受跛脚 的事实，因此不换苏贞昌 ，“若2月1日不换的话，就不会换了”。

　　“苏贞昌 ，够了吧！”资深媒体人李晴果以此为题撰文称 ，自“九合一”败选以来 ，民进党 的所作所为让人完全感受不到这个政党有“痛定思痛、洗心革面”的决心，苏贞昌还撑在台上，官员也毫无反省 ，部分高官倨傲 的态度令人难以置信 。文章说，苏在政坛打滚了几十年，权力的滋味、从政 的光环，也享受得够多了 ，如今75岁高龄 ，还在贪恋什么呢 ？“奉劝苏贞昌走人吧！如此死皮赖脸 ，更会拖垮民进党”。《联合报》3日发表社论称 ，因为苏贞昌接受蔡英文慰留 ，民进党第一时间已错失行政部门改组 的时机。这些日子，不仅没改组、官员在“立法院”备询态度傲慢，而且民进党检讨报告被批避重就轻 ，一系列事件不断加深民众对民进党 的负面印象 ，至今没有止血迹象。台北市第三选区“立委”补选1月8日投票 ，党内各派系都担心继“九合一”和嘉义市长选举之后“三连败”，接下来2024年台湾地区领导人选举和“立委”选举恐怕更不好过 。文章提及曾准确预测“九合一”选举结果 的日本学者小笠原直指慰留苏贞昌 是失败决定 ，他更称 ，民进党“好像想假装败选没什么大不了”，“外国人都看得这么明白，台湾人会不懂吗？民进党还想骗谁？”

国双科技祁国晟：在赋能数智化转型路上不断夯实“底座”******

　　■文/光明网记者 李政葳

　　审前过滤、阅卷审查重点标注与高亮识别 、文书自动生成、智能文书校对……这 是我们在国双科技北京总部展厅一角看到 的一幕，这里系统展示了大数据赋能“智慧司法”建设 的生动实践。

　　通过使用智讼系统 ，原来一位法官要做4个小时的案件 ，现在仅需要10分钟。作为中国领先 的大数据和人工智能解决方案提供商 ，国双科技不断发挥在该领域积累 的技术能力 ，在政府及央企数字化转型中发力探索 。

　　回顾国双科技的创业经历 ，也正是国内大数据 、人工智能产业发展以及技术赋能行业 的缩影 。如果把时间指针倒回到千禧年初，此时中国互联网发展已10年有余 ，在网易、搜狐 、阿里巴巴、腾讯 、百度等互联网公司掀开时代帷幕之后，一批又一批互联网弄潮儿投入巨大蓝海 。国双科技创业团队便是其中一员，成为时代洪流中 的开拓者。

　　迭代 的是技术，不变的 是持续积累

　　见到国双科技创始人 、CEO祁国晟 ，是在展厅旁边 的一间会议室里 。经历了行业的初创、发展 、变迁 ，此时 的祁国晟多了不少沉稳和淡定。他背后 的国双科技成立于2005年，英文名叫“Gridsum” ，是“Grid”（网格）和“Sum”（求和）两个单词的合成 ，代表用并行分布式架构Grid处理加法Sum运算。

　　17年前 的这一命名逻辑 ，始于祁国晟对于分布式计算的敏锐技术预见。这一思考 ，也在云计算、大数据等新一代网络架构升级及信息技术落地的当下逐渐得以验证 。

　　“我们认为 ，它是一个并行且可以并行化运算的数据仓库系统 ，可以拿来服务新一代数字化 、智能化转型企业需求 的‘底座’。它支持了当年很好地服务世界500强外企 。”祁国晟回忆。

　　团队成立之初，国双科技将服务客户聚焦于大型及超大型企业。在最初为上百家世界500强企业提供大数据处理SaaS的服务中，积累了强大 的数据处理能力，并在不断衍生迭代中将SaaS从应用变成平台 ，推进自主SaaS软件 的PaaS化发展 ，实现了国产软件技术的产品化推进 。“当时百分之八九十 的业务 是服务500强企业。但 是现在一半的业务 是这些，其他一半是央企 。”祁国晟说。

　　迭代的 是技术 ，不变 的 是一以贯之 的创业理念 。伴随国内消费互联网产业不断发展，国双科技经历了基础算力积累期 、智能算法成熟期、产业场景贯通期 。这三次重大业务转型 ，在外部看来都 是跨越式甚至是进入完全不同的赛道 。但就自身而言，国双以科技力解放社会生产力 、以科技劳动迭代生产关系的初心从没变过 。

　　“我们 的发展战略还是和在上市时招股书里写的一样——要把‘底座技术’抽出来产品化，然后去服务数字化 、智能化转型企业 的需求……”祁国晟提到，以前服务500强企业时发现 ，平台软件“底座”不会购买中国软件公司的产品 ，但在中国做业务时需要购买一些SaaS 、应用，以适应中国的互联网环境 。

　　2016年以后 ，国双用三年的时间把积累十几年的能力“底座”，转变成了一个平台级的软件，这也带动了国双客户结构的转变 。“大量央企在目前自主可控、安全可靠 的信创要求下 ，在数字化 、智能化转型浪潮下 ，平台软件实实在在地给企业带来利益与价值 。”

　　2022年开年伊始 ，国双科技呈现出强劲 的业务增长态势。截止目前 ，2022年合同订单额接近10亿元人民币，并在不断增长中。

　　打造智能化转型的“底座”工具集

　　“数字化、智能化转型的概念很宽泛，我觉得它应该是在新 的信息科技时代，可以做到大幅地解放生产力。”祁国晟这样判断 。

　　在产业数智化转型浪潮中，油气田作为国家战略资源和工业基础，始终追求提质增效和高质量发展。2019年 ，国双与某超大型油田企业开展了石油炼化产业 的数字化、智能化转型探索 。

　　在转型过程中，数据壁垒 、数据安全等问题备受关注，尤其是重点行业 、重点央企的转型更为谨慎 。对于国双科技的核心优势，祁国晟概括为以下两点 ：一是把很多原来条块分割、烟囱式的数据实现全面打通 ，数据打通以后就能够比较容易地、实时地拿到个人透明 的、全面的数据 ；二 是在智能化转型中可以比较有效地运用算法模型，一手知识 、一手数据 ，双轮驱动很好地支持甚至部分替代脑力劳动者 。

　　“这几年实践证明 ，非常有效！”基于全面感知 的物联接入，数字化、智能化融合管理体系 ，信息安全保障体系以及数据和业务的智能协同，国双科技打造了一套全面感知、自动预测、智能调控 、实时优化 的产业智能化解决方案 ，实现了油气田企业的组织优化、效率提高 、管控提升、成本降低的若干建设性目标。

　　“数字化、智能化转型的‘底座’ ，就是一个工具集。就像去解决别人问题时，会带一个‘背包’ ，里面装着工具 。这就要求工具集非常完备、非常稳定好用 。”在祁国晟看来，在做别人看似定制化 、个性化工作时，因为有了强大 的工具集 ，既可以让客户感到满意 ，又很有效率 ，“这个就是‘底座’ 的能力” 。

　　从实践来看，任何一家大型企业的数字化转型，都不止是一项技术工作，更多 的是管理理念通过技术工具 、信息系统 的输出 。而对于各行各业来说 ，数字化转型都不是一夜诞生，而是基于几十年技术创新的延续。“我们的优势在于过去积累 的时间非常长 ，在积累过程中又因为种种原因，心无旁骛地去做聚焦 、深耕 ，让我们有非常完备的工具集 。”祁国晟说。

　　自2020年以来 ，此起彼伏 的疫情给数字化按下“快进键”。基于国双科技解决方案 ，上述油气田在面临疫情带来现场减员 的管控下 ，不仅没有因此造成对生产 的不利影响，反而实现了产量不减反增 的收益。

　　“根据疫情防控要求 ，生产现场人员只能控制在30%，这种情况下数字化价值就实实在在地凸显出来了 。疫情推动了数字化、智能化需求，很多央企在数字化转型以及自动化运维、数字孪生上有明确需求，给了我们很多机会 。”祁国晟说。

　　让“底座”更加自主可控 、安全可靠

　　在过往的企业数字化 、智能化转型中 ，往往采用咨询 、平台软件选型、实施三步走式方式推进。而在平台软件选择上，大多面临着国外企业垄断 的局面 。鉴于数据安全、本土适配、性能优化等诸多需求，亟需拥有自己 的基础软件来解决“缺芯少魂”中“魂”的问题。

　　“我们要做的是，第一要有自己 的平台‘底座’能力；第二要在这个平台‘底座’能力的边界上，滋生出来咨询，也就是和他对接的能力 。”祁国晟说 。

　　通过多年在大数据及人工智能领域的浸润，国双科技将自主可控 、安全可靠数字化 、智能化软件“底座”技术优势 ，运用于大型企业及政府数字化、智能化转型。

　　在夯实平台软件“底座”能力 的同时，国双科技也在不断打磨基于业务场景 的理解与咨询能力，将大数据 、人工智能的解决方案，从技术层面提升至覆盖技术工具、信息系统、IT和DT等综合输出 的管理理念层面，助推大型企业实现自上而下全业务、全链路的集团级数字化、智能化转型 。

　　不同于传统的病毒库 、攻防，国双科技更 是将安全根植于数字化产品研发 的骨髓里 ，确保超大型企业庞杂数据处理中 的安全与稳定 。比如 ，在平台开发和应用过程中，先后开发出自主可控 的数据仓库、智能CRM等大型企业应用软件 ，可以对SAP 、甲骨文（Oracle）等国外同类产品进行升级替代 ，成为“国产替代”计划 的一个重要组成部分 。

　　截止目前，国双科技已拥有3000多项专利技术，并将不断加大技术研发投入 ，促进平台级软件“底座”更加成熟稳健。因此 ，国双科技成为工信部颁发的“网络安全技术应用试点示范单位” ，其工业互联网数据安全智能检测平台也成为“网络安全技术应用试点示范项目” 。

　　经历创业之初的筚路蓝缕和行业转型 的裂变升华 ，未来在深耕企业服务的基础软件领域中，国双科技将搭建包含咨询 、平台基础软件、实施在内的生态系统 ，以对接更多政府及企业 ，为其提供更高效 、精准 、便利 的大数据 、人工智能一站式解决方案。“做一个成熟 的基础软件企业，建立一个‘ecosystem’！”祁国晟这样说 。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）