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创作力源自关注社会的能力******
电影不是一个人能完成的工作 ，但又 是极具个人风格的艺术——获得中国电影金鸡奖最佳女主角奖时我曾这样说。获奖对我来说具有双重意义，既 是来自业内的专业认可 ，也 是对近年来电影工作者初心不改 、始终坚守在这方艺术天地里 的尊重与肯定。
《妈妈！》这部电影很特别，我在影片中饰演一名60多岁 、患了阿尔茨海默病的“女儿”。这个角色 ， 是我从业数十年最丰富、最复杂的一次表演艺术实践 。“女儿”早 、中、晚期病情演变过程的“接口” 是什么？在清醒和失忆之间被动游走 的状态如何呈现？作为演员，我必须去靠近，也有强烈愿望去探索这个特殊的领域。《妈妈！》开拍之前 ，我看了一些相关题材的电影作品，阅读了医学书籍、资料 ，一步步触碰到这个角色有形或无形的轮廓 。小半年 的时间里 ，人物与我如影随形 。
直面生活 ，是塑造人物 的关键。艺术不是简单地复制生活 ，艺术家要不断地把自己对生活 的认知和理解 ，潜移默化地演绎到角色身上去。作为一名演员 ，要在日常生活中做一个有心人，而不是等有了一个具体拍摄项目才去寻找生活中的例子 。不断回望 、反思 ，这 是我经常告诫和提醒自己的 。
近年来 ，我参演了许多现实题材影视剧，包括《妈妈 ！》《功勋》《在一起》《突围》等。现实主义题材 的优势在于当下 ，社会发生的事件借由文艺 的载体 ，让人们得以快速感知和触摸 。创作难度在于 ，现实主义题材里更容不得沙子 ，因为演员饰演的人物 、剧中讲述 的故事，可能就发生在每个人身边 ，作品的好与差 、人物塑造得像与不像 ，观众一目了然。
没有一个角色是雷同的，塑造好角色 ，演员也在这个过程中得到更多滋养 。我参演 的黄河治理主题历史传奇剧《天下长河》前不久在芒果TV播出 ，在剧中我饰演孝庄太后 。有时候，你必须从正反两面去揣摩角色 ，这样塑造出来的角色就更丰富、饱满，有血有肉 ，观众就不会认为演员 是在简单地表达人物。
党的二十大报告提出 ，坚持以人民为中心的创作导向 ，推出更多增强人民精神力量的优秀作品 。近年来 ，主旋律影视作品将大量镜头对准了普通人 ，无论《妈妈 ！》中的冯济真、《在一起》中的张敏华，还是《突围》中 的程端阳 ，我饰演了许多小人物 ，但她们都 是最接地气的人民群众 的一部分 。大时代中 的小人物很平凡，但传递 的内涵与价值并不微小 。关切普通人的共情 ，传递积极的人生态度，也 是坚持以人民为中心 的创作导向 的重要方面 。
对于工作在艺术创作一线 的文艺工作者来说 ，无论编剧、导演，还 是演员，饱满鲜活的创作力 ，就 是源源不断 的生命力 。创作力来自何处？艺术创作不以年龄为分界，而 是源自对日常生活 的敏锐感知 ，对所处社会始终关注 的能力，以及扎实 的专业基本功 。我想，创作的原动力应该就来自于此 。
（作者奚美娟为上海话剧艺术中心一级演员，记者陈圆圆采访整理）
天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属 。
先 是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜，后被证实为“乌龙”，董事长还亲自出场辟谣。作为老牌国产汽水 ，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产 的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布 的企业破产清算案件管理人选定公告 ，其中提到 ，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆)的破产管理人 。
就在不少网友为之惋惜、纷纷囤货之时，4日，天府可乐在官方微博回应了破产传闻 ：“在有关报道中 ，申请破产清算 的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆)，其作为天府可乐最初注册 的公司，在历史发展中已完成了它 的使命 ，并早在2018年 ，将天府可乐品牌 、商标、配方、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展 。”
天府可乐官方微博截图 。但相关澄清并没有降低民众的购买热情。4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍，多款商品销量几何式增长 。
面对消费者 的支持，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮 ，还呼吁大家不要非理性囤货 。
1月5日，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻 ，这场直播收获超百万观看量 。
天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费，但网友表示，“我理性地选择了不理性，支持下。”“国产品牌就应该多支持。”
电商数据显示，1月5日 ，天府可乐开播后的1小时 ，销量暴涨30倍 ，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨。6日 ，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。
“三起两落” 的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称 ，“没喝过甚至没见过”“第一次听说”。
公开资料显示 ，天府可乐的前身 ，可以追溯到上世纪三十年代 的重庆美华汽水厂 ，后曾更名为中国汽水厂 、重庆冰厂 、重庆饮料厂等 。
在天府可乐直播间里，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程。
据介绍 ，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额，“当时在大江南北都有灌装厂 ，还把灌装厂建到了莫斯科 ，产品远销美国等地 。”
上世纪九十年代，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失 。
“一起一落”后 ，2008年到2013年 ，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ，最终让天府可乐品牌回到国人手中。2016年，天府可乐品牌复出，消费者也基于对天府可乐的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图 。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到 ，刚复出 的天府可乐产品在重庆、四川等市场一度供不应求 。复出第一年，天府可乐就实现了近4000万元 的销售额。
但后来在经营过程中面临诸多困难 ，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立，引入了新 的投资人 ，天府可乐品牌 、商标、配方等也逐步移至新公司 。
据蒋林透露 ，新公司成立后 ，市场表现有很大改善 ，年增长率接近翻番。但如他所说，公司现在是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距。
财务信息显示，2021年，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元 ，净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元，净利润亏损407.22万元 。
2022年7月，重庆产权交易网曾发布公告，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出 。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司的时候，我们和国际巨头在中国 的市场上是势均力敌的 ，但经历雪藏后复出时才发现，已经是蚂蚁和大象 的关系 。”
蒋林 的这番话揭示了天府可乐曾经衰落 的原因，而被“雪藏”也 是多个国内汽水厂共同 的境遇。
彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外 的国内七大汽水厂，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌 的渠道输出自己 的产品。这一过程 ，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难”，其他记忆中的汽水品牌却就此湮没。
资料图：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年，经过漫长 的谈判，北冰洋的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件 ，从百事可乐公司收回。曾在合资经营过程中被彻底边缘化 的八王寺 、崂山可乐、亚洲汽水、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断 ，其批量生产带来的成本优势和低价策略，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌 ，也在尝试做出改变。
近年来 ，天府可乐积极开拓新消费场景 ，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发 、市场及渠道的投入 。其他老牌汽水品牌或加码营销，或发布新品，亦试图笼络消费者的心 。
虽然天府可乐目前受到追捧，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者，从产业端、渠道端、消费端来看，天府可乐整体 的运营模式、经营理念 、区位、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板。
“这也 是国产汽水 的一个缩影 ，如何振兴国产汽水 ，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应 ，都是国产汽水 的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示 。(完)
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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