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【青听·两岸】“登陆”台青：在大陆的经历让自己坚定当初没有选错****** 来到大陆，他们见证了祖国日新月异 的发展和进步 ，结识了新 的朋友、凝聚了新 的情感 ，感受到了同胞 的热情和温暖。他们是两岸融合发展的“沟通者”、正能量 的“传播者” 。两岸青年声音 ，你我共同倾听。中国新闻网特别推出《青听ㆍ两岸》融媒体栏目，共同记录两岸青年 的真实声音。
中新网1月20日电 “登陆”台青：在大陆 的经历让自己坚定当初没有选错
作者：马壮 陈文韬
“我们看到的是它(脱贫攻坚)一步一步完成。”
“过去我只有看 ，这两年确实我们可以参与到(大陆的)高速发展。”
“不是那种冷冰冰 的国际大都市的感觉，是非常有人情味 的。”
日前 ，中国新闻网《青听ㆍ两岸》栏目邀请到三位在大陆求学 、工作和创业的台湾青年，畅聊大陆这些年 的发展变化 。
图为郑博宇 、黄柏翔、陈冠颖做客中国新闻网“青听·两岸”栏目 。 李太源 摄郑博宇，北京台资企业协会青年会副会长，2015年赴大陆发展，“变” 是其对大陆印象最深 的一个字 。在他看来 ，这个变不仅仅是过去1年的变，是自己过去在在大陆经历 的很多时刻中可以真实感受到的变化 。
郑博宇说，自己完完整整地“经历”了大陆 的“十三五”规划 ，注意到规划里面的很多目标都在此期间完成 。他特别提及脱贫攻坚 ，“我曾经想，真的有可能(做到)吗 ？但 是事后证明，我们看到 的是它一步一步完成。”
在郑博宇看来，“大陆的政策 是有计划、有条理 的，而且能让你感受到政府确实 是有决心要做好的。”
郑博宇举例身边友人在福建平潭 的发展经历说，“我几个好朋友在平潭落地做民宿 ，投入到乡村振兴 ，每一年都邀请我去他们新 的民宿，那种感觉其实 是很明显 的，可以看到这些改变 ，不 是在纸面上、文字上面 ，而是你确实能感受到 的政策和大方向 的。”
作为大陆发展 的见证人 ，郑博宇更加坚定自己当初的选择 ，“其实经历 的过程 ，让自己对于在大陆落地这件事情更坚定 ，认为自己 是没有选错的 。”
然而，参与到大陆 的脱贫攻坚 ，对于一个台湾青年来说又是一种什么体验呢？2020年来大陆读书的清华大学台籍学生陈冠颖 ，分享了自己和同学参与大陆乡村振兴实践 的经历。
“因为我们要了解大陆政府运作 的一些状况 ，这两年有比较关注乡村振兴的状况 ，也有去参加当地的一些实践 ，跟大陆的同学们一起做了一些小册子 ，推广一个村 的振兴的一种经验 。”陈冠颖说 。
陈冠颖在节目中分享道 ，自己来北京后很喜欢骑着自行车穿梭在胡同里 ，每看到在胡同平房里做饭的人，在公园下棋 的老人家 ，总能感受到都市里 的人情味。尽管北京有着很多高楼大厦，城市中的生活味让自己感受到这不 是一座冰冷的城市。
“我发现(在清华)比图书馆位置更难抢 的 是羽毛球馆、乒乓球馆或者是琴房 ，大家在里面练钢琴 ，打球，运动。”陈冠颖说 ，在清华大学就读的她发现这里的同学并不像网络上说的那么“卷” ，反而觉得大陆的同学 是在全方面发展。
谈及这些年大陆的变化，光大金融租赁公司转型办公室副主任黄柏翔说，首先 是硬体的快速变化。“互联网更发达”“交通更便利”……生活上的便利给在大陆发展 的台青们了深刻 的印象。
更重要的是 ，作为在大陆金融企业工作 的台湾青年，黄柏翔感受到这两年的一个明显 的变化，“在大陆就业 的 7 年来，我们发现大陆不仅是硬体 ，甚至在很多地方有我们可以参与 的机会 。过去我只有看 ，但是这两年确实我们可以参与到(大陆的)高速发展。”
“我来了之后 ，因为我们在金融企业，实际上你会发现金融企业开始关注了 是什么？”黄柏翔举例说，比如普惠金融 、乡村振兴 ，包括自己用金融知识参与过的项目 ，如一些曾经的贫困县，透过绿色风电项目脱贫攻坚，享受到绿色 的电力。”(完)
从估值600亿到市值236亿 卫龙经历了什么****** 学校门口五毛一包 的辣条，曾是不少学生 的心头爱 ，也 是家长们 的眼中钉。毕竟在很长一段时间，辣条都是“垃圾食品”的代名词。 成立于2001年的卫龙(09985.HK) ，很好地把握住了这一痛点背后 的机会——通过塑造干净卫生、高端的品牌形象 ，逐步抢占国内辣条市场 。 随着辣条生意越做越大 ，卫龙也受到了资本的追捧。红星资本局注意到 ，2021年5月，刚完成了Pre-IPO轮融资的卫龙估值一度高达约600亿元 ，在一级市场可谓风光无限 。 但“高峰”后的“下坡”也很快到来。2022年12月15日，卫龙登陆港交所，上市当天股价便破发 ，企业估值也大幅度缩水 。截至1月31日收盘 ，卫龙报收11.62港元/股 ，最新市值273.20亿港元(约合人民币235.53亿元)。 估值破灭背后，围绕“辣条第一股” 的争议也随之而来，比如主营业务增速放缓、单一产品抗风险能力弱、行业门槛低等等 。 资本重估 卫龙上市之路坎坷 卫龙先后三次递交上市申请，但上市首日即遭破发。期间 ，卫龙还向机构投资人进行了巨额股份补偿。 回看卫龙的上市之路 ，可谓十分坎坷 。 2021年5月初，卫龙完成Pre-IPO轮融资，并首次引入外部资本 ；CPE 、高瓴 、腾讯、Yunfeng Capital 、红杉资本等均在其中。 2021年5月12日 ，卫龙首次向港交所递交招股书 。不过 ，卫龙等了6个月直到招股书即将失效，也没有等到港交所聆讯 。 就在上市材料失效的前一天，卫龙二次递交申请 ，并于2021年11月14日通过上市聆讯。但由于市场环境不佳，卫龙又选择延后上市。 2022年4月，高瓴 、红杉 、腾讯 、CPE源峰等机构投资人 ，要求卫龙进行巨额的股份补偿。卫龙以0.00001美元每股的价格向投资者出售了1.576亿股普通股 ，近乎无偿地将股份转给了前期投资者 。此举还大幅拉低了公司利润，导致卫龙2022年上半年亏损2个多亿 。 此次补偿后，卫龙的估值降为50.84亿美元，粗略计算为350亿人民币 ，相比于此前约600亿元的估值已经接近腰斩。而这还仅是卫龙资本“梦碎”的开始。 2022年6月27日 ，卫龙第三次向港交所递表 ，并于次日再次通过港交所聆讯。 2022年12月5日 ，卫龙公告称发售价为每股10.4港元至11.4港元之间 。随后在2022年12月14日，卫龙公布发售价厘定为每股10.56港元 。也就 是说 ，卫龙几乎 是以下限价发行 ，这意味着机构并未对卫龙给出太高 的溢价。 2022年12月15日 ，卫龙正式登陆港交所，但首日即遭破发，开盘跌超3% ，收跌5.11%，首日市值为236亿港元 。 而后股价再连跌两日，12月19日收盘，卫龙跌至每股8.85港元，总市值为208.08亿港元(约合人民币186亿元) 。 卫龙估值破灭背后，一方面 是前期资本确实“过热” ，经过曲折的上市之路以及新消费市场热度降温后 ，市场开始趋于理性 ；另一方面，从卫龙第三次递交招股书所更新 的财务数据来看 ，其业绩也不足以让市场满意。 最新招股书显示 ，2019-2021年，卫龙的营收同比增速分别为23% 、21.71% 、16.5%；而在2022年上半年，卫龙营收直接同比下滑了1.8% ；与此同时 ，净利润增速从2020年的24.41%也缩水到2021年0.97%。这都显现出卫龙 的赚钱能力有所减弱。 高端悖论 “连卫龙也吃不起了” 辣条 是一个门槛很低的行业，这让卫龙的高端化、提价空间受到一定限制 。 一直以来 ，卫龙都在积极营造自己的“高端”形象 。 某种程度上 ，这确实是卫龙在市场上脱颖而出的重要推动力 ，但“用力过猛”也可能反噬企业在用户心中 的塑造品牌形象 。 公开资料显示 ，卫龙分别于2022年4月与2022年5月对企业产品进行提价 ，其中2022年4月定量产品终端售价提价1元 ，2022年5月散装产品终端售价提高30% ，提价后渠道利润率总体上升。截至2022年7月 ，流通和KA渠道(重点客户渠道)已完成价格传导。 据光大证券研究院数据 ，以一包106g精装版大辣条为例 ，提价前售价为4元/包，提价后价格为5元/包；各渠道环节中，出厂价与终端零售价均明显上涨 。 与此同时，关于卫龙涨价等话题也登上微博热搜，引发网友广泛讨论。不少网友表示：“连卫龙也吃不起了 。” 消费者层面的“不满”情绪，在卫龙2022年上半年 的财报中也有所体现 。 首先从销量来看 ，招股书显示 ，2022年上半年 ，辣条所在 的调味面制品业务的销量 ，比上年同期少卖13081.2吨，销量下滑幅度达到13.82%。 这也 是过去五年中，卫龙以大面筋 、小面筋为代表 的调味面制品业务首次出现销量下滑；与此同时，蔬菜制品和豆制品及其他产品销量也分别下降了3.94% 、19.71%。 其次从收入来看，招股书显示，2022年上半年，卫龙营收同比下降1.8% ；其中，调味面制品实现营收13.4亿元 ，同比下降4.3%。 这在一定程度上反映出 ，消费者在辣条 的选择上，并不是非卫龙不可。 据斯特沙利文数据 ，按2021年零售额计 ，卫龙作为中国最大的辣味休闲食品企业 ，其市场份额也就占了6.2% 。也就 是说即便 是行业第一 的卫龙，市场话语权也并非那么高。 同时，辣条是一个门槛很低的行业 ，低门槛让行业愈加内卷 ，这让辣条行业 的高端化 、提价空间受到一定限制。 相比之下，在“高端”之路上，如三只松鼠 、良品铺子等零食企业 ，“高端”依靠 的 是原本 的品牌形象和丰富的产品矩阵 。这些企业切入高端辣条市场 的优势也优于卫龙 。 而卫龙绑定在辣条单一产品以及直接提价的方式 ，这种“高端”最终可能会让消费者越走越远 。 渠道之困 经销商或成双刃剑 卫龙称：“我们依赖第三方经销商将我们的产品投入市场，而我们未必能够控制我们的经销商及彼等的次级经销商及零售商 。” 营收增速下滑 ，卫龙迫切需要找到新 的业绩增长点 ，这也 是重拾市场信心的关键 。 目前来看，拓展收入 的路径有两个，一是产品多元化，二是渠道线上化。这 是卫龙的新机会 ，同样面临的挑战也不小 。 首先是产品多元化。其实从2014年起，卫龙就开始了休闲化转型之路，先后推出魔芋 、干脆面 、自热火锅“背锅侠”、酸辣粉、“自来熟”辣条火锅等产品 ，2020年还推出溏心卤蛋系列等等 。 经过长期的发展，以魔芋爽为代表的蔬菜制品占营收 的比重已经显著提升 。 招股书显示，2022年上半年蔬菜制品营收占总收入已经达到36.2% 。但与此同时 ，不管 是魔芋爽还是其他产品，这些休闲零食早已 是一片竞争红海市场 。 从卫龙 的研发投入来看 ，招股书数据显示 ，2019-2022年上半年，卫龙 的研发投入分别为57.3万元、337.6万元、549.7万元和693.4万元，占总收入比例仅为0.3%左右 。这样的投入 ，或许很难证明卫龙在研发上 的“诚意”。 其次 是渠道线上化 。卫龙在线下渠道建设上表现十分亮眼，招股书显示 ，截至2022年6月30日，卫龙与超过1830家线下经销商合作，销售网络覆盖了中国73.5万个零售终端。 与线下的强势相比 ，卫龙的线上渠道布局显得有些滞后 。招股书显示 ，2019-2021年，卫龙营收中分别有92.6%、90.7%和88.5%来自线下经销商 ，线上渠道占比仅有10%左右，低于良品铺子 的53.1%和辣条同行麻辣王子 的20% 。 卫龙招股书透露 ，企业消费者有95%是35岁及以下人群 ，55% 的消费者年龄在25岁及以下 ，而这部分群体正 是热爱网购 的消费主力群体 。这样看来 ，卫龙若是重点发力线上，依然还有较大的发展空间。但现实 是由于长期依赖线下渠道，也会给线上转型带来较多阻碍，比如推动线上的营销折扣 ，就会影响经销商 的利益。 卫龙在招股书中也坦言：“我们依赖第三方经销商将我们的产品投入市场 ，而我们未必能够控制我们的经销商及彼等的次级经销商及零售商 。”“经销商选择或者增加销售竞争对手产品、未能与现有经销商续订经销协议及维持关系、经销商减少、延误或者取消订单等情况均会造成卫龙收入波动和减少 。” 曾经靠着线下经销商打开市场局面，如今却成为了卫龙发展的双刃剑 。如何拓展渠道 ，颇为考验卫龙管理层。 小结 当下 ，卫龙确实面临着主营业务增速放缓 、单一产品抗风险能力弱 、行业门槛低等诸多问题 。 如何打开新局面？如今成功上市的卫龙 ，需要尽快给出一份新“答卷”。 成都商报－红星新闻记者 刘谧 （文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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