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电视专题片《永远吹冲锋号》第四集《永远在路上》******

　　四集电视专题片《永远吹冲锋号》第四集《永远在路上》，1月10日在中央电视台综合频道晚8点档播出 。片中披露了河南省委原常委甘荣坤 、安徽省泗县拆迁事务六所原所长王红卫 、震动山西的地方金融领域反腐风暴3起案件细节 。

　　嗜赌成瘾 、干预司法！甘荣坤腐败细节披露

　　甘荣坤 ，河南省委原常委 、政法委原书记，曾长期在海关系统工作，先后任湖北省副省长，黑龙江省委常委 、政法委书记 ，2021年5月被立案审查调查。

　　甘荣坤 的贪腐，在海关系统任职时就已经开始 。当时负责基建工程的他常与建筑行业的老板们一起吃喝玩乐，在这个过程中，他逐渐嗜赌成瘾 ，这也成了老板们“绑定”他的绳索 。

　　2002年到2018年，甘荣坤在商人老板陪同下 ，以多种方式赌博，在最疯狂 的阶段，他通过与境外赌场连线玩百家乐、网上下注赌球以及“斗地主”等方式连续赌博 ，欠下巨额赌债，除找老板代付外 ，甚至不得不将受贿 的一套房子卖掉还债 。在因公出国出境期间，他多次偷偷跑到当地赌场大肆赌博，输了老板买单 ，赢了自己拿走 ，输赢数额累计上千万元 。

　　党 的十八大后 ，甘荣坤仍然刹不住贪腐的“惯性”。他在湖北 、黑龙江 、河南等地任职期间 ，为多名老板在案件处理 、工程承揽 、企业经营等多方面提供帮助 ，非法收受巨额财物。

　　甘荣坤在担任黑龙江 、河南省委常委 、政法委书记期间 ，违规插手干预案件 ，以案谋私。一方面私下打招呼，一方面在正常工作程序中夹带私货 。

　　一位刘姓商人，认识甘荣坤后还没请他办事，先“豪爽”地送上了一千万元 。不久后 ，刘姓商人告诉甘荣坤，自己侄子在洛阳被公安机关拘留 ，希望他帮忙捞人。甘荣坤知道 ，干预刑事案件影响格外恶劣，心里并不太情愿。尽管他想要推托，刘老板还是当场拨通了时任洛阳市政法委书记娄会峰的电话，递到了他手里。

　　河南省洛阳市政法委原书记娄会峰：那个老板直接打给我的 ，他上来第一句话就说娄书记 ，甘书记和你讲话。甘荣坤说 ，你能不能协调一下 ，人放了 ，很直接 。

　　娄会峰把招呼一级级打下去，刘老板 的侄子第二天就被违规释放 。

　　越到后期，甘荣坤越来越用权任性。从民事纠纷到刑事案件，从本省到外省，从政法系统到其他系统，甘荣坤帮老板打招呼谋利 的范围越来越广 ，收 的财物也越来越多，到落马时，已收受财物1.66亿余元。

　　甘荣坤自以为手法隐蔽，然而 ，中央纪委国家监委已经陆续从多方面收到了关于他的问题线索 ，经过分析找准了突破口。甘荣坤成为了在政法系统教育整顿中第一个落马的省部级干部 ，此后又有多名政法系统领导干部相继被查。

　　明目张胆收钱索贿 这个拆迁所所长将权力用到“极致”

　　泗县位于安徽省东北部，近几年县城建设高速发展，有不少老旧城区 、棚户区陆续搬迁改造。安徽省泗县拆迁事务六所的所长王红卫 ，副所长张松 、马成齐 ，档案管理员端晓伟等四人都涉嫌严重违纪违法。

　　在四人当中，拆迁六所原所长王红卫情节最为严重。从2016年担任所长以来，他收受近80人的好处 ，总金额达260多万元 。

　　拆迁所所长看似是个小官 ，但权力变现 的空间却着实不小。王红卫权钱交易的手段五花八门，包括违规分户 、违规更名 、虚增面积、将违建算成合法面积、多算装潢附属物补偿等 。他不仅接受请托收钱，还主动开口索贿 。

　　王红卫根据办事大小，明目张胆收钱 ，从几千块到十来万不等，还收受大量礼品，烟酒茶、土特产、服装、购物卡，一概来者不拒。对群众的合法权益、合理诉求 ，他同样吃拿卡要 ，将手中权力用到了极致 ，让一些群众深感愤怒。

　　拆迁六所出现腐败窝案，王红卫作为“一把手” ，不仅带头贪腐 ，还带坏了下属 。两名副所长中，张松在王红卫治下深感如鱼得水，几年下来收受财物上百万元。马成齐则有所不同，起初并不想越界。到2019年，马成齐经不住诱惑开始收受财物，堤坝一旦开了口子 ，就一溃千里，最终他受贿金额超过50万元。

　　档案管理员端晓伟则是2017年大学毕业进入拆迁六所工作。一到单位 ，王红卫就布置他改档案 、做手脚，刚出校门的端晓伟心情十分复杂 。王红卫布置端晓伟违规办事 的时候 ，也主动会分给他好处费 ，不断给他灌输贪腐经 。时间一长，端晓伟也渐渐在诱惑面前败下阵来，开始和王红卫同流合污 。

　　2021年6月 ，王红卫被判处有期徒刑5年6个月 ，其余三人也分别受到相应的纪法处理 。泗县纪委监委向房屋征收管理中心 、县财政局、审计局共发出四份纪检监察建议书，督促相关部门切实完善制度 、加强监管 ，在全县公布该案的查处情况 ，推动纠正征地拆迁领域 的歪风邪气。

　　为借新债不断“围猎” 这场金融反腐风暴涉案人员达168名

　　近年来，一场地方金融领域 的反腐风暴震动山西，最终有122人受到党纪政务处分并被移送司法机关 。其中，涉案金额在5000万元以上的12人 ，涉案金额1亿元以上的8人。这场地方金融领域反腐风暴 的启动 ，源于不法企业“德御系”引发 的金融风险事件。

　　“德御系” 的实际控制人是田文军，旗下的少量实体产业实质上只是幌子 ，真正的逐利模式，就 是违规从金融机构套出钱来，再投入资本市场运作 。多年来 ，“德御系”从山西省多家农信社、城商行等金融机构违规融资贷款达两千多亿元。2017年，“德御系”长期违规圈钱被戳破，资金链断裂 ，带来地方重大金融风险积聚。

　　造假 是“德御系” 的一大法宝，它设有一个所谓的技术处 ，这里炮制 的假公章就有上千枚 ，从这里查获 的伪造文书材料竟重达十几吨 。与造假配套使用的另一个法宝就是围猎 。当银行主要负责人已经成了被金钱俘获的猎物，自然就不会去捅破“德御系”虚假的“窗户纸”。

　　2017年 ，省联社开发了一套资金运营管理系统，要求全省资金业务流转、审批都必须通过该系统办理。大数额、高风险业务必须经省级把关。“德御系”的一些违规业务， 是无法通过系统关口的，于是，他们把手握该系统闸门主管权的史琴芬锁定为又一个围猎目标。

　　山西省联社资金营运中心原主任史琴芬：田文军他就说起来 ，孩子毕业了吗 ？找到工作了没？我说还没 ，他说去我上市公司去工作去吧，他说我们公司每年都会有引进人才，会有一些解决北京户口 的这个名额 ，我说那就先去你那 ，去他那确实给孩子解决了户口。

　　史琴芬“投桃报李” ，为田文军打开了系统 的后门。经她批准 ，开放系统端口，改写业务数据，帮助“德御系”关联企业完成续作和新增资金业务71笔，金额高达264亿余元 ，造成债务违约金额达68亿余元。

　　城市商业银行也是“德御系”违规融资导致金融风险积累的重灾区 ，原阳泉市商业银行就 是典型。该行原党委书记 、董事长李首明先后收受田文军贿赂6000万元 ，原党委副书记 、行长赵建涛更 是田文军培植 的代理人。

　　2016年，时任副行长 的赵建涛准备竞聘行长 ，提出需要花钱“打点”，田文军当即表示鼎力支持 。各遂心愿 的李首明和赵建涛，共同为田文军打开了资金 的闸门 ，先后为“德御系”关联企业累计违规融资上百亿元 。

　　专案组历时15个月 ，从金融机构到监管部门，查处涉案公职人员违纪违法所得总金额达27.89亿元，追缴涉案财物 、查封扣押冻结涉案资产共计76.73亿元 。

　　历史和现实反复告诫我们，腐败这个党执政 的最大风险仍然存在，反腐败容不得任何松懈。同腐败的较量就是一场殊死搏斗 ，只能进 、绝不能退 ，只能赢 、绝不能输，必须始终保持正视问题 的勇气和刀刃向内 的坚定，坚决割除毒瘤 、清除毒源 、肃清流毒 ，确保党永远不变质 、不变色 、不变味 。

　　嗜赌成瘾 、干预司法！甘荣坤腐败细节披露

　　明目张胆收钱索贿 这个拆迁所所长将权力用到“极致”

　　为借新债不断“围猎” 这场金融反腐风暴涉案人员达168名......

喜马拉雅亏损10年首次季度盈利 ，互联网企业纷纷降本增效******

　　1月16日，第一财经记者获悉，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露 ，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级 的盈利 ，这也是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利 。

　　不过他并未明确喜马拉雅 是在哪一种会计准则下实现的季度盈利。

　　余建军在年会上提到，盈利得益于公司在三个方向的努力，一是战略与组织清晰度不断提升 ，其次 是坚持以创造用户价值为导向 的长期主义，另外降本增效 、打造可持续盈利能力也是一方面原因 。

　　在当前的资本环境下，过去烧钱巨亏的互联网企业都开始追求盈利了。除了音频行业 的喜马拉雅和荔枝外，在视频平台里，从爱奇艺到B站，都开始降本增效 ，努力减亏，在资本市场讲出盈利 的故事。

　　三年亏损20亿后首次盈利

　　2022年8月 ，余建军曾在内部员工大会上表示 ，要在2022 年第四季度实现单季盈利 ，扭转长期亏损局面 ，并将在2023年实现全年盈利 ，5年后，实现年收入200亿元 、盈利40亿元 。目前来看余建军定下的第一个小目标完成了。

　　在盈利前，2019年至2021年 ，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元 、28.82亿元 、51.06亿元，经调整年内亏损则分别为7.49亿元 、5.39亿元 、7.59亿元，三年累计净亏损超20亿元。

　　此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市。最近 的一次是2022年3月，喜马拉雅在港交所更新招股书 ，但目前招股书已经显示失效 。最早在2021年5月 ，喜马拉雅意图在纳斯达克上市，以失败告终 ；同年9月，其于港交所重新提交IPO申请，但因超过6个月，招股书文件显示失效。

　　最新招股书信息显示，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元 ，年内亏损51.06亿元，同比扩大77% 。付费订阅、广告、直播以及其他创新产品及服务 是喜马拉雅四大营收来源，其中 ，付费订阅服务 是其主要 的支柱 。

　　喜马拉雅成立于2012年，目前是音频行业 的龙头 ，截至2022年第三季度 ，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿。

　　据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，在2022年中国网民消费过的在线音频平台中，喜马拉雅以65.5%的高市场占有率成为最多用户选择 的在线音频平台 ，其次 ，荔枝 、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5%、35.8%和34.5% 。

　　在喜马拉雅之外 ，作为音频行业“第一股” 的荔枝也于近一年转亏为盈。

　　2021年第四季度，荔枝首次取得GAAP层面 的盈利，实现净利润892万元，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势，Q1、Q2盈利分别为1642万元、1885万元，最新的第三个季度实现净利润约2000万元 。

　　2022年 的前九个月，荔枝实现净利润5500万元，实现大幅扭亏为盈，去年同期前九个月，荔枝净亏损为1.36亿元。

　　财报显示 ，荔枝第三季度 的经营费用为1.77亿元，相比去年同期 的1.91亿元有所缩窄，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄 。

　　互联网企业纷纷求盈利

　　在此之前 ，亏损超过10年 的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利，背后一大原因就 是降本增效 ，财报显示 ，该公司营收成本、销售及管理费用都出现较大 的同比下降。

　　围绕降本增效，据第一财经记者了解 ，爱奇艺内部 的措施一 是组织结构优化，解决与人相关的成本和费用，提高效率 ；二 是控制内容成本，在内容制作、采购和运营等方面做精细化的选择，头部内容不减少，严格控制播出效果不好的内容 ，降低内容成本；三 是通过加强运营 ，发挥片库也就 是长尾内容的更大价值 ，产生更多广告库存和会员收入。

　　对于此前一直以用户增长为中心 的B站来说， 亏损也一直在连年增长 ，2021年B站亏损了68亿元，同比扩大119% 。

　　这些年来 ，B站还未实现正向盈利 ，在2022年初的电话会议中，管理层第一次给出盈利时间表，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡。B站董事长兼首席执行官陈睿表示，2022年公司的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效 。

　　此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示 ，目前 的宏观环境并不利好成长型公司 ，通胀加息周期叠加战争 ，资金避险情绪高，喜欢减亏或盈利 的企业 ，“从公司管理层的角度，是希望通过营造一个良好 的平台环境 ，来拉长用户的生命周期价值 ，但市场肯定是等不及 的 。”

　　2022年11月 ，B站发布了其第三季度财报，公告显示其第三季度营收为58亿元，较2021年同期增加11% ；净亏损为17亿元 ，较2021年同期的27亿元收窄36%。

　　在财报后 的电话会议上 ，对于此前提出 的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标 ，陈睿表示目标不会有变化 ，“在今年多重宏观环境的挑战之下 ，减亏已经成为了公司最重要的工作之一，这 是我亲自在盯的工作 。”

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）