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担心得罪年轻选民 ，又承受不住美施压 ，台当局在兵役问题上躲躲闪闪******

　　【环球时报特约记者 陈立非】民进党“九合一”惨败后，兵役延长问题成了烫手山芋。一方面蔡英文当局为了2024年台湾地区领导人选举 ，不敢得罪年轻人；与此同时 ，美国施压又使兵役延长问题箭在弦上 。台媒为此质问道 ，若兵役延长与军购都因美国 的压力 ，这样 的当局还能让民众相信吗 ？

　　“当然是政治算计”

　　台湾《中国时报》19日称 ，台“国防部长”邱国正多次表示希望兵役延长案能在12月底前公告，如今距离摊牌时刻只剩下不到两周，但政策仍未宣布 。原因就在于蔡英文办公室为选举考虑，企图以拖待变。根据台“兵役法”规定 ，如果义务役期延长一年以内 ，经“行政院”公告后一年即可实施。也就 是说 ，如果今年12月底前公告 ，可在2024年实施 ，如果今年底前未公告，明年才公告，就得等到2025年才能实施。

　　一名军方官员称 ，如果是担心对2024年选举造成冲击，“现在不宣布 ，明年岂不是影响更大 ？”而如果能赶在今年底前公布，2024年正式恢复一年兵役期，经过精算 ，2024年满18岁 的男子多数都在念大学，第一年征到的役男仅数千人 ，“连1万人都不到” 。报道称 ，台陆军规划编5个后备新训旅，现已编成步兵117 、109、101这3个新训旅 ，会在明年做好准备 。前台南县长苏焕智18日透露 ，他一个朋友告诉他，民进党选举大败检讨，将延长兵役议题导致年轻人不投票列为败选原因 ，所以现在不敢再讨论延长兵役问题 ，怕影响2024年选举。他痛批 ，如果这个消息属实 ，是一个非常严重的问题 ，民进党整个党恐怕会被台湾人看破手脚 ，蔡英文和赖清德应该出来讲清楚。

　　国民党主席朱立伦也痛批 ，民进党凡事都 是政治算计，“兵役延长案会不会有政治算计呢 ？当然是政治算计”。

　　处理好两岸关系 是根本

　　台“行政院长”苏贞昌18日针对兵役问题称 ，兵役延长案已在做最后整理，但关于防务、“外交” 、两岸 ，这是蔡英文的职权，“行政院”会全力配合，有新做法会向民众报告 。台“国防部”发言人18日称 ，役期调整议题所涉范围广泛 ，必须考虑国际及区域情势、防卫作战需求 、提升台军战力及役男生涯规划等多方面因素，目前仍在以统整方式缜密研议。联合新闻网称，台军各部门目前仍在朝着不通过“立法院”修法的途径 ，以“恢复征兵制”、延长役期为一年进行规划，并且安排配套措施 。

　　台军内部对于兵役延长看法不一 。台“退辅会主委”冯世宽19日称，4个月的军事训练役实在太短 ，延长军事训练役合情合理，“ 的确要当一个战斗兵或者战斗人员，4个月的时间 是不够的”，现在就是静待“国防部”的研究。有退役将领认为，兵役不但要延长 ，而且要延长到两年，延长到一年并不够 。

　　但也有军方人士认为 ，现在台湾部队训练资源不足，再加上干部缺乏见识、知识 、胆识情况下所形成 的“部队文化”，无法吸引年轻人 ，军队又不愿投入扎实 的训练 ，役期即使延长至一年 ，只具有心理安慰作用 ，既提升不了战力 ，又浪费了资源。该将领直言 ，民进党应该处理好两岸关系 ，这才是根本，延长役期不 是解决之道。这次“九合一”选举 ，在野势力提出 的“票选民进党 ，青年上战场” ，使民进党全面崩盘 ，老百姓用选票清楚告诉民进党，他们不要战争。

　　蔡当局不敢违逆美方

　　延长兵役问题对民进党当局来说 ，似乎已是箭在弦上。《中国时报》19日称 ，如果民进党按照规划于12月底前宣布 ，等于承认当政多年把台海推到兵凶战危 的处境，对2024年选举怎么会有利 ？但“役期延长 是美方 的要求 ，蔡政府咬牙也要推” 。美国要台当局强化台军后备战力 ，蔡当局如实推动 ；美国要台湾增加防务预算，蔡当局照办 ；现在要台军恢复征兵，延长役期，“尽管对选举有影响 ，蔡政府也不可能违逆美方”。

　　所以，绿营目前就 是试图把责任推到台军和马英九头上 ，要军方承认马当年推动募兵制 是个错误。联合新闻网19日嘲讽称，当下绿营比蓝营更爱高喊“重视国防” ，但 是一旦出状况 、抢着要自保时，台军永远不 是绿营自己人 ，总还是要推出去挡子弹 。《中国时报》19日称 ，马英九当局当年实施募兵制有两大背景：一 是两岸关系缓和 ，二是役期只剩一年，等于年年在训练新兵 ，浪费军中资源，也浪费年轻人 的时间。而且蔡英文2016年参选前推出“国防蓝皮书”，表示支持募兵制 ，为何直到美方要求才想恢复征兵制 ？文章称 ，美方要台积电赴美设厂 ，上千名工程师及家眷赴美 ，美国打什么算盘 ，绝大多数民众都看得懂 ，因此在11月26日举行的“九合一”选举中以选票作出回应，那就是民众不希望台湾变成战场，“选举惨败 的民进党 ，还看不出问题出在哪里 ？”(环球时报)

调查｜超时收费，使用不便！智能快递柜如何走完最后一百米******

　　盈利较低、使用率降低、服务不到位……

　　智能快递柜能走完最后一百米吗？

　　曾红极一时 的智能快递柜遭遇冷落 ，诸多 的不便，不但成了快递员和消费者眼中的“鸡肋”，使用率下滑，也让供应商难以维系高成本的投入 ，“撤柜”已悄然开始……

　　现状：快速扩张供求失衡盈利较低

　　近年来，在北京的小区 、写字楼，智能快递柜可以说是遍地开花 。

　　走访东单地铁站附近区域时发现，在高德地图APP上搜索“丰巢”或“速递易” ，周边3公里内 ，“丰巢” 的点位有43个 ，“速递易”有6个。

　　“缺少统筹 的快速扩张 ，带来了短期 的利益，也形成了高成本，运营到一个阶段 ，问题就来了……”某智能快递柜公司负责人透露 ，除了采购成本，还需要根据快递柜的大小给物业提供场地费。约100个柜门 的一拖四快递柜，年租金约4500元 ，再加上安装、电费、运维……一组柜机的平均使用率能达到4成左右 ，才能回本。

　　统计数据显示：按8年平均折旧计算 ，单套快递柜每年 的总成本为16788元。其年收入约17800元，其中快递员投柜和广告收入分别贡献了9110元和6000元，因消费者支付超时费收入为2190元……这样 ，算下来 ，经营一年 ，也才挣一千多元。

　　尴尬：使用率低 受冷落面临撤柜

　　“智能快递柜 的供应商来了，想撤柜 ，说使用率太低了 ！”近日 ，朝阳区某小区微信群里 的一条消息 ，让居民“炸开了锅” 。

　　“快递柜得保留 。上次朋友送我 的几箱饮料 ，直接放门口了 ，等我回家一看 ，三箱变两箱了。”“有快递柜是好事 ，但只能送到楼下或大门口 ，最后一百米的问题解决不了呀！”关于快递柜的去留，居民们纷纷发表着各自的意见。

　　“这 是根据大家的需求，争取了很多时间，还几经周折才联系到了供应商，才有了今天 的楼下的快递柜 。这不能说撤就撤了。”了解了一些内情的付女士介绍 ，“去年8月，快递柜的供应商就来过一次 ，想撤柜。听说 ，最近又来观察了两个月，认为经营 的情况还是不理想，使用率连30%都达不到 ，这还不够成本呢 ！”

　　记者调查发现，智能快递柜“遇冷”并非个例 ，“撤柜”也早已开始。“我家小区 的快递柜一个月前就不见了。”家住海淀区的许玲说 。

　　“智能快递柜早就成‘摆设’”了 ，我在小区住了两年，只用了两次。而且 ，快递员或驿站 的工作人员与居民也形成了默契，只要有可能 ，尽量送到家门口 。您说 ，这种情况下 ，要它还有用吗 ？”许玲说。

　　吃亏 的生意谁也不会做 ，所以 ，在一些使用率低的小区只能撤柜 。

　　探因 ：使用不便 快递员用户都不买账

　　走进东城区北二环附近某小区，快递员小吴将两件包裹塞进了快递柜后感慨地说 ，“前几年 ，单量大，人手都不够 。遇上618、双十一这种好日子 ，我们得一大早去抢柜。可现在居民对快递柜 的需求小多了 ，每天投放10件 ，都算多的 。”

　　“如果不方便取件，我们要先征求收件人的意见 ，才能将包裹放在快递柜里。”快递员冯军说，从公司 的要求，居民 的需求看，也首选送货上门。另外，遇到一些老小区 ，有的路特别窄，因为快递车进不去 ，快递员也不愿意选择快递柜。

　　冯军算了一笔账 ：一般情况下，包裹快到门口时才通知用户，一次性配送最方便经济。如果用户不在，快递员就要再下楼把包裹放入快递柜，重复劳动，还要根据快递 的大小，自掏腰包支付两毛五至四毛不等的管理费 。可一单快递就挣一块多 ，去年管理费就没剩多少了，这吃亏 的买卖 ，谁都不愿意干 。

　　从居民 的角度，投放地址写快递柜 ，虽然省了沟通成本 ，但只要一超时就得再花钱，多数人觉得不划算 。因此 ，快递柜的使用就越来越少了。目前 ，冯军一天大约送120个件，放进快递柜里的不超过5件。

　　自从收费后，用得就少了 。“不管什么原因 ，快递进了柜 ，只要超时就得付费。那还不如放家门口 ，省钱又不用惦记取件 的事儿。”习惯了网购的姜欣说 ，“对于手机 、化妆品等高价值商品，使用快递柜还无法当面验货 。万一投递物品在运输中有损坏 、被调包 ，很容易带来麻烦和纠纷。”

　　最不喜欢快递柜 的 是老年用户，“还得下楼取件 ，再往家提，太麻烦也拿不动 。有 的东西太沉 ，选择快递就是解决最后这一百米 。”

　　快递驿站 、小门店以前就承担着收发快递 的功能，这也压缩了快递柜 的拓展空间。产业时评人张书乐预测，目前 ，智能快递柜很容易被快递驿站或小门店替代 。究其原因，快递柜的存储空间有限 ，大件放不进，小件放不完。商家希望通过超期收费提高流转，也是争议颇多。而快递柜选位要求也高 ，方便用户 的地方租金太贵，控制成本带来的局限性 ，使小区柜机覆盖率太低，达不到良性 的投入产出比例 。

　　与之相比，小门店 ，或快递驿站空间大 ，有专人值守，还能提供送货上门，没有相应 的成本，还能增加店家的声誉 。

　　出路：跨界经营 拓展多项生活服务

　　面临困境的智能快递也在寻求出路。最近，以收取包裹为主业的快递柜，还探索起了生活服务 的新业务。

　　记者在智能快递柜 的显示屏上看到，除了“取快递”和“寄快递” 的基本功能 ，显示屏上还能选择“洗衣洗鞋”“储物下单”“商城”等花哨 的服务。

　　打开快递柜 的微信小程序 ，“生活服务”专区出现在主页 的显眼位置 ，再往下拉 ，才是储物服务等其他业务 。商家主推 的洗衣服务目前支持衣物清洗、鞋靴清洗和家纺清洗三个大类，具体包含羽绒服 、毛呢大衣、毛衣 、运动鞋、床品、毛毯 、蚕丝被和窗帘等 。

　　在价格上，衣鞋搭配洗3至5件 ，价格在99元至149元 ，冬衣的价格会贵些 ，如单洗一件短毛衣、短毛呢大衣，价格分别为55元、65元 ，目前洗衣洗鞋对新人优惠力度较大，如洗护一件羽绒服的价格为39元。对比发现 ，相较于线下洗衣店 ，快递柜洗衣价格上的竞争优势不算明显 。

　　“快递柜不就 是取快递包裹用 的吗 ？”调查发现，十余位市民中多数人认为快递柜就是个保管包裹 的机器 ，对其他功能知之甚少。拓展新 的服务 ，有人认为是“不务正业”，也有人觉得，它比传统洗衣店离居民更近，丰富了智能快递柜 的使用场景 ， 是寻找服务盈利模式的新尝试。

　　专业人士认为 ，开拓洗衣业务只 是多元化快递柜减少闲置空间的一个补充打法 。线上下单的洗衣业务此前也曾单独出现在市场中，但很快难以为继。快递柜洗衣尽管可以节约成本，但整体受限。快递柜的容积和呈现形态固定 ，无法像传统干洗店那样实现稍昂贵或特殊材质衣物 的放置要求。

　　此外 ，探索新 的服务领域不仅要花钱搭建生产线 ，还要“烧钱”来通过试错去获得经验 ，这个过程不会太短，还可能让跨界的快递柜厂商出现“水土不服”。

　　专家：适应市场解决最后一百米需求

　　经济学家宋清辉认为 ，相对于高额的成本及消费者接受度不高的现状，快递柜盈利 的新模式仍旧比较单一 ，投资回报率也不高 。总体来看 ，国内智能快递柜发展处于初级阶段 ，尚未形成较为成熟 的盈利模式。　

　　业内人士赵小敏预计 ，未来相当长 的一段时间里，快递送货上门 的方式还 是末端派送 的主流。除了配送上门 ，快递柜 、驿站代收点、自提都 是末端派送多元化 的重要组合路径 。

　　从中长期来看，快递柜仍有很大发展空间。快递柜企业要找好角色定位 ，要充分考虑市场需求，并与整个行业发展 的协同 。与社区生活融合 是发展的方向，尝试与物业联动 ，开发冷柜、提供居民日常必需品等来解决问题。

　　尽快取消超时收费，避免引发消费者诟病，维护快递柜行业好不容易建立起来 的品牌形象……打通快递业 的“最后一百米” ，更是让消费者接受服务 的关键。只有品牌形象好了，终端服务 的问题解决了 ，消费者 的接受度才会慢慢提高 ，市场才能繁荣起来。(北京日报客户端 记者 师悦)

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）