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喜马拉雅亏损10年首次季度盈利，互联网企业纷纷降本增效******
1月16日 ，第一财经记者获悉 ，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级的盈利，这也 是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利 。
不过他并未明确喜马拉雅 是在哪一种会计准则下实现的季度盈利 。
余建军在年会上提到，盈利得益于公司在三个方向 的努力 ，一是战略与组织清晰度不断提升，其次是坚持以创造用户价值为导向的长期主义，另外降本增效、打造可持续盈利能力也是一方面原因 。
在当前 的资本环境下，过去烧钱巨亏 的互联网企业都开始追求盈利了。除了音频行业的喜马拉雅和荔枝外 ，在视频平台里 ，从爱奇艺到B站 ，都开始降本增效 ，努力减亏 ，在资本市场讲出盈利 的故事。
三年亏损20亿后首次盈利
2022年8月 ，余建军曾在内部员工大会上表示 ，要在2022 年第四季度实现单季盈利，扭转长期亏损局面 ，并将在2023年实现全年盈利 ，5年后，实现年收入200亿元、盈利40亿元。目前来看余建军定下 的第一个小目标完成了 。
在盈利前 ，2019年至2021年 ，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元 、28.82亿元、51.06亿元 ，经调整年内亏损则分别为7.49亿元 、5.39亿元 、7.59亿元，三年累计净亏损超20亿元。
此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市 。最近的一次 是2022年3月 ，喜马拉雅在港交所更新招股书 ，但目前招股书已经显示失效。最早在2021年5月，喜马拉雅意图在纳斯达克上市 ，以失败告终 ；同年9月 ，其于港交所重新提交IPO申请 ，但因超过6个月，招股书文件显示失效。
最新招股书信息显示，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元，年内亏损51.06亿元 ，同比扩大77% 。付费订阅 、广告、直播以及其他创新产品及服务 是喜马拉雅四大营收来源 ，其中，付费订阅服务是其主要的支柱。
喜马拉雅成立于2012年 ，目前 是音频行业的龙头，截至2022年第三季度，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿 。
据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，在2022年中国网民消费过 的在线音频平台中，喜马拉雅以65.5%的高市场占有率成为最多用户选择的在线音频平台，其次 ，荔枝 、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5% 、35.8%和34.5% 。
在喜马拉雅之外 ，作为音频行业“第一股”的荔枝也于近一年转亏为盈。
2021年第四季度 ，荔枝首次取得GAAP层面 的盈利 ，实现净利润892万元 ，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势，Q1、Q2盈利分别为1642万元 、1885万元 ，最新 的第三个季度实现净利润约2000万元。
2022年 的前九个月，荔枝实现净利润5500万元 ，实现大幅扭亏为盈，去年同期前九个月，荔枝净亏损为1.36亿元。
财报显示，荔枝第三季度 的经营费用为1.77亿元，相比去年同期的1.91亿元有所缩窄，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄 。
互联网企业纷纷求盈利
在此之前，亏损超过10年的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利，背后一大原因就 是降本增效，财报显示，该公司营收成本 、销售及管理费用都出现较大 的同比下降。
围绕降本增效，据第一财经记者了解，爱奇艺内部 的措施一 是组织结构优化 ，解决与人相关的成本和费用，提高效率；二是控制内容成本，在内容制作、采购和运营等方面做精细化 的选择 ，头部内容不减少，严格控制播出效果不好的内容，降低内容成本；三 是通过加强运营 ，发挥片库也就是长尾内容的更大价值，产生更多广告库存和会员收入。
对于此前一直以用户增长为中心 的B站来说 ， 亏损也一直在连年增长 ，2021年B站亏损了68亿元 ，同比扩大119% 。
这些年来，B站还未实现正向盈利 ，在2022年初 的电话会议中，管理层第一次给出盈利时间表，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡。B站董事长兼首席执行官陈睿表示 ，2022年公司的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效。
此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示，目前的宏观环境并不利好成长型公司，通胀加息周期叠加战争 ，资金避险情绪高 ，喜欢减亏或盈利 的企业，“从公司管理层的角度 ，是希望通过营造一个良好 的平台环境，来拉长用户 的生命周期价值 ，但市场肯定是等不及的。”
2022年11月 ，B站发布了其第三季度财报 ，公告显示其第三季度营收为58亿元 ，较2021年同期增加11%；净亏损为17亿元，较2021年同期 的27亿元收窄36%。
在财报后 的电话会议上，对于此前提出的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标，陈睿表示目标不会有变化，“在今年多重宏观环境 的挑战之下 ，减亏已经成为了公司最重要 的工作之一 ，这是我亲自在盯 的工作 。”
驻村“第一书记”王庭秦：从农林高材生到“红林”育才人******
中新网兴安盟11月19日电 题：驻村“第一书记”王庭秦：从农林高材生到“红林”育才人
中新网记者 张玮
“到基层工作 是我一直以来 的夙愿。”山东汉子王庭秦如今实现了自己的愿望 ，接受记者采访时，声音都提高八度 。
1987年出生于山东烟台 的王庭秦毕业于农林经济管理专业，在挂职内蒙古兴安盟科右前旗居力很镇红旗村“第一书记”之前 ，他是北京林业大学人事处师资科科长 、人才办秘书。
历经一年半时间 ，这位农林高材生成功“转型”成为“红林”育才人。
王庭秦告诉记者 ，2019年他曾想参与到脱贫攻坚工作中，但没能如愿。2021年年初 ，他再次向校方提出申请，希望参与乡村振兴工作。
虽然当时他的两个孩子一个5岁，另一个还不满2岁，但爱人深知下基层 是王庭秦一定要做 的事，便全力支持。
2021年4月，受北京林业大学委派 ，王庭秦到红旗村担任驻村“第一书记” 。
红旗村地处我国14个“集中连片特困地区”之一 的大兴安岭南麓山区，曾 是国家建档立卡贫困村 ，辖2个自然屯、4个村民小组 ，总户数684户 ，户籍人口2207人。2020年6月 ，红旗村全村脱贫 。
“这个村子地少人多，是居力很镇最大 的行政村 。”这 是红旗村留给王庭秦的初印象。
虽然红旗村地处工业开发区，大量土地被征用，人均耕地面积仅剩1.1亩，但王庭秦 的专业也有用武之地 。
图为王庭秦帮村民打理大棚里的农作物。 科右前旗宣传部供图“我上学的时候每年都要到农村入户调研，所以和当地老百姓打交道并不困难。”一句“大哥大嫂、叔叔大婶儿” ，王庭秦刚到红旗村，便顺利打开56户脱贫监测户 的心门 ，“当时调研发现 ，一半是稳脱户，一半需要定期上门，持续观察 。”
张立柱属监测对象 ，他家种的葡萄染上灰叶病，束手无策。王庭秦便联系北京林业大学 的专家给葡萄治病，并指导其种植方法 ，解决了张立柱的燃眉之急。
除了帮村民们攻克产业难关 ，更让王庭秦记挂在心 的是村里的“小苗苗”们 。
“我们不仅要传播治山治水的技术、知山知水的知识、乐山乐水 的文化，更要传承树木树人的精神 。”王庭秦和北京林业大学派驻科右前旗的挂职团队 、支教团队，利用自身专业知识，于2022年4月正式启动“生态文明启蒙计划” ，覆盖科右前旗所有乡镇，为当地的孩子们“撒种、扎根” 。
图为“生态文明启蒙计划”中，当地少年儿童展示他们 的画作。 科右前旗宣传部供图“我们依托红旗村新时代文明实践站和红旗村草原书屋，开展图书漂流活动 。”王庭秦向记者介绍，在北京林业大学、中国林业教育学会 、韬奋基金会，以及首都大学生等社会爱心人士 的捐赠下，“红林流动图书馆”落成。
王庭秦解释道，选用“红林”这个名字，是为了纪念北京林业大学与科右前旗10年携手的情谊 ，更寓意着“览书林，阅篇籍”之意 。
“生态文明启蒙计划”启动后，北京林业大学、北京市海淀区等各单位支教老师、挂职干部 ，以及社会志愿者50余人 ，自驾车装载图书、画笔 、投影 、电脑等物资，走入田间地头、草原深处 ，为农牧区嘎查(村) 的少年儿童讲解红色革命故事 、绿色生态知识 ，并带领孩子们进行生态环保实践等活动。
王庭秦说 ，“小”心思最抚人心。“在居力很镇红心村，有个孩子主动要为志愿者老师们表演节目，以表达他 的感谢；阿力得尔苏木拉斯嘎嘎查喜欢画画 的小朋友，将特别的画作送给老师……”
北京林业大学支教教师翟星辰 是哈尔滨工业大学和耶鲁大学联合培养的博士生 ，同样出生在小县城里翟老师将自己的成长经历分享给孩子们，“他们也树立起要努力考上好大学 的理想 ，坚定了自己能行 的决心。”
“生态文明启蒙计划”启动至今 ，已筛选1000余册适合少年儿童阅读 的书籍 ，赴6个乡镇9个嘎查(村)开展了14场活动 ，400余个家庭 的500多名少年儿童受益 。
2023年4月 ，王庭秦驻村“第一书记” 的任职便要到期 ，但“生态文明启蒙计划”还将继续。他希望未来与有关单位合作 ，形成可推广 的志愿活动机制。
“建立一支持续壮大的志愿队伍，开发一系列优质的科普课程 ，惠及范围更大的少年儿童 ，创立一个不断发展的志愿服务品牌 。”王庭秦如是许愿。(完)
（文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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