《“9·5”泸定地震灾后恢复重建景区恢复和产业发展专项实施方案》出炉******
中新网成都1月9日电 (记者 王鹏)记者9日从四川省人民政府官方网站获悉 ,四川省政府办公厅近日正式印发《“9·5”泸定地震灾后恢复重建景区恢复和产业发展专项实施方案》(下称《实施方案》)。
《实施方案》提出 ,充分借鉴汶川、芦山 、九寨沟等地震灾后恢复重建的成功经验,以重点景区恢复重建为关键 ,以推动灾区文化旅游业同特色农业 、绿色工业 、商贸流通业和民族文化保护传承的互动融合为主线 ,力争通过地震灾后恢复重建 ,提升旅游景区发展水平 ,打造大贡嘎世界山地度假旅游目的地,推进环贡嘎区域旅游整体提升 ,民族地区经济社会全面发展 ,重建幸福美丽新家园 。
根据《实施方案》,以海螺沟和王岗坪景区恢复提升为重点 ,重点开展景区生态环境修复 、旅游交通设施恢复 、旅游服务设施恢复 、旅游品质提升等,高质量打造大贡嘎世界山地度假旅游目的地 。
其中 ,力争海螺沟景区“一年局部开放 ,二年全面恢复,三年实现提升”,将磨西—燕子沟打造成为世界知名旅游镇;王岗坪景区“半年局部开放、一年完全开放 、三年完成提升”,打造世界级原始森林原生态体验旅游目 的地 。用三年时间基本完成灾后恢复重建任务 ,初步建成品牌形象鲜明 、产品业态丰富 、产业素质高、服务功能完善、主客和谐共享的国家级灾后文化旅游恢复重建示范区 。
《实施方案》指出 ,力争通过三年努力 ,灾区工业全面恢复振兴,产业结构进一步优化,特色产业规模进一步壮大 ,集中集群集约发展水平进一步提升 ,重点企业竞争力进一步增强,特色鲜明、绿色生态的工业体系初步建成 。
此外 ,还将有序拓展新 的旅游区域,协同推动牛背山 、田湾河 、喇叭河 、汉源湖、伍须海、莲花湖 、铧尖山、娘娘山等旅游景区开发 ,建设喇叭河镇大熊猫国家公园生态体验区 ,丰富景区文化内涵和生态价值。(完)
“人事大换防”频现 万科、旭辉等房企启动开年新一轮架构调整******
2023年新年伊始 ,地产行业迎来首波房企高管“换防”小高峰,包括万科 、旭辉、融创、龙湖等房企多名区域高管发生职位变动。
新京报记者也注意到 ,开年的首轮高管变动也与新一年房企战略调整密切相关,尤其 是房企内部管理架构 的调整 、区域的合并或升级都有可能带来新 的高管层面 的变动,这也意味着2023年新的“战役”已经打响 。
万科 、旭辉等多家房企“区首”发生变化
从2022年12月至今 ,短短一个月期间 ,万科先后对上海区域 、南方区域进行了人事换防 。
2022年12月16日,万科调整上海区域高管任命。其中 ,万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首,全身心投入集团开发业务的整体提升工作 ;原上海区域副总经理、业绩第一的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首 。
继上海区域后 ,万科南方区域也开始人事换防 。1月9日,原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理,南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。
从这两次区域高管 的任命来看 ,万科均是从“听得见战火”的一线提拔将领,吴镝和周嵘在过往经历中都有出色 的业绩表现 ,这也体现了万科在2023年依旧强营销、打硬仗的思路。
进入新年,旭辉营销中心总经理闫强和华北区域总裁董毅双双跳槽,据市场消息 ,闫强将加盟龙湖担任龙湖苏州事业部总经理,而董毅将加入越秀集团担任华北区域副总裁 ,但目前龙湖和越秀尚未发布官方人事任命公告。
同样备受关注的还有融创华北区域 的人事换防 。根据华北区域管理需要 ,融创总部任命易绪兵为集团副总裁,兼任华北区域总裁 ,不再担任北京区域总裁助理兼石家庄公司城市总经理职位。同时 ,集团执行总裁迟迅不再兼任华北区域总裁 ,调任融创总部 ,另有任用。
此外 ,在新年伊始 ,随着“新帅”陈序平 的上任,老将邵明晓“功成身退” ,已计划退休 ,于1月10日辞任龙湖集团非执行董事及董事会副主席,这也意味着龙湖进一步完成了新旧管理层 的更迭。
人事换防背后:新一轮区域架构调整开启
新京报记者注意到,开年的高管变动多为区域层面 的“一把手” ,这也反映出房企在新年伊始正在进行新一轮架构调整 ,随着区域 的裂变 、合并带来了人事上的变动 。
关于华北区域总裁董毅的离职,旭辉集团向新京报回复称 :“董毅华北区域集团总裁职务的调整已经发文,交接期到这个月月底。华北区域与西北区域合并,原西北区域总经理周长亮将担任新 的华北区域的总经理 。”
回顾董毅调任华北区域总裁时正值华北区域的成立 ,即2020年1月 ,旭辉整合原北京事业部 、天津事业部成立华北区域,而此次华北区域和西北区域的合并也意味着华北区域不再作为单独 的营销区域。从旭辉华北区域的单列到合并 ,也可以反映出该区域地位的变化,同时 ,也从侧面看出旭辉华北区域的业绩实现并非一帆风顺,天津 、石家庄等地随着市场转冷业绩也面临下滑 。
同样启动新一轮组织架构调整 的还有融创集团,主要包括成立地产经营中心、资本与融资中心以及资产运营管理中心三大中心平台 ,由此达到“瘦身”增效和敏捷管理的目标,还同时包括部分区域 的变更以及区域人员的下沉和精简。
而在新年直接宣布优化组织架构的还有绿城中国 ,其将浙西区域集团 、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并,成立浙江区域集团,按区域集团类别管理,负责浙江省、福建省 的投资拓展与项目管理。随着浙江区域公司 的合并 ,其内部人事任命也发生调整 。据悉,原浙西区域集团董事长迟峰 ,任新浙江区域集团联席董事长 、总经理;原浙东区域公司董事长吴恒,任新浙江区域集团联席董事长 。
同样完成区域调整 的还有招商蛇口,其对全国范围内的8大区域中 的4大区域进行了调整,涉及华东区域、江南区域 、华南和深圳区域 ,包括南通 、无锡 、长沙 、惠州等多个城市公司的新设和合并 ,也势必将带来人事层面的新变动 。
目前房企组织架构 的调整多聚焦在收缩 ,主要体现在区域 的合并管理 。对此,地产分析师严跃进认为 ,房企组织调整也反映市场环境 的变化 ,2022年房地产市场整体低迷,2023年市场预期仍需时间修复 ;目前 的市场环境继续“做大”并不合适,收敛聚焦也是为了应对后续潜在的风险 。
(文图 :赵筱尘 巫邓炎)