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长城“最隐秘 的暗门”现身******

　　本报记者 韩梅

　　近日 ，天津大学建筑学院教授张玉坤团队宣布 ，河北省秦皇岛市明长城段发现一处突门实物遗存 。作为长城暗门家族中最隐秘的一员 ，突门生动地传承着中国古代长城建筑 、军事以及文化智慧。

　　首次构建暗门“家族图谱”

　　“近几年，我们在明长城全线调研中首次构建了暗门 的‘家族图谱’，并发现了其中最隐秘 的类型——突门。”团队成员、天津大学建筑学院特聘研究员、博士生导师李哲介绍 ，发现突门 的长城段位于秦皇岛附近，是2000多年前史书有关突门记载的首次实物发现。

　　突门作为一种古代防御设施 ，早在2000多年前的春秋战国时期就有类似设施的记载 ，《墨子·备突》篇中对突门做了专门 的著述，暗门(突门)“藏于九地之下为暗，动于九天之上为突” 。此后 ，唐、宋、明 ，甚至清代学者都有记述 ，但现代相关研究论文却寥寥无几，一直没有发现对应的实物 。突门是所有暗门中最为秘密的出口，外面用一层砖砌上，从外面看和城墙一样，让敌人无法分辨。突门没有被击破 的时候，完全是隐蔽状态，打仗时一旦需要出兵制敌 ，里面的士兵可以迅速击碎表层墙 ，就跟鸡蛋破壳一样，士兵破墙而出，侧面夹击敌人 ，甚至可以把火炮从突门推出来击退敌人。

　　已确认明长城有220处暗门遗存

　　长城 的门洞就其规模而言，可以分为三类 ，其中较大型的是“关”，属于古代连通塞外与内地 的重要地理门户 ，一般设有重兵屯集防守，如居庸关 、黄崖关等；中等 是“口”(边口)，如慕田峪口、张家口等 ；最小的即为“暗门”。所谓“暗门”，顾名思义 ，就是伪装隐藏起来 、不公开的门 。其所以设置乃 是攻防需要。“由于历史 的原因，长城上的暗门遗存较少 ，且散落暗处 ，不为人知 ，甚至被忽视和误解。”李哲说 。

　　团队2003年启动对长城的研究，2004年起开始将无人机低空信息采集技术应用其中。2018年年底启动长城全线实景三维图像采集工程 。4年多来，跨越10省区对明长城全线进行无盲区数字化测绘，用无人机拍摄 的200余万张照片，制作完成平均厘米级精准 的三维数据库，终于将明长城内外构造清晰明了地呈现在世人眼前 。

　　暗门洞口一般宽0.6至1.6米 ，高1.5至2.5米 ，其中最窄 的仅容单人、最宽 的可通马匹对行；从结构上 ，暗门可分为石或木质过梁式和砖或石质拱券式。

　　时至今日，暗门实物遗存已甄别130余处 ，其中绝大多数为砖石遗址 ，集中分布于京津冀晋的蓟镇、真保镇 、宣府镇、大同镇等区段 。陕甘宁青明长城因夯土结构不易保存，目前仅发现2处暗门 ；此外依靠古代舆图整理出西部段41处暗门。许多暗门没有专属名称及门匾装饰 ，在已确认的220处暗门遗存中约一半属于此类 。

　　封锁下的隐秘通道

　　“长城暗门(突门)的发现和挖掘，说明长城除了作为防御入侵 的‘边墙’ ，还有另外一个身份——封锁下 的隐秘通道，体现了中国古代朴素辩证 的思维方式和深厚博大的规划思想 ，突门 的发现和挖掘使得墨子时代的军事智慧有了实物传承。”张玉坤接受记者采访时说 。

　　“暗门为人们开启了积极防御 的新认知，打破了以往视长城为保守 、封闭性象征的认识局限 。”张玉坤说，沿着长城广泛分布 、功能丰富 、式样完备 的暗门家族及其背后的巧思设计表明 ，即使 是在宏大繁巨的军事工程体系建设中，古代中国人仍然执着于对政治局势、战争规律 、防卫环境的细致把握 ，并将其贯彻于精密 的工程设计之中 ，展现出惊人 的统筹能力和严谨 的实干精神 。

　　长城国家文化公园建设对长城文化景观资源 的挖掘与阐释、利用 的深度与广度提出了更高 的要求 。团队对暗门功能、类型、分布的深入分析有助于原真性解读长城各类设施及整个防御体系 的建设意图和运作机制，从整体视角撬动一系列新的遗址价值认知 ，引领长城文化景观资源的深度挖掘 。

　　暗门看似细枝末节，但却能够牵引出多层次的长城历史认知。这说明无论 是长城文保管理还是文化园建设，应保持对遗址细节的敬畏，立足于对长城遗存进行全面系统观察研究 。

购物卡消费受限 ？家乐福：正积极协调，优化商品供应链效率******

　　新京报贝壳财经讯(记者陈维城)针对多地家乐福购物卡消费受限等问题 ，1月9日 ，家乐福回应新京报贝壳财经记者称 ，公司会持续深耕中国市场 ，正通过积极协调 ，多举措优化商品供应链效率 ，给消费者更丰富 的商品选择 。

　　2019年6月，苏宁易购公告全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份 。交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

　　苏宁易购2022年第三季度报告显示 ，公司已全面开展家乐福业务调整 ，一方面 ，关闭部分区域 门店，聚焦优势城市经营，提升规模效益；另一方面，加大家乐福门店 的电器3C业务融入 ，借助大卖场人流优势，提升盈利较强家电业务收入 ，分摊固定成本；此外，家乐福自身加快商品结构调整 ，本地电商与社群电商运营，加快适应市场变化 ，实现规模环比改善 。

　　此外，家乐福管理层与门店也发生变化 。2022年9月 ，苏宁易购副总裁龚震宇兼任家乐福中国CEO，原CEO田睿调任苏宁营销总部副总裁，负责店面筹建工作 。截至2022年第三季度，家乐福中国门店有151家，前三季度关闭54家 。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）