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贾科梅蒂的巴黎十四区******

　　贾科梅蒂最有名 的雕塑作品《行走 的人》 ，诞生于他那间只有23平方米 的工作室兼卧室 。他 的这间租来的工作室，在他死后物归原主，现在早已成了巴黎14区蒙巴纳斯街区无数外表老旧 的公寓房中的一间。只有门口高悬的市政府牌子还能提醒路人 ，这里曾经住过一位伟大的艺术家，诞生过无数名垂青史的作品。

　　2010年 ，《行走 的人》在英国伦敦苏富比拍卖行以6500万英镑成交 ，刷新了当时雕塑艺术品拍卖成交价格的世界纪录 。

　　阿尔贝托·贾科梅蒂(1901—1966)出生于瑞士意大利语区一个小村，终其一生 ，他都与那里有着千丝万缕的联系。那是他灵感的源泉 、心 的归属地 、身 的休憩所和躲避二战战火的世外桃源。也正 是在那里，他在13岁时以当地 的山水为主题画下了第一幅水彩画。

　　在这间曾经吸引过许多与他同时代 的画家、雕塑家 、摄影家、作家、哲学家、记者等前来拜访的工作室里 ，他对着模特创作素描或雕塑，与同道者高谈阔论，为名为《超现实主义为革命服务》 的刊物写稿 ，同时也在这里居住 、生活。屋角放了一张床。在一段时间内，贾科梅蒂和他的夫人以及他 的弟弟——这两个长期给他当模特的人——一起住在这间尘土飞扬、连上个厕所都要出门长途跋涉 的房间里。在他功成名就 、有了支付能力之后 ，终于有一天他不得不给终日抱怨的夫人和弟弟在巴黎各买了一套公寓，但 是贾科梅蒂仍然留在这里创作 。从1927年租下这间房一直到死，除去中间有几年回瑞士躲避战火，他在这里租住了40年。

　　这个地方离他的老师安托万·布尔戴尔 的工作室不远。他老师 的老师、雕塑大师罗丹的家和工作室也在大约两公里的地方。1922年 ，他接受了父亲、著名后印象派画家乔瓦尼·贾科梅蒂的建议来到巴黎，在“大茅屋”艺术院与后来都逐渐成为世界级大师 的那些画家、雕塑家们整天泡在一起 。当然 ，他也免不了晚上去附近的那些著名酒吧和咖啡馆消磨时光 ，这些地方都离得很近。贾科梅蒂和同时代其他那些气味相投的艺术家们一样 ，甫一来到法国巴黎，就直奔蒙巴纳斯街区 ，自此再也没有离开过这里 。他们巴黎生活 的主要活动范围，也就 是在这个直径最多五六公里的小圈子之内。而他们的灵魂 ，即使在他们离开了巴黎乃至离开了人世之后 ，也从来没有离开过这里 。

　　这也是为什么在贾科梅蒂 的遗孀去世 、他所有 的作品被捐献给了“贾科梅蒂学院—基金会”之后 ，这个拥有贾科梅蒂最多作品 的机构 ，决定还 是在巴黎14区蒙巴纳斯街区，寻找一处能够符合艺术家生前 的生活和创作氛围以及身后名望的处所 ，以便为他建立博物馆 。最终他们选定了著名“新艺术”派装饰艺术家保罗·佛劳特亲自设计和曾经长时间生活和创作 的私宅 ，作为贾科梅蒂博物馆。保罗·佛劳特曾经为巴黎第一座百货商厦 、著名 的百货公司乐蓬马歇做室内设计。而贾科梅蒂在贫困潦倒 的时候，也曾和弟弟一起 ，接下一些室内装饰设计的合同 ，挣点零花钱 、快钱，以保证他们在实在受不了狭小脏乱 的工作室兼卧室的时候 ，能有条件去旁边 的饭店住几天 ，换换环境 。

　　博物馆面朝著名的蒙巴纳斯公墓，那里安息着诸如萨特等众多知名知识分子和艺术家。这个贾科梅蒂生前也许从未走进、但一定从窗前多次走过 的房屋，向左几十米，就 是著名 的女权主义者、萨特女友 、作家西蒙娜·波伏瓦 的故居。而萨特和波伏瓦都属于在贾科梅蒂来到巴黎之后，就迅速在他周围形成 的粉丝群中 的一员。相信如果贾科梅蒂九泉之下有知 ，一定也会对这样的安排感到满意。

　　在贾科梅蒂骤然离世之后，他 的夫人搬离了那间租来的工作室 。幸运的是 ，对自己丈夫的创作和作品充满深情和自信的艺术家夫人 ，尽可能地把那间著名工作室 的所有摆设原封不动地搬离，包括一面满 是贾科梅蒂即兴创作 的内墙。这使得工作室现在得以在博物馆中被还原 。

　　其实将其称作博物馆 是不准确 的 。它真正的名称是“贾科梅蒂学院”。爱好者们可以来这里参观，看大师 的真迹 ，研究者们则可以在这里进行学术研究。

　　据说 ，贾科梅蒂的大多数作品 ，都 是在模特已经离开工作室之后才创作完成的。具体的形象只能为他带来灵感，抽象 的他们才构成他 的素描、绘画或雕塑作品。1937年 ，贾科梅蒂和来自爱尔兰 的戏剧家贝克特(1906－1989)在左岸的花神咖啡馆相遇，很快两人便成为好友，他们一起观察来往的人，讨论艺术 。周围形形色色的生活为他们的创作提供了灵感 ，他们手中或笔下抽象的形象 ，都来自一个一个生动具体的人物。1961年贝克特的《等待戈多》再次上演 ，贾科梅蒂欣然为其制作舞台背景 。

　　多年来，“贾科梅蒂学院—基金会”将他 的作品在世界各地轮流展出，并决定永不出售他的任何一件作品。而与贾科梅蒂作品一个侧面或一个细节相关的内容 ，则可能成为一次展览 、一场交流的主题 。

　　(本报记者 何农)

丰田换帅凸显“大象”转身之困******

　　时隔逾13年，全球最大车企掌门人变更 。1月26日，日本丰田汽车公司召开董事会 ，宣布丰田章男将卸任丰田汽车社长，转任丰田汽车公司会长，社长职位由丰田汽车公司旗下豪华品牌雷克萨斯负责人佐藤恒治接任 。该项任命将于今年4月1日正式生效。

　　日本企业的“会长”职位要高于社长，但舆论普遍认为 ，社长才 是企业经营 的真正决策者 。这意味着 ，丰田章男将退居“二线”，同时这家全球汽车巨头也将重新开启由丰田家族和外姓人士轮流担任社长 的新时代 。

　　作为丰田汽车创始人丰田喜一郎之孙 ，丰田章男于2009年6月临危受命。上任之初 ，适逢国际金融危机导致公司财务严重赤字 ，尔后又经历了全球大规模产品召回、日本大地震 、芯片短缺、新冠肺炎疫情等多重考验。对此 ，丰田章男不断推进内部重组改革，并全力打造TNGA(丰田新全球架构)，提升产品力。目前包含大发和日野在内 的集团年销量突破千万辆 ，超过大众汽车集团，已连续3年成为全球最大汽车制造商。

　　在带领丰田全球销量夺冠的同时 ，丰田章男误判了全球汽车产业变革趋势。基于对混动技术和燃料电池技术优势与自信 ，丰田意图跨越纯电阶段 ，从混动直接跃升至氢燃料。与丰田不同 的 是，中国在新能源汽车技术转型战略中 ，选择了以纯电动作为新能源汽车产业化 的突破口 ，改变了全球汽车产业格局 。

　　得益于良好 的顶层设计、不断完善的支持政策体系和企业 的集体拼搏奋进 ，以及超大规模市场优势 ，中国新能源汽车产销规模不仅连续8年稳居全球第一，而且成为引领欧美汽车企业加快向电动化转型的重要力量。

　　问题在于，面对全球汽车产业电动化浪潮，丰田章男并不认同电动汽车 的发展路线，也曾多次在公开场合“炮轰电动车” ，并表示“电动车既不环保也不省钱”“电动车越多，二氧化碳越严重”。

　　掌门人的态度必然会影响丰田在电动化上推进 的决心与速度。面对电动化浪潮澎湃 ，虽然丰田在3年前也曾推出电动化战略以及e-TNGA平台 ，丰田章男更 是一口气携15款全新电动车亮相发布会 ，但时至今日丰田的纯电车型在市场上并没找到存在感。公开数据显示，去年特斯拉全球电动汽车销量超过130万辆，比亚迪纯电动汽车销量超过90万辆 ；丰田的纯电动汽车销量则不及前两者零头，而其试图重新定义纯电动产品的bZ4X ，被网友讥讽为“验证码”车型 ，在市场上根本没有存在感 。

　　“我是老一代，也感受到了作为‘造车人’ 的局限性，我认为有必要在新的时代隐退 。我相信，在过去 的13年里，我已经为传递接力棒打下了坚实 的基础 ，新的管理团队肩负着将丰田转变为移动出行公司 的使命 。”很难想象，在线上发布会上如此讲话 ， 是丰田章男对自己的真实评价。不过 ，这也从另一个维度凸显了当下“大象”转身之困 。

　　“大象”转身之困 ，既在于企业对过去思维定势和旧有路径的依赖 ，也在于庞大组织结构和复杂低效流程 的拖累 。其实，面临赛道切换时，“既要又要”两个目标同时存在 ，常常使得越是成功 的车企 ，越会显得左右为难 。此前，大众汽车集团首席执行官赫伯特·迪斯也刚刚卸任。与丰田章男在电动化上的“保守”相比 ，迪斯虽然更加激进，但也在集团内部饱受争议。而软件开发项目进度严重滞后和预算超支 ，最终成为其不得不下课 的导火索 。

　　船大难调头 。面对全球汽车产业百年未有之大变局 ，当前传统车企都在摸索中前行，而企业掌舵者 的眼光 、态度和决策无疑将深刻影响企业未来 。换帅后的丰田和大众，能否在汽车变革新时代突破转型之困，守住领头羊位置 ，显然还需要时间来检验 。 (杨忠阳 来源 ：经济日报）

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）