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方圆30公里仅27人 探访内蒙古首个戍边夫妻警务室******
(新春走基层)方圆30公里仅27人 探访内蒙古首个戍边夫妻警务室
中新网阿拉善1月17日电 题 ：方圆30公里仅27人 探访内蒙古首个戍边夫妻警务室
中新网记者张林虎
“都得收拾干净了，新年要有新气象 。现在我们守边的条件越来越好，商店、卫生室、图书室 、快递投放点 ，应有尽有，新 的一年一定会更好。”李文娜一边收拾“职工小家”一边说。
兔年将至，内蒙古自治区首个戍边夫妻警务室民警徐乃超和妻子李文娜早早起床，“90后”夫妻俩将警务室和“职工小家”打扫得干干净净，用特有方式送上新年祝福 。
图为内蒙古首个戍边夫妻警务室举行升旗仪式 。 阿拉善盟公安局供图2022年年初，为了稳边固防 ，阿拉善边境管理支队决定在边境前沿建设抵边警务室 ，徐乃超得知情况后，主动申请前往一线，这也得到妻子李文娜 的支持。
事实上 ，从警14年，除去去非洲利比里亚维和的一年，徐乃超一直在荒原戈壁摸爬滚打 ，行走在守边戍边和堡垒户之间。他与李文娜从恋爱到结婚，在一起的时间加起来不超2个月。
作为一名辅警，以及一名移民管理警察警嫂，李文娜承担着工作和生活 的重任 ，也承受着与丈夫 的长期分离 。“他要去茫茫戈壁屯垦戍边 ，我们见面机会更少了 ，索性就决定跟他一起去。”
图为徐乃超和李文娜 。 阿拉善盟公安局供图一片天 ，一条路 ，五间砖房支口锅 ，两人一狗一台车。就这样 ，内蒙古首个戍边夫妻警务室正式成立。
警务室驻扎在阿拉善左旗银根苏木查汉扎德盖嘎查 ，周边交通信息闭塞，大漠戈壁纵横 ，气候环境异常恶劣 ，人烟稀少 。
初来乍到 的徐乃超夫妇需要对3145平方公里 的边境管理区、103公里的边境线踏查走访，熟悉管辖区里 的一切事务，担负着治安维稳和边境管理工作任务。
“这里生产生活极度不便，我们吃水需要到15公里之外拉 ，警务室方圆30公里，仅有8户27人。”徐乃超说 。
图为夫妻俩打扫“职工小家”。 阿拉善盟公安局供图为更好地服务农牧民 ，阿拉善边境管理支队在戍边夫妻警务室成立了“职工小家”，成为联系边境地区干部职工 、开展帮扶服务的前沿阵地 。
“职工小家”位于中蒙边境线附近，是内蒙古距离边境线最近的“职工小家” 。
浇树、喂羊 、剪驼绒……“职工小家”成立后，徐乃超 、李文娜开始开展帮扶服务。经过朝夕相处 ，夫妻俩很快掌握了当地的基本情况 ，完成了从“外来客”到“贴心人”的角色转变 。
图为夫妻俩打扫“职工小家” 。 阿拉善盟公安局供图“额吉，这是我从旗里给您带的药，记得按时吃。”
“叔，剪羊绒人手不够 ，您就说 。”
……
年逾古稀的敖云高娃患有慢性疾病 ，李文娜就用医学知识为老人义务辅助理疗 ；牧民巴图孟和家中人手不够 ，夫妻俩就与他结成帮扶对子 ，定期上门开展义务劳动 。
由于生活不便，夫妻俩又先后又申请建成党员E站、救助站、商店、快递点等。
“这里配备了图书 、医疗器材、生活物资，成了农牧民 的集结站 。”李文娜说。
在牧民眼里，“职工小家”已经成为他们眼中 的第二个家 ，一个处处体现温馨、凝聚民心 的温暖小家。“这里就 是我们牧民 的娘家 ，有啥急事难事 ，首先就要来这里寻求帮助 。”牧民恩图格日勒和乌仁说 。
“我今天巡查了23公里边境线，一切正常 。”
“徐警官，边境线附近有一辆外地车辆 ，你快过来 。”
……
“其实，我们是和牧民们一起在守边疆。”徐乃超说，农牧民在收获民警夫妻关心关爱 的同时，也在尽心尽力地帮助守护边境安宁 。
戍边期间 ，夫妻俩每天都体会着戍边工作 的乐趣和充实 ，他们还救助了一只腿有残疾的大型贵宾犬 ，取名“李富贵” ，成为生活中 的陪伴 。
在徐乃超和李文娜看来，边境 的安宁 ，牧民 的需要，就 是他们坚守 的动力。
新 的一年，徐乃超、李文娜夫妻二人依然行走在祖国的边境线上 ，用心守护安宁，用爱诠释责任，在维护边境稳固 的同时 ，也收获着幸福 、赞誉和感动 。(完)
麦当劳中国CEO张家茵 ：中国市场为麦当劳提供了独一无二 的发展机遇****** 【跨国企业在中国】 编者按 ： 走进在华跨国企业，听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道” 。 中新网11月3日电题 ：麦当劳中国CEO张家茵：中国市场为麦当劳提供了独一无二 的发展机遇 中新财经 吴家驹 “过去十年中 ，面对复杂多变 的全球形势，中国经济保持了高速增长，在世界经济增长中扮演着越来越重要的角色 。”麦当劳中国首席执行官张家茵日前接受中新财经专访时如 是说 。 张家茵表示，过去十年 ，中国努力激发市场主体活力 ，持续完善市场体系建设 ，为麦当劳中国的稳健发展提供了不断优化的营商环境。预计到2022年底 ，麦当劳中国开设的餐厅将达5000多家，五年间餐厅数量翻了一番多 。  访谈实录摘要如下 ： 中新财经：自1990年在深圳开设中国第一家餐厅以来，麦当劳已经深耕中国市场30多年。近十年来，中国市场发生了巨大 的变化，作为见证者之一 ，麦当劳如何看待中国市场这十年的发展与变化？ 张家茵：1990年麦当劳刚进入中国时 ，北京、上海和深圳等城市 的麦当劳餐厅一座难求，今天麦当劳近5000家餐厅遍布全国各地。 麦当劳的迅猛发展，得益于中国过去30年 的快速成长。在这30年中，中国经济迅速发展，居民收入保持增长 ，消费需求更多样化。近10年 ，中国努力激发市场主体活力 ，持续完善市场体系建设 ，为麦当劳在中国 的稳健发展提供了不断优化 的营商环境。中国政府致力于营造市场化、法治化 、国际化一流营商环境，这为2017年麦当劳与中信及凯雷战略合作、共同发展中国内地和中国香港地区 的业务创造了客观条件，助力麦当劳中国进一步深入本土化 ，加速在中国 的成长 。 麦当劳见证了中国经济发展的浪潮，并植根中国 ，用创新 、成长与中国社会经济 的发展同频共振 。 中新财经 ：进入中国市场以来 ，麦当劳采取了哪些本土化策略 ？ 张家茵：过去30年，麦当劳见证了中国一个又一个的辉煌成就，而中国市场 的巨大消费潜力也为麦当劳提供了独一无二 的发展机遇。我们的本土化策略聚焦开设新店扩张市场 、发展非堂食业务、加快新品开发和驱动数字化赋能 ，不断加速在中国的发展 。 2017年起，麦当劳与中信及凯雷战略合作 ，共同发展中国内地和中国香港地区的业务，标志着麦当劳中国进入“金拱门”时代 ，植根中国 ，充分利用本地资源，加快决策 ，捕捉快速发展 的中国市场机会 ，进一步加速了麦当劳中国的本土化进程。 如今 ，麦当劳中国已有近5000家餐厅，员工超18万，已成为麦当劳全球第二大市场，也 是增长最快 的市场，并实现了高度数字化，赋能业务成长。 中新财经：面对消费的新理念 、新趋势 ，麦当劳中国在产品研发和服务创新作了哪些改变 ？ 张家茵：麦当劳中国始终密切关注中国市场快速变化的消费者需求。以标志性 的经典产品 、数字化驱动的便捷性和高度定制化 的会员服务为关键增长驱动因素，持续推动“金拱门时代”高质量 的快速增长。 作为西式快餐品牌，麦当劳中国积极收集消费者反馈，不断丰富菜单 ，已成功为中国消费者推出麦辣鸡腿堡 、板烧鸡腿堡 、麦辣鸡翅 、麦麦脆汁鸡和咔滋脆鸡腿堡等产品 。其中，麦麦脆汁鸡和咔滋脆鸡腿堡是麦当劳中国进入“金拱门时代”后的最新成果 。2021年麦当劳中国启用新总部大楼 ，设有创新菜单实验室与餐厅数字厨房 ，创新贯穿研发 ，2021年共推出超过160款新产品 。 近年来 ，随着移动互联网和数字化的快速发展 ，中国消费者对食物便利性的要求与日俱增。麦当劳中国通过加速开店 、持续创新和驾驭数字化变革，满足消费者 的新需求。 2017年进入“金拱门时代”后，麦当劳中国发展不断提速。预计到2022年底，麦当劳中国开设 的餐厅将达5000多家，五年间餐厅数量翻了一番多，扩大了为消费者提供美味和服务 的范围 。另外，我们对线下渠道业务平台持续创新，以更好地满足各类消费者的消费习惯 ，例如可以便捷取餐带走 的智慧取餐柜“M to Go” ，以及可以驾驶汽车直接点餐 、取餐的得来速等。 在线下快速扩张的同时 ，麦当劳中国也加速布局在线业务 。我们在多个平台提供线上点餐平台、支付及服务，并在多个电子商务和社交商务平台上开设线上商城 。无论是取货、送货、直播优惠券、订阅卡 、信用卡积分还是兑换优惠券，顾客都可以选择他们喜欢 的渠道和方式下单 。 此外 ，疫情下消费者对于餐饮外送的需求越来越旺盛。在此背景下 ，麦当劳中国近5000家餐厅 的90%以上提供承诺30分钟必达 的“麦乐送”外送服务。如今 ，麦乐送已成为麦当劳中国整体销售重要引擎，并保持强劲增长 。 中新财经：今年9月麦当劳中国发布了在中国 的首家“零碳餐厅”。未来麦当劳中国在“双碳”领域还有哪些布局 ？ 张家茵 ：在过去 的十年中，我们看到中国在加快经济发展的同时，不断加速推动绿色发展 ，将尊重自然、顺应自然 、保护自然作为现代化建设 的内在要求 。中国加快发展方式绿色转型，实施全面节约战略 ，发展绿色低碳产业 ，倡导绿色消费 ，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式 ，这与麦当劳中国 的绿色发展理念不谋而合。 餐厅是麦当劳业务的核心，麦当劳中国始终致力于建设绿色餐厅 ，推动餐厅不断进行设备优化 、营运调整以实现节能减排。对于新开设 的餐厅 ，麦当劳从选址 、设计和建造都严格实现安心环保可持续 ，并获得国际权威 的LEED认证。截至目前，麦当劳中国已经有1600家LEED认证绿色餐厅 。预计到2022年年底 ，麦当劳中国将开设超过1800家LEED认证绿色餐厅。 此外 ，麦当劳还积极致力于绿色餐厅的创新突破。9月20日 ，麦当劳北京首钢园餐厅正式开业，该餐厅参照国际权威能源与环境设计先锋(LEED)评级零碳排放标准和零能耗标准进行设计、施工，餐厅建设超过2000平方米场地内太阳能光伏发电系统，年均发电量33万千瓦时，满足餐厅日常运营电力需求 。 餐厅也 是麦当劳与消费者互动、沟通最重要 的窗口 ，麦当劳中国通过线上线下的消费者科普和互动，将绿色体验贯穿到顾客旅程的各个环节，鼓励绿色减碳 的生活方式。 在麦当劳餐厅，顾客可以体验到麦当劳“绿色回收”核心平台“重塑好物”的各种成果 。该项目产品中的海洋塑料回收椅 、“懵懵小象”、宝宝椅和绿色餐盘等成果也已陆续在麦当劳中国绿色餐厅中亮相。麦当劳绿色餐厅还为消费者提供100%可持续森林认证原纸(FSC)包装袋、免吸管饮料杯和可降解塑料饮料袋等“绿色包装” ，在确保消费者用餐体验 的前提下，使用更绿色的包装 ，减少包材和塑料 ，并使用可持续认证原纸。 中新财经 ：当前 ，全球经济形势复杂多变 。这是否会对麦当劳在中国的业务产生影响 ？未来麦当劳在中国市场将如何开展业务布局？ 张家茵：我们看到过去十年中，面对复杂多变的全球形势，中国经济保持了高速增长，在世界经济增长中扮演着越来越重要的角色 。 麦当劳将继续扎根中国市场 ，在洞察本土顾客 的口味以及生活形式的基础上，加速新品的创意及研发，不断推陈出新 ，为顾客持续带来充满新鲜感 的美味产品。同时，麦当劳中国将继续开设新餐厅、驾驭数字化变革和加快业务平台创新 ，覆盖更多 的市场，满足顾客日新月异 的消费需求 。 同时，我们也关注中国 的绿色未来 ，我们与权威专业的合作伙伴一起 ，联动上下游供应商 ，以绿色发展引擎驱动业务的可持续增长，降低对环境 的影响，在绿色餐厅、绿色包装 、绿色供应链和绿色回收方面不断探索和发力，为下一代创造更绿色 的未来 。(完)
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