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二十大代表风采｜李闯：从“倒数第一”到“特战之王”的逆袭******
中新网北京10月14日电 题：李闯 ：从“倒数第一”到“特战之王”的逆袭
记者 李纯
武警河北总队某部大队长李闯的个人经历很像电视剧《士兵突击》里的许三多，他新兵下连时5公里跑倒数第一，14年后却带队在国际特种兵比武中获得总冠军 。如何有此转变 ？用他自己的话说就是：“从穿上军装那一刻起 ，我就抱定一个信念 ：认真做好每一件事，量 的积累必会有质 的飞跃 。”
李闯进行专业学习。 江腾 摄曾经的倒数第一
刚分到特勤中队时，李闯不仅身体瘦弱 ，身体素质也 是最差的那个。时隔多年 ，他依然记得那个下午 ，那次来队之后第一个5公里长跑测试 ，虽然拼尽了全力，但他还是落在队伍后面 ，跑了倒数第一。
从那时起 ，训练场上就多了一个“疯子”。练体能，他穿着沙背心长跑10公里，后背磨出了血；练攀登、索降 ，手臂 、迎面骨划伤10余处 ，他依然坚持完成所有课目 ；练射击 ，为提高射击 的速度和精度 ，他每天坚持闭目出枪1000次以上 ，挂水壶据枪两个小时 。一年的艰苦超压训练，李闯脱颖而出，成了班里首屈一指的特战尖兵 。
入伍19年，“苦练制胜本领，争做特战标兵”始终是李闯激励自己 的目标 。除完成规定训练任务外，他另外给自己制定了加训内容 ：早上提前起床 ，小腿绑上6公斤的沙袋做100个收腹跳，5组100米往返跑、100米蛙跳，然后再随中队出操 ；上午与中队一起训练 ，利用训练间隙进行器械训练；晚上做100个俯卧撑 ，100个单杠拉臂，100个收腹，100个双杠撑臂。
李闯进行理论研讨。 江腾 摄多年的努力和付出造就了李闯过硬的军事素质。多年来，他摸索特种作战规律 ，认真研读《手枪特种射击》《野外生存法则》等书籍，总结 的“快速调整呼吸”“手枪快速换弹夹”“运动中击发训练法”等一系列特种训练方法被官兵广泛运用。不仅如此，熟练掌握攀登越障、擒拿格斗 、多能射击、近身搏击等10余项特战技能的李闯，“打造出了一群无所畏惧的‘钢铁硬汉’ ，锻造出了一批‘格斗专家’‘突击精英’‘狙击能手’‘行动专家’等身怀绝技的特战尖兵” 。
“我们 的成绩和荣誉都是队长带我们一路闯出来 的 。”平时 ，队员们称李闯为“闯队”。正是凭借一股不服输 的闯劲，这位曾经 的倒数第一已成长为“特战尖兵”中的“标兵” 。
李闯组织射击教学 。 江腾 摄“特战之王”决胜国际赛场
2015年9月21日，李闯带领5名特战队员代表武警河北总队参加武警部队第二届特勤分队比武。这次比赛，他们从33个分队中脱颖而出 ，取得团体总分第一、狙击专业第一 、侦察专业第二名 的成绩 ，团队被誉为“特战之王” 。
2016年，“巅峰”特勤分队尖子比武竞赛 的号角吹响，李闯再次带队参赛。此次比武科目以最大限度贴近实战的原则设置 ，旨在检验特战队员遂行实战任务 的能力 。5天4夜持续作战，李闯与队友们取得团体总分第二名 ，斩获总队组第一名，续写了“特战之王”的辉煌 。同时获得了参加“勇士竞赛”国际特种兵比武 的“入场券” 。
李闯指导狙击训练 。 江腾 摄经过几个月 的备战 ，2017年5月，李闯带队出国参赛，与来自12个国家的32支代表队展开激烈角逐。初到他国 ，除了美不胜收的异域风景，更有对环境的陌生。“参加国际级别 的比武竞赛，面对12个国家 、32支代表队 ，我们就像 是初来乍到的牛犊 ，”李闯回忆说，“可 是我们同样有‘初生牛犊不怕虎’ 的那股敢打敢拼 的劲头。”
小组赛第一个科目是“背水一战” 。前一天晚上 ，李闯拿到比武规则后，就与带队人和翻译官共同研究分析。比武科目刚开始 ，一切都很顺利 ，然而化学桶在距离终点100米处滑落在地 ，被扣了分 。第一个项目结束时 ，队员们都累得瘫倒在地 。李闯一边鼓励大家“别灰心，上午丢掉 的 ，下午夺回来”，一边反复研究调整战术和人员分工。
下午 的科目是“死亡奔跑”，李闯反复预测各种突发情况，如何采取相应对策 ，然后将心得分享给大家。队员们翻越高斜墙、攀大绳、爬网墙 、钻泥水低桩网 、穿Z形水沟……“第一名”的成绩一宣布，队员们拥抱在了一起。在高手云集的赛场上 ，中方参赛队最终取得了三个科目第一、一个第二、一个第三，一举斩获总冠军 。
回国后，李闯和战友们又马上投入到新的备战集训中 。
“这次国际特种兵比武给了我们许多启迪 ，让我们看到了自身 的许多问题，打铁要趁热 。”无论是高温酷暑还是暴雨滂沱，李闯每天都进行着超越身体极限 的高强度训练，将在国际比武中的所思所想融入每天的训练中 ，以严于实战的标准要求自己。(完)
调查｜超时收费 ，使用不便！智能快递柜如何走完最后一百米****** 盈利较低 、使用率降低、服务不到位…… 智能快递柜能走完最后一百米吗？ 曾红极一时 的智能快递柜遭遇冷落 ，诸多 的不便，不但成了快递员和消费者眼中的“鸡肋” ，使用率下滑，也让供应商难以维系高成本的投入 ，“撤柜”已悄然开始…… 现状 ：快速扩张供求失衡盈利较低 近年来 ，在北京的小区 、写字楼 ，智能快递柜可以说 是遍地开花 。 走访东单地铁站附近区域时发现 ，在高德地图APP上搜索“丰巢”或“速递易” ，周边3公里内 ，“丰巢”的点位有43个，“速递易”有6个。 “缺少统筹的快速扩张，带来了短期的利益，也形成了高成本 ，运营到一个阶段，问题就来了……”某智能快递柜公司负责人透露，除了采购成本 ，还需要根据快递柜的大小给物业提供场地费。约100个柜门的一拖四快递柜 ，年租金约4500元 ，再加上安装、电费 、运维……一组柜机的平均使用率能达到4成左右 ，才能回本 。 统计数据显示：按8年平均折旧计算，单套快递柜每年 的总成本为16788元。其年收入约17800元，其中快递员投柜和广告收入分别贡献了9110元和6000元 ，因消费者支付超时费收入为2190元……这样 ，算下来，经营一年 ，也才挣一千多元。 尴尬 ：使用率低 受冷落面临撤柜 “智能快递柜 的供应商来了，想撤柜 ，说使用率太低了！”近日，朝阳区某小区微信群里 的一条消息 ，让居民“炸开了锅”。 “快递柜得保留。上次朋友送我 的几箱饮料，直接放门口了 ，等我回家一看，三箱变两箱了。”“有快递柜 是好事，但只能送到楼下或大门口 ，最后一百米 的问题解决不了呀 ！”关于快递柜 的去留 ，居民们纷纷发表着各自 的意见。 “这 是根据大家 的需求 ，争取了很多时间 ，还几经周折才联系到了供应商，才有了今天 的楼下 的快递柜 。这不能说撤就撤了。”了解了一些内情 的付女士介绍 ，“去年8月，快递柜的供应商就来过一次 ，想撤柜。听说，最近又来观察了两个月 ，认为经营 的情况还 是不理想 ，使用率连30%都达不到，这还不够成本呢 ！” 记者调查发现 ，智能快递柜“遇冷”并非个例 ，“撤柜”也早已开始。“我家小区 的快递柜一个月前就不见了。”家住海淀区 的许玲说 。 “智能快递柜早就成‘摆设’”了 ，我在小区住了两年，只用了两次。而且，快递员或驿站 的工作人员与居民也形成了默契，只要有可能 ，尽量送到家门口 。您说，这种情况下，要它还有用吗 ？”许玲说 。 吃亏的生意谁也不会做，所以，在一些使用率低的小区只能撤柜 。 探因：使用不便 快递员用户都不买账 走进东城区北二环附近某小区，快递员小吴将两件包裹塞进了快递柜后感慨地说 ，“前几年 ，单量大，人手都不够。遇上618 、双十一这种好日子 ，我们得一大早去抢柜。可现在居民对快递柜 的需求小多了 ，每天投放10件 ，都算多 的 。” “如果不方便取件，我们要先征求收件人的意见，才能将包裹放在快递柜里。”快递员冯军说 ，从公司 的要求，居民 的需求看，也首选送货上门。另外 ，遇到一些老小区，有的路特别窄 ，因为快递车进不去 ，快递员也不愿意选择快递柜 。 冯军算了一笔账：一般情况下，包裹快到门口时才通知用户 ，一次性配送最方便经济 。如果用户不在，快递员就要再下楼把包裹放入快递柜 ，重复劳动 ，还要根据快递的大小 ，自掏腰包支付两毛五至四毛不等的管理费。可一单快递就挣一块多 ，去年管理费就没剩多少了 ，这吃亏的买卖，谁都不愿意干 。 从居民 的角度，投放地址写快递柜，虽然省了沟通成本 ，但只要一超时就得再花钱 ，多数人觉得不划算。因此，快递柜的使用就越来越少了 。目前，冯军一天大约送120个件，放进快递柜里 的不超过5件 。 自从收费后，用得就少了。“不管什么原因，快递进了柜，只要超时就得付费 。那还不如放家门口 ，省钱又不用惦记取件 的事儿。”习惯了网购 的姜欣说，“对于手机、化妆品等高价值商品，使用快递柜还无法当面验货 。万一投递物品在运输中有损坏、被调包 ，很容易带来麻烦和纠纷。” 最不喜欢快递柜的 是老年用户，“还得下楼取件 ，再往家提 ，太麻烦也拿不动 。有的东西太沉 ，选择快递就是解决最后这一百米 。” 快递驿站、小门店以前就承担着收发快递 的功能，这也压缩了快递柜的拓展空间 。产业时评人张书乐预测 ，目前，智能快递柜很容易被快递驿站或小门店替代。究其原因，快递柜的存储空间有限 ，大件放不进 ，小件放不完 。商家希望通过超期收费提高流转 ，也 是争议颇多。而快递柜选位要求也高 ，方便用户的地方租金太贵 ，控制成本带来的局限性 ，使小区柜机覆盖率太低，达不到良性 的投入产出比例。 与之相比，小门店，或快递驿站空间大 ，有专人值守，还能提供送货上门，没有相应 的成本，还能增加店家的声誉 。 出路 ：跨界经营 拓展多项生活服务 面临困境的智能快递也在寻求出路。最近 ，以收取包裹为主业的快递柜，还探索起了生活服务 的新业务。 记者在智能快递柜的显示屏上看到，除了“取快递”和“寄快递” 的基本功能，显示屏上还能选择“洗衣洗鞋”“储物下单”“商城”等花哨的服务。 打开快递柜 的微信小程序 ，“生活服务”专区出现在主页 的显眼位置 ，再往下拉，才是储物服务等其他业务 。商家主推 的洗衣服务目前支持衣物清洗 、鞋靴清洗和家纺清洗三个大类 ，具体包含羽绒服 、毛呢大衣 、毛衣 、运动鞋 、床品、毛毯、蚕丝被和窗帘等 。 在价格上，衣鞋搭配洗3至5件，价格在99元至149元，冬衣的价格会贵些，如单洗一件短毛衣 、短毛呢大衣，价格分别为55元、65元，目前洗衣洗鞋对新人优惠力度较大，如洗护一件羽绒服的价格为39元 。对比发现 ，相较于线下洗衣店 ，快递柜洗衣价格上 的竞争优势不算明显 。 “快递柜不就是取快递包裹用 的吗？”调查发现，十余位市民中多数人认为快递柜就 是个保管包裹的机器，对其他功能知之甚少 。拓展新 的服务，有人认为是“不务正业” ，也有人觉得 ，它比传统洗衣店离居民更近，丰富了智能快递柜 的使用场景 ，是寻找服务盈利模式 的新尝试 。 专业人士认为 ，开拓洗衣业务只 是多元化快递柜减少闲置空间的一个补充打法 。线上下单的洗衣业务此前也曾单独出现在市场中，但很快难以为继 。快递柜洗衣尽管可以节约成本 ，但整体受限。快递柜的容积和呈现形态固定 ，无法像传统干洗店那样实现稍昂贵或特殊材质衣物 的放置要求 。 此外，探索新 的服务领域不仅要花钱搭建生产线 ，还要“烧钱”来通过试错去获得经验 ，这个过程不会太短，还可能让跨界 的快递柜厂商出现“水土不服” 。 专家：适应市场解决最后一百米需求 经济学家宋清辉认为 ，相对于高额 的成本及消费者接受度不高的现状，快递柜盈利 的新模式仍旧比较单一 ，投资回报率也不高。总体来看 ，国内智能快递柜发展处于初级阶段，尚未形成较为成熟 的盈利模式。 业内人士赵小敏预计 ，未来相当长的一段时间里 ，快递送货上门 的方式还是末端派送 的主流 。除了配送上门，快递柜、驿站代收点 、自提都是末端派送多元化的重要组合路径。 从中长期来看 ，快递柜仍有很大发展空间 。快递柜企业要找好角色定位 ，要充分考虑市场需求 ，并与整个行业发展的协同。与社区生活融合 是发展的方向，尝试与物业联动，开发冷柜 、提供居民日常必需品等来解决问题。 尽快取消超时收费，避免引发消费者诟病，维护快递柜行业好不容易建立起来 的品牌形象……打通快递业的“最后一百米”，更 是让消费者接受服务 的关键。只有品牌形象好了，终端服务 的问题解决了 ，消费者 的接受度才会慢慢提高 ，市场才能繁荣起来。(北京日报客户端 记者 师悦) （文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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