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攒“年味儿” ：隆德花灯“扎”出幸福年******
(新春走基层)攒“年味儿” ：隆德花灯“扎”出幸福年
中新网宁夏隆德1月12日电 题 ：攒“年味儿”：隆德花灯“扎”出幸福年
中新网记者 于晶
花灯，代表着喜庆，象征着祥和 。兔年临近，宁夏固原市隆德县花灯制作技艺非遗传承人苏红章制作了一盏名为“前‘兔’似锦” 的花灯，表达了花灯制作人的美好新春祝愿 。
12日 ，记者探访隆德县花灯制作技艺非遗传承人苏红章的纯手工花灯制作工作室，感受花灯中“扎”出的浓浓“年味儿” 。
这盏“前‘兔’似锦”花灯为传统手拉花灯 ，小兔子通体白色，眼耳口鼻都可活动 ，舌头贴有“金币”，意味招财进宝 ；腹部写有“福”字，意为福气到来 ；内部则采用明火为发光源 ，寓意兴旺红火 。
苏红章制作 的花灯 。 受访者供图隆德花灯是一门传统手艺 ，采用纯手工制作，历史悠久 ，起源于西汉，盛于唐代，到了宋代遍及民间， 是中国花灯艺术在西北地区 的一支重要流派 。在隆德，每到春节，家家户户门前都会挂上红红火火 的花灯 ，表达美好期盼 ，祈愿幸福太平年。为了传承这门手艺，数十年间 ，苏红章设计花灯无数 ，近千张草图无一重复 。
在苏红章看来，灯架是一盏花灯的灵魂。为了塑造最灵动的造型 ，在制作每一盏花灯之前，苏红章都要先画出草图 ，再根据草图 ，将苇料、竹料或高粱秆弯曲 ，用尺子精确量好距离 ，将不同尺寸 、不同形状 的材料绑扎固定 ，形成花灯的骨架。
“古老的花灯在骨架处 的连接部分一般 是用黑、白麻纸搓成纸捻子加以固定 ，后来为使花灯更加结实，就采用绑丝固定了 。”苏红章一边制作花灯一边讲解着传承中的变化。
而变化不仅在于花灯骨架从芦苇、竹竿等变成了铁丝和钢丝，过去用来照明的蜡烛和油灯也被各色各样的彩灯所取代 ，糊裱花灯所用 的纸张或者布匹，现在多采用丝绸 、刺绣、绢布等 。
说话间，一盏福禄寿三星灯的灯架就制作好了 。接下来 ，就是剪彩纸、糊彩纸，贴流苏等工序，花灯的每处设计 、每个细节，苏红章都谙熟于心 。在苏红章看来，花灯承载着人们美好 的愿望 ，因此在制作过程中，他将福禄寿等元素融入花灯中，让人们在赏花灯 的同时感受到来自传统花灯和手工艺人的美好祝福。
苏红章告诉记者，扎花灯不仅是传承手工艺 ，也是为了留住人们记忆中的隆德。他将隆德的传统文化与花灯技艺相融合，也将这座城市许多人共同的家乡记忆藏进了手中的一盏盏花灯。一本本 的画册 ， 是他 的人生记忆，也是隆德 的城市记忆 。
据苏红章回忆 ，儿时 ，每逢佳节，隆德夜晚 的街道总 是热闹的，老老少少在街边列队而站 ，闹花灯、马社火 、舞狮……花灯伴随着传统民俗流转出不同的色彩，这些都是隆德这座城对于花灯的记忆 。
“原以为随着时代 的发展，老手艺会逐步淡出大众视线，没想到恰恰相反，如今还挺受市场欢迎的 。”苏红章说 ，尽管时代在变化 ，工艺在进步，但传统手工艺呈现出 的吉祥如意没有变，百姓对美好生活 的追求没有变 ，节日 的欢乐气氛没有变。(完)
国 是访问丨新世界中国行政总裁 ：房地产企业如何穿越周期？****** 文/庞无忌 2022年以来，房地产市场持续探底 ，行业格局变动加剧 。据机构统计，今年前11个月，“千亿房企”(销售额超1000亿元) ，减少近半 ，“百亿房企”减少了三分之一 。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注 的热点话题。 率先经历过完整房地产周期 、经过国际资本洗礼 的港资房企 ，或许在穿越周期 、探索新发展模式方面，能提供一些经验和借鉴。  老牌港资房企新世界发展执行董事 、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国 是直通车采访时表示 ，在过去50年 的发展中，新世界集团经历了包括全球金融危机 、1997年香港金融风暴等多次动荡环境，所以在“稳”字上要求很高 。除“稳字当头”外 ，前瞻性布局 、本地化团队以及多元生态圈 是企业成功穿越周期的保障。 独特 的发展模式 这些年来，许多内地房企激进扩张，追求高周转 ，但负债高 ，经营风险大；而港资房企则普遍投资保守、速度慢 、项目开发周期长 。黄少媚认为，新世界走出了一条不同于两者 的发展路线，“我们既不 是单纯的香港发展商，也不 是单纯的本地发展商”。 2021年1月 ，新世界中国将总部从香港搬到广州 ，这是公司本地化的重要一步。黄少媚说 ，总部落户广州后，公司在现场决策、项目开发 、销售 、租赁及物业管理等领域运转都很快 ，非常接地气 ，在速度上跟本地企业不相上下 。不同的 是 ，在设计上，新世界仍然保留了香港企业设计国际化的优势；在经营上 ，也仍然采用港资企业独有的管理模式 。 在她看来，企业经营的“稳”来自收入的多元化。新世界中国既做写字楼 、住宅等的销售，也做自持租赁，租售并重 。自持部分会开发成瑰丽酒店、K11、K11 ARTUS艺术寓所 、服务式公寓等业态。这样短期有销售带来 的现金流回笼 ，当企业遭遇风波、销售利润下滑时，又有长期稳定的租金流弥补 ，同时也避免了只做租赁带来 的资金回笼过慢等问题 ，“帮助企业穿越寒冬”。 聚焦四大核心城市 新世界集团 是最早进入内地 的港资企业之一 。上世纪80年代开始 ，新世界在内地 的投资足迹就已遍布华南 、华东、东北、华北、华中的数十个城市 。但速度和规模并非港资企业的优势 。在经历2015年 的一轮调整和收缩之后 ，新世界调整了内地布局，其关键词就是“聚焦”。 从2016年开始 ，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角的发展 ，特别是广州 、深圳 、上海、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市 ？ 黄少媚说 ，首先是新世界擅长的综合体项目在这四个城市得到了充裕 的投资回报。其次，新世界在这些城市得到了广泛 的支持；而且，这四个城市 的发展基础好，适合打造城市地标、高端物业等项目 ，这些也恰恰 是新世界拿手 的领域 。目前新世界已经完成和正在打造 的城市地标包括广州周大福金融中心 、深圳K11 ECOAST项目 、上海的K11淮海中路项目等 。 以粤港澳大湾区为例，“我们一直在做粤港澳融合”，黄少媚透露，十年前，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区，去年新世界中国总部落户广州。近年来 ，新世界加大投资力度，在粤港澳大湾区 的内地城市投资超过2000亿元 ，其中包括大量的旧改和城市更新类的项目 ，如：深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目、广州的塔岗项目等。 除了地产项目外 ，集团旗下的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区，在广州和深圳目前总共35家诊所。2018年 ，新世界收购了香港富通保险，现在正积极申请内地牌照 ，未来落地地点也选在深圳。 多元化生态圈 建立多元化生态圈 是帮助企业穿越周期 的重要方式 。但这对企业 的运营和管理能力有较高 的要求 。 黄少媚说 ，新世界多元生态圈融汇地产、商业 、酒店 、零售 、教育、金融保险 、医疗等多个领域，“别的发展商很少像我们一样，一个母公司同时做地产也做珠宝。” 她表示，简单来说 ，我们商场建好后由K11运营；酒店方面有瑰丽酒店、芊丽酒店、新世界酒店 ；教育板块有周大福教育 ；医疗领域有Humansa仁山优社 ；珠宝方面有周大福 。 黄少媚透露 ，今年 ，新世界集团旗下的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务 ，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点；新世界集团携手周大福教育集团 ，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校 ，位于广州南站附近，接近香港高铁站 ，已经开始招生了。即将建成 的深圳K11 ECOAST项目 ，未来将 是深圳最大的购物中心 。 生态圈上 的各环节有相互促进 的作用 。比如 ：买房其实也是买配套 ，她指出，在做城市综合体时 ，如果没有瑰丽酒店 ，没有K11品牌，单纯做住宅 ，那就很难对消费者形成独特的吸引力。此外，在新世界的生态圈中，消费积分可以共享。比如消费者买了新世界的房子 ，得到积分 ，可以去瑰丽消费 ，去K11买东西，买珠宝 ，或者去医疗机构体检或者看病 ，积分共享有助于生态圈 的畅通。更重要 的是，联合起来的多种业态也能推动产能融合，满足多元化的生活场景 。 过去，内地房地产市场 的发展 是“以量取胜”，但需求就这么多，量的扩张必定会遇到“天花板”。未来如何转型 ？黄少媚说 ，只有高质量发展、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬 ，迎来春天。
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