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国双科技祁国晟：在赋能数智化转型路上不断夯实“底座”******
■文/光明网记者 李政葳
审前过滤、阅卷审查重点标注与高亮识别 、文书自动生成、智能文书校对……这是我们在国双科技北京总部展厅一角看到 的一幕 ，这里系统展示了大数据赋能“智慧司法”建设的生动实践 。
通过使用智讼系统，原来一位法官要做4个小时的案件，现在仅需要10分钟 。作为中国领先的大数据和人工智能解决方案提供商，国双科技不断发挥在该领域积累 的技术能力 ，在政府及央企数字化转型中发力探索 。
回顾国双科技 的创业经历，也正是国内大数据、人工智能产业发展以及技术赋能行业的缩影 。如果把时间指针倒回到千禧年初，此时中国互联网发展已10年有余，在网易、搜狐 、阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司掀开时代帷幕之后，一批又一批互联网弄潮儿投入巨大蓝海 。国双科技创业团队便 是其中一员，成为时代洪流中的开拓者。
迭代的是技术 ，不变 的是持续积累
见到国双科技创始人、CEO祁国晟，是在展厅旁边 的一间会议室里 。经历了行业的初创 、发展、变迁，此时 的祁国晟多了不少沉稳和淡定 。他背后 的国双科技成立于2005年 ，英文名叫“Gridsum” ，是“Grid”（网格）和“Sum”（求和）两个单词 的合成 ，代表用并行分布式架构Grid处理加法Sum运算 。
17年前的这一命名逻辑 ，始于祁国晟对于分布式计算的敏锐技术预见 。这一思考，也在云计算 、大数据等新一代网络架构升级及信息技术落地 的当下逐渐得以验证 。
“我们认为 ，它是一个并行且可以并行化运算的数据仓库系统 ，可以拿来服务新一代数字化、智能化转型企业需求 的‘底座’。它支持了当年很好地服务世界500强外企 。”祁国晟回忆。
团队成立之初，国双科技将服务客户聚焦于大型及超大型企业。在最初为上百家世界500强企业提供大数据处理SaaS 的服务中，积累了强大的数据处理能力 ，并在不断衍生迭代中将SaaS从应用变成平台 ，推进自主SaaS软件 的PaaS化发展 ，实现了国产软件技术 的产品化推进 。“当时百分之八九十 的业务是服务500强企业 。但 是现在一半 的业务 是这些，其他一半是央企 。”祁国晟说 。
迭代的是技术，不变 的是一以贯之的创业理念。伴随国内消费互联网产业不断发展，国双科技经历了基础算力积累期、智能算法成熟期、产业场景贯通期 。这三次重大业务转型 ，在外部看来都 是跨越式甚至 是进入完全不同的赛道 。但就自身而言，国双以科技力解放社会生产力、以科技劳动迭代生产关系 的初心从没变过。
“我们 的发展战略还 是和在上市时招股书里写的一样——要把‘底座技术’抽出来产品化 ，然后去服务数字化、智能化转型企业 的需求……”祁国晟提到，以前服务500强企业时发现 ，平台软件“底座”不会购买中国软件公司 的产品 ，但在中国做业务时需要购买一些SaaS 、应用，以适应中国的互联网环境 。
2016年以后 ，国双用三年 的时间把积累十几年的能力“底座”，转变成了一个平台级 的软件 ，这也带动了国双客户结构的转变。“大量央企在目前自主可控、安全可靠的信创要求下 ，在数字化、智能化转型浪潮下，平台软件实实在在地给企业带来利益与价值。”
2022年开年伊始，国双科技呈现出强劲的业务增长态势。截止目前 ，2022年合同订单额接近10亿元人民币 ，并在不断增长中 。
打造智能化转型 的“底座”工具集
“数字化 、智能化转型 的概念很宽泛 ，我觉得它应该是在新 的信息科技时代，可以做到大幅地解放生产力。”祁国晟这样判断 。
在产业数智化转型浪潮中，油气田作为国家战略资源和工业基础，始终追求提质增效和高质量发展 。2019年 ，国双与某超大型油田企业开展了石油炼化产业的数字化、智能化转型探索。
在转型过程中 ，数据壁垒 、数据安全等问题备受关注 ，尤其是重点行业 、重点央企 的转型更为谨慎。对于国双科技的核心优势 ，祁国晟概括为以下两点：一是把很多原来条块分割、烟囱式的数据实现全面打通 ，数据打通以后就能够比较容易地、实时地拿到个人透明的、全面 的数据 ；二 是在智能化转型中可以比较有效地运用算法模型 ，一手知识、一手数据，双轮驱动很好地支持甚至部分替代脑力劳动者。
“这几年实践证明，非常有效 ！”基于全面感知的物联接入 ，数字化、智能化融合管理体系，信息安全保障体系以及数据和业务的智能协同，国双科技打造了一套全面感知、自动预测、智能调控 、实时优化 的产业智能化解决方案 ，实现了油气田企业的组织优化 、效率提高、管控提升 、成本降低的若干建设性目标 。
“数字化、智能化转型 的‘底座’，就是一个工具集。就像去解决别人问题时 ，会带一个‘背包’，里面装着工具 。这就要求工具集非常完备 、非常稳定好用 。”在祁国晟看来，在做别人看似定制化 、个性化工作时，因为有了强大的工具集，既可以让客户感到满意，又很有效率，“这个就是‘底座’的能力” 。
从实践来看 ，任何一家大型企业 的数字化转型，都不止是一项技术工作 ，更多 的是管理理念通过技术工具 、信息系统的输出 。而对于各行各业来说 ，数字化转型都不是一夜诞生，而 是基于几十年技术创新的延续。“我们 的优势在于过去积累 的时间非常长，在积累过程中又因为种种原因，心无旁骛地去做聚焦、深耕 ，让我们有非常完备 的工具集 。”祁国晟说。
自2020年以来 ，此起彼伏 的疫情给数字化按下“快进键”。基于国双科技解决方案 ，上述油气田在面临疫情带来现场减员 的管控下，不仅没有因此造成对生产 的不利影响，反而实现了产量不减反增 的收益。
“根据疫情防控要求 ，生产现场人员只能控制在30% ，这种情况下数字化价值就实实在在地凸显出来了 。疫情推动了数字化 、智能化需求 ，很多央企在数字化转型以及自动化运维、数字孪生上有明确需求 ，给了我们很多机会 。”祁国晟说 。
让“底座”更加自主可控、安全可靠
在过往 的企业数字化、智能化转型中 ，往往采用咨询 、平台软件选型 、实施三步走式方式推进 。而在平台软件选择上 ，大多面临着国外企业垄断 的局面 。鉴于数据安全 、本土适配 、性能优化等诸多需求，亟需拥有自己 的基础软件来解决“缺芯少魂”中“魂”的问题。
“我们要做的是，第一要有自己的平台‘底座’能力 ；第二要在这个平台‘底座’能力的边界上 ，滋生出来咨询 ，也就是和他对接 的能力 。”祁国晟说 。
通过多年在大数据及人工智能领域 的浸润 ，国双科技将自主可控 、安全可靠数字化 、智能化软件“底座”技术优势 ，运用于大型企业及政府数字化 、智能化转型 。
在夯实平台软件“底座”能力 的同时，国双科技也在不断打磨基于业务场景的理解与咨询能力，将大数据、人工智能的解决方案，从技术层面提升至覆盖技术工具 、信息系统、IT和DT等综合输出的管理理念层面 ，助推大型企业实现自上而下全业务、全链路的集团级数字化 、智能化转型。
不同于传统 的病毒库 、攻防，国双科技更是将安全根植于数字化产品研发的骨髓里 ，确保超大型企业庞杂数据处理中的安全与稳定 。比如，在平台开发和应用过程中 ，先后开发出自主可控的数据仓库、智能CRM等大型企业应用软件 ，可以对SAP 、甲骨文（Oracle）等国外同类产品进行升级替代 ，成为“国产替代”计划 的一个重要组成部分 。
截止目前，国双科技已拥有3000多项专利技术 ，并将不断加大技术研发投入 ，促进平台级软件“底座”更加成熟稳健 。因此，国双科技成为工信部颁发 的“网络安全技术应用试点示范单位”，其工业互联网数据安全智能检测平台也成为“网络安全技术应用试点示范项目”。
经历创业之初 的筚路蓝缕和行业转型的裂变升华 ，未来在深耕企业服务的基础软件领域中 ，国双科技将搭建包含咨询、平台基础软件、实施在内的生态系统，以对接更多政府及企业 ，为其提供更高效、精准、便利 的大数据、人工智能一站式解决方案。“做一个成熟 的基础软件企业 ，建立一个‘ecosystem’ ！”祁国晟这样说。
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******
走过2022，进入2023。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻 。
房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有 的高度。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个 、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户 。其中，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人、总策划师黄红云 ，董事长周达、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。
如今来看，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目。更为重要 的是 ，这些数据体现 的不仅 是量 的交付，更是有品质的交付，是交付力 、产品力和服务力的综合成果 ，这与金科“既保交付 、又保品质”的交付体系密不可分。
2022年，金科 、万科、龙湖、绿城、远洋和美的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代” 的典型房企 。
但各家体系 的环节各有偏重性 ，金科的特点是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍 ，以及缜密的作战体系。
据了解 ，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营 、财务、风控、法务 、成本 、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险的项目实行“一盘一策”；如今 ，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳 。”该人士表示 ，管理层前所未有的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。
这套机制落地到区域层面 ，更为厚实。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序 、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷 ，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入
面对保交楼 的重任，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩，设置了300-500万 的专项激励 。
据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境 ， 是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力 。
更为关键的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务 。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现的仅 是一个进度结果 ，对于房地产项目而言 ，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才 是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成，每前进一步，不仅是施工进度的推进 ，更是品质 的步步锁定，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后 ，是这一套体系不断重复运转的结果，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来。
金科品质交付的精细化过程管控，是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前、交付中 、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序，如同制造业的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛 的标准 。
为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查 ，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其是交付前 的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月、6个月、3个月起 ，从建筑、地库 、项目周边 、景观园林 、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系 。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司 ，拆分的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸，而超越图纸”；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法 、8个标准 、7个指引 、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付，更在拼按质交付。”上述高管透露道 ，总部对交付风险的预控卡 的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环 ：锁定交付品质
金科 的交付体系中 ，有两个关键环节 ：一个 是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行 ，在外立面、景观 、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工 ，相当于列车的“火车头”，带动 的是整个交付工程品质 。
另一个 是“交付点评”制度 ，项目交付前，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在 的问题提出整改、提升意见，待项目整改完成后 ，才能交付。
“样板带路”是头，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则是严苛 的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题，另一种 是温情收房体验 。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就是从发现问题到解决的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付 的标配 。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间 的单元门禁 、公共电梯，小至家里的门窗、地面 、墙面 、开关 、防水层 、阴阳角等，如发现问题立即整改 。
据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验” 。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ，不仅 是交付力的体现 ，更是产品力与服务力加持的结果，也是其期末答卷里的加分项 。
对于金科而言，交付仅是开始，更多的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心的相遇 ，定义品质生活 的标准 ；看过广阔的世界 ，就更懂美好生活。
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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